報(bào)載：為深入貫徹落實(shí)“鹽電創(chuàng)新聯(lián)盟”工作啟動會關(guān)于科技創(chuàng)新工作的部署，完善科技創(chuàng)新工作機(jī)制，最近，鹽城供電公司召開科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)組建啟動會暨項(xiàng)目管理推進(jìn)會，以深化科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)組織模式應(yīng)用，從機(jī)制和環(huán)境上促進(jìn)公司科技人才隊(duì)伍的全面建設(shè)。

眼下，在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，很多時(shí)候存在的管理力量分散、不容易整合、創(chuàng)新資源閑置、評獎(jiǎng)通道不暢通、成果應(yīng)用不明確等突出矛盾， 最終無法創(chuàng)新融合的資源共享、復(fù)用、孿生機(jī)制，無法形成創(chuàng)新融合工作方案。而成立“科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，無疑能夠增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，共同搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用的緊密結(jié)合、跨專業(yè)跨學(xué)科的協(xié)同攻關(guān)，是推動電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的擔(dān)當(dāng)之舉。

在供電部門，“項(xiàng)目管理”是一個(gè)既熟悉又生疏的詞匯，上上下下都在抓項(xiàng)目，“報(bào)項(xiàng)目”、“跑項(xiàng)目”、“上項(xiàng)目”、“策劃項(xiàng)目”、“評審項(xiàng)目”、“安排項(xiàng)目”、“檢查項(xiàng)目”、“驗(yàn)收項(xiàng)目”是每個(gè)工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)。然而，”項(xiàng)目管理“專業(yè)作為一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，從項(xiàng)目治理職業(yè)化角度看，許多人對項(xiàng)目知識、技能、工具、方法和項(xiàng)目治理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和熟悉。

鹽城供電公司推動各要素優(yōu)化組合，努力搶占能源電力科技制高點(diǎn)，為保障電力可靠供應(yīng)、推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)支撐;他們對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo);他們啟動創(chuàng)新融合工作，搭建創(chuàng)新融合平臺，整合創(chuàng)新力量，強(qiáng)化分層分級的過程管理，著力提升項(xiàng)目管理的整體質(zhì)效。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以重點(diǎn)科技項(xiàng)目或重大示范工程為依托，強(qiáng)化分層分級的過程管理，強(qiáng)化內(nèi)聯(lián)外合、協(xié)同配合，統(tǒng)籌推進(jìn)科技攻關(guān)，不斷夯實(shí)科研基礎(chǔ)能力，激發(fā)不同領(lǐng)域的思維碰撞和團(tuán)隊(duì)整合力量，更好地推動項(xiàng)目進(jìn)程，確保科技創(chuàng)新工作取得成效。