報載：最近，國網江蘇省電力有限公司總工程師戴鋒赴南京公司調研數(shù)字化工作，這一舉措不僅體現(xiàn)了公司對數(shù)字化建設的高度重視，更為公司未來的發(fā)展指明了方向。

在數(shù)字化浪潮席卷全球的時代背景下，企業(yè)的數(shù)字化轉型已成為提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。而數(shù)字化核心班組能力建設、電網一張圖數(shù)據治理及基于電網一張圖的輸電全景智慧管控微應用建設等情況，已經是國網江蘇電力數(shù)字化轉型的重要組成部分，對于提升電網運行效率、保障電力供應安全具有重要意義。

首先，要以地市公司信通專業(yè)能力提升行動為抓手，拓展班組員工能力的廣度和深度。數(shù)字化轉型離不開專業(yè)人才的支撐，通過提升員工的數(shù)字化技能和綜合素質，能夠更好地適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求。同時，總結推廣數(shù)字化全業(yè)務核心班組建設典型經驗，有助于在全公司范圍內形成良好的示范效應，推動數(shù)字化轉型工作的全面開展。

其次，明確業(yè)務部門數(shù)據質量標準和數(shù)據治理主體責任至關重要。數(shù)據是數(shù)字化轉型的基礎，高質量的數(shù)據能夠為企業(yè)的決策提供有力支持，公司上下必須要對數(shù)字化工作的高度協(xié)同和緊密配合。將數(shù)據治理工作嵌入到業(yè)務場景中常態(tài)化開展，可以確保數(shù)據的準確性、完整性和及時性，提高數(shù)據的利用價值。

最后，加強數(shù)字化專業(yè)和業(yè)務部門協(xié)同，健全訴求對接及快速響應機制。數(shù)字化轉型不僅僅是技術層面的變革，更是業(yè)務模式和管理方式的創(chuàng)新。只有堅持以業(yè)務引領數(shù)字化轉型、以數(shù)字化服務支撐業(yè)務，才能實現(xiàn)業(yè)數(shù)融合，打造出具有國網特色的數(shù)字化示范，并進一步加大數(shù)字化建設的投入力度，加強人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新，不斷完善數(shù)字化管理體系和運行機制。

由此，我們要像國網江蘇省電力有限公司那樣，以數(shù)字化轉型為突破口，實現(xiàn)業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展和管理的高效提升，開啟高質量發(fā)展的新征程，為國家的能源事業(yè)和經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。