報載：為進(jìn)一步做好6級及以上電網(wǎng)風(fēng)險、4級及以上作業(yè)風(fēng)險的管控工作、年度項目的實(shí)施推進(jìn)情況以及退役線路拆除工作落實(shí)情況，最近，鹽城供電公司設(shè)備部開展輸電線路風(fēng)險管控及項目推進(jìn)活動，要求針對作業(yè)風(fēng)險，抓實(shí)現(xiàn)場施工管控，夯實(shí)安全作業(yè)基礎(chǔ)。

眼下，輸配電線路工程項目從立項開始到項目的驗收整個過程中，會出現(xiàn)各種風(fēng)險事件，例如：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，無法全部避免;加之，因輸配電線路工程項目的建設(shè)時間長，涉及的各方因素比較多，項目風(fēng)險的預(yù)估和管控的責(zé)任一般建設(shè)部門兼任，這就導(dǎo)致了風(fēng)險管理程度較淺甚至流于形式，在建設(shè)過程中，內(nèi)部因素比外部因素的可控性要高，;而輸配電線路施工安全風(fēng)險很大，點(diǎn)多面廣，流動性很大，線路走廊長，施工環(huán)境惡劣，施工人員素質(zhì)逐年在下降，安全意識淡薄，使得使得風(fēng)險影響范圍逐漸擴(kuò)大，風(fēng)險構(gòu)成逐漸復(fù)雜，最終影響了工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

鹽城供電公司設(shè)備部針對電網(wǎng)風(fēng)險，落實(shí)各項防控措施，加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱方式管控，精心編制保電預(yù)案，做好電網(wǎng)防外破工作，結(jié)合可視化等智能手段，推進(jìn)網(wǎng)格化處置力度，保障電網(wǎng)穩(wěn)定安全運(yùn)行;他們?nèi)媸崂砟甓燃几?、大修等項目?shí)施情況，把控好現(xiàn)場勘查、物資到貨、政策處理、停電實(shí)施等全流程時間節(jié)點(diǎn)，提高季度項目結(jié)算率，為完成全年項目結(jié)算目標(biāo)打下基礎(chǔ);他們從安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)管理等角度完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合具體的施工方案對施工技術(shù)進(jìn)行審查執(zhí)行安全技術(shù)交底制，從施工管理、安全管理以及崗位管理的角度試行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制，聘請專家進(jìn)行輸電線路的宣講活動，確保施工現(xiàn)場安全。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持以安全技術(shù)管理為核心，充分發(fā)揮項目的價值，穩(wěn)定項目管理運(yùn)營，提升項目管理效益，把風(fēng)險控制在合理的范圍中，利用安全控制技術(shù)提升設(shè)備的安全性能，使其能夠為電力系統(tǒng)的運(yùn)行提供支撐，從而為社會提供穩(wěn)定的電力資源。