寇偉董事長在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議上的報告深刻分析了公司當前面臨的形勢，從更高的站位進一步系統(tǒng)闡述了建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義并提出了新的要求。中國電科院認真貫徹會議精神，始終牢記作為電力科研“國家隊”和公司科技創(chuàng)新“主力軍”的責任擔當，堅決貫徹公司黨組決策部署，爭做創(chuàng)新先鋒、勇挑時代重擔、服務(wù)工作大局，真抓實干、攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)，加快建設(shè)世界一流電力科研機構(gòu)，為公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強支撐。

 

高質(zhì)量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育

 

統(tǒng)籌推進重點措施。準確把握“十二字”總要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題教育的主線，堅持邊學邊查邊改，把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來，有機融合、統(tǒng)籌推進。切實將學習成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的強大武器，轉(zhuǎn)化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的自覺行動。以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持把解決問題作為衡量主題教育成效的重要標尺，以徹底的自我革命精神真刀真槍解決問題。

 

壓緊壓實工作責任。各級黨組織認真落實主體責任，主要負責同志切實擔負起第一責任人責任，黨委成員認真履行“一崗雙責”，力戒形式主義、官僚主義，把開展主題教育與貫徹中央重大決策部署結(jié)合起來，與支撐公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，與中國電科院科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、支撐服務(wù)、檢測認證等各項重點任務(wù)結(jié)合起來，兩手抓、兩促進，確保取得實效。

 

提升自主創(chuàng)新能力，打造支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)創(chuàng)新高地

 

加強戰(zhàn)略謀劃，加快推進一流學科建設(shè)。樹立戰(zhàn)略思維，加強戰(zhàn)略謀劃，制訂學科建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)鞏固優(yōu)勢學科，加快培育新興學科和交叉學科，提升學科創(chuàng)新能力。保持戰(zhàn)略定力，在資源投入上持續(xù)跟進，策劃重點長線攻關(guān)項目，著力培育重大原創(chuàng)性科研成果，將學科建設(shè)與業(yè)務(wù)能力建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同推進，在創(chuàng)新能力和經(jīng)營能力提升上同向發(fā)力。

 

加快培育“硬核”技術(shù)，增強核心競爭力。圍繞堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運營的重大需求，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域，加快培育人無我有、人有我優(yōu)的“硬核”技術(shù)，重點突破特高壓套管、分接開關(guān)、電力芯片等技術(shù)短板，加快大電網(wǎng)安全、新能源消納、電力智能傳感、空天地一體化通信網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、配電物聯(lián)網(wǎng)平臺等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的技術(shù)體系。認真落實公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案任務(wù)，牽頭完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準體系研究及建設(shè)標準制訂，全力配合開展營配貫通優(yōu)化提升、新能源云建設(shè)等36項重點任務(wù)。

 

大力弘揚科學家精神，營造良好氛圍。大力弘揚胸懷祖國、服務(wù)人民的愛國精神，勇攀高峰、敢為人先的創(chuàng)新精神，追求真理、嚴謹治學的求實精神，淡泊名利、潛心研究的奉獻精神，集智攻關(guān)、團結(jié)協(xié)作的協(xié)同精神，甘為人梯、獎掖后學的育人精神。加強作風和學風建設(shè)，營造風清氣正的科研環(huán)境。加大對各類科研專家典型的選樹和宣傳力度，引導廣大科研人員把個人理想融入到國家和企業(yè)改革發(fā)展中去，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

 

深化體制機制改革，激發(fā)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)創(chuàng)新活力

 

持續(xù)創(chuàng)新科研管理機制。以“放管服”改革為抓手，優(yōu)化科研立項、預算調(diào)整、督導檢查、項目驗收等流程，落實科研財務(wù)助理制度，優(yōu)化項目論證評審類會議管理，積極探索科研類物資采購新模式，加強信息化和網(wǎng)絡(luò)資源支撐，更好服務(wù)一線業(yè)務(wù)單位，切實為科研人員松綁減負。建立科研容錯機制，設(shè)立科研探索類自籌研發(fā)項目，建立項目動態(tài)調(diào)整和良性退出機制，積極營造鼓勵探索、寬容失敗的良好創(chuàng)新環(huán)境。

 

不斷完善人才發(fā)展機制。開展科技人才隊伍頂層規(guī)劃，系統(tǒng)布局人才梯隊和專家團隊建設(shè)，加強青年科技人才培養(yǎng)。全面開展各技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)方向上的院級技術(shù)專家選拔，落實各項待遇和配套保障政策。持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，暢通人才發(fā)展通道。健全人才激勵機制，建立以創(chuàng)新價值為導向的差異化薪酬體系，加大崗位分紅激勵實施力度，積極探索項目分紅激勵，健全完善中長期激勵機制，設(shè)立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)重大專項獎勵，讓真正有作為、有貢獻的科研人員“名利雙收”。

 

擴大開放合作共享，凝聚“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)強大合力

 

強化專業(yè)協(xié)同。全面推廣實施項目負責人制，持續(xù)完善報工系統(tǒng)應(yīng)用功能，深化項目全周期價值核算，探索建立柔性項目團隊矩陣式歸一化考核管理機制，切實賦予項目負責人考核管理權(quán)。采用矩陣式管理模式，建立跨單位、跨所、跨專業(yè)的柔性協(xié)同聯(lián)合攻關(guān)機制，著力打破專業(yè)之間、人員之間的“藩籬”，廣泛凝聚創(chuàng)新合力，全面提升創(chuàng)新效率。

 

完善成果轉(zhuǎn)化體系。充分利用地方政府和公司搭建的成果推廣平臺，加強與系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)單位的對接和協(xié)作，多方式多渠道推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果。加快推進成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)一管理平臺建設(shè)，研究推進資本、資產(chǎn)的市場化合作。

 

建立健全實驗室共享機制。積極參與公司實驗室資源網(wǎng)絡(luò)共享平臺建設(shè)，以多種形式向社會開放重要實驗資源，提升實驗資源利用效率和實驗研究能力。

 

原標題:勇挑重擔 全力支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)