隨著全國各地逐漸復企復工，國家電網有限公司（以下簡稱“國網”）的下一步改革動向再一次成為業(yè)界關注焦點。而新任董事長毛偉明最近到下屬各個板塊頻繁調研，也被很多業(yè)內人士視為國網正在醞釀下一步行動的重要標志。

（來源：微信公眾號”享能匯" ID:Encoreport 作者：享能匯工作室）

國網未來怎么走？享能匯在“國家電網新的投資方向”的文章中有過詳細論述，其中的一個重要觀點是，數(shù)據(jù)價值的利用，將是國網未來投資的新方向。

國網發(fā)展數(shù)據(jù)經濟有巨大優(yōu)勢

為什么大數(shù)據(jù)是國網未來轉型的重要支撐？這要從大數(shù)據(jù)的特點和國網自身的優(yōu)勢說起。

“數(shù)據(jù)，已經滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。”對于大數(shù)據(jù)的價值，麥肯錫早在2011年發(fā)布的信息報告中就有過詳細闡述。而當前疫情防控的關鍵時期，通過大數(shù)據(jù)篩查感染人群，則更讓我們切身感受了大數(shù)據(jù)應用的重要價值。

在數(shù)據(jù)為王的當下，篩查感染人群只是大數(shù)據(jù)應用的很小一部分，在物理學、生物學、環(huán)境生態(tài)學以及軍事、金融、通訊等眾多行業(yè)，大數(shù)據(jù)都在發(fā)揮著其不可替代的作用。尤其是電力數(shù)據(jù)，更是被稱為國計民生的“晴雨表”。麥肯錫報告曾預測，在全球范圍內，大數(shù)據(jù)分析方案的廣泛使用能夠帶來每年3000億美元的電費削減，可以面向行業(yè)內外提供大量的高附加值增值服務業(yè)務，對于電力企業(yè)盈利與控制水平的提升有很高的價值。有電網專家分析稱，每當數(shù)據(jù)利用率調高10%，便可使電網提高20%—49%的利潤。

大數(shù)據(jù)應用確實是大勢所趨，但國網有大數(shù)據(jù)嗎？為什么非要在大數(shù)據(jù)上做文章？電網在電力行業(yè)的特殊地位，讓它天生擁有了收集海量數(shù)據(jù)的能力：在發(fā)電端，2002開始的第一輪電改盡管進行了廠網分離，但電網仍管制著發(fā)電集團進入電力市場的入口，政府對發(fā)電集團的很多管理還要依托電網集團的數(shù)據(jù)支持；在用戶端，全國各地無論在哪，只要用電，就要交電費。既然發(fā)電端和用戶端都無法繞開電網，電網自然更容易儲存海量數(shù)據(jù)。

據(jù)統(tǒng)計，目前國家電網數(shù)據(jù)總量達到約5PB級別，若用普通DVD光盤存儲，疊加高度超過1500米，其中包括海量的報表、圖片、音視頻、日志、地理空間數(shù)據(jù)、時標量測數(shù)據(jù)等等。這些已經存儲的數(shù)據(jù)，具備大數(shù)據(jù)的典型特征。

應用大數(shù)據(jù)發(fā)展對內業(yè)務是國網多年傳統(tǒng)

改革應該因時制宜，因地制宜。為了利用好這些海量數(shù)據(jù)，早在2015年1月，國網就發(fā)布了《國家電網公司大數(shù)據(jù)應用指導意見》，明確到2020年，全面建成公司兩級統(tǒng)一移動應用支撐平臺，為公司各單位信息內外網移動應用提供開發(fā)、運行和管理云服務；實現(xiàn)移動互聯(lián)技術在信息內網移動作業(yè)和信息外網移動交互兩大領域的全面應用，建成公司級移動應用商店，實現(xiàn)公司各業(yè)務領域移動應用統(tǒng)一管理；建成公司統(tǒng)一移動互聯(lián)建設管理體系，實現(xiàn)移動互聯(lián)建設的全生命周期管理，構建移動互聯(lián)網標準規(guī)范和信息安全保障體系，提升公司移動互聯(lián)支撐能力和服務水平。

隨后的幾年時間里，為了達成這一目標，國網做了很多嘗試，比如自主設計研發(fā)了企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對全類型、全業(yè)務海量業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一的接入、整合、存儲、管理、分析、應用和安全防護，并在全公司完成推廣部署；比如建立電網規(guī)劃數(shù)據(jù)挖掘和診斷評估模型，根據(jù)對公司內、外部海量基礎數(shù)據(jù)的挖掘分析，實現(xiàn)電網規(guī)劃更加精準，提升投資有效性；比如通過電網建設項目全過程數(shù)據(jù)共享和業(yè)務融合，提升工程上下游建設單位的緊密協(xié)同，縮短工期，提升工程質量等等。

國網確實在嘗試用好這些電力數(shù)據(jù)，但仔細分析會發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)應用場景都是只對內，不對外，雖然提高了國網內部的信息化水平，但對外并沒有帶來更多的增值服務。不符合國家的電改初衷。

國網大數(shù)據(jù)對外業(yè)務的問題不在大數(shù)據(jù)本身

為了打破電網企業(yè)長期以來存在的內部數(shù)據(jù)壁壘與專業(yè)條塊分割，加強業(yè)務間的數(shù)據(jù)連接、貫通、共享，國網曾經成立了專門的大數(shù)據(jù)中心，力爭轉型成為一家數(shù)據(jù)資產運營公司。

“國網的一系列舉措，讓省級電網公司認識到了數(shù)據(jù)分析的重要，但究竟應該怎樣進行數(shù)據(jù)分析，用電企業(yè)到底需要哪些分析數(shù)據(jù)，這些分析數(shù)據(jù)又會帶來哪些增值服務，未來怎樣通過這些分析數(shù)據(jù)吸引市場主體到國網的平臺上進行交易等很多問題，還缺少落地細節(jié)。”業(yè)內人士白宇（化名）認為，國網此前通過自身的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢尋找新的利潤盈利點的戰(zhàn)略本身沒問題，問題出在執(zhí)行環(huán)節(jié)。

白宇透露，由于缺少統(tǒng)一標準，省級電網公司大都依賴交易中心已有的實際業(yè)務，按照自己的理解使用數(shù)據(jù)，開放數(shù)據(jù)。比如湖北電網打算建工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，那就公布工業(yè)數(shù)據(jù)；西北五省新能源消納是重點，那就建信息管理系統(tǒng)；山西是現(xiàn)貨試點，那就公布營銷側的售電數(shù)據(jù)……

執(zhí)行標準不統(tǒng)一，應用場景不具體，讓國網的海量電力數(shù)據(jù)始終沒能發(fā)揮它的最大價值，在無形中拖慢國網電改進程的同時，也讓發(fā)、用兩端的很多業(yè)內人士都對國網產生了不信任。很多業(yè)內人士甚至言辭激烈的表示國網在刻意阻撓電改。

改革就要依托自身優(yōu)勢，從這點上來說，國網先前利用海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢尋找新的利潤增長模式的改革初衷應該沒什么問題，問題更多的可能出在執(zhí)行力度和執(zhí)行細節(jié)方面。當然，高層決策莫測高深，享能匯的以上分析也只是一家之言，但電力數(shù)據(jù)的價值探討，卻有其現(xiàn)實意義，特別是對于即將開啟一段新征程的國網來說。

原標題:電力數(shù)據(jù)在國網轉型中的價值