在SG186工程的具體要求中，主要集中于四大目標(biāo)：一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享；二是建成適應(yīng)公司管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，提高公司各項業(yè)務(wù)的管理能力；三是建立健全規(guī)范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。

    企業(yè)級信息化和集約化管理

    粗看之下，這四大目標(biāo)也許有些宏觀，但如果仔細(xì)分析其背后所蘊涵的內(nèi)容，就會發(fā)現(xiàn)其真正的用意所在。“SG186工程的核心就是企業(yè)級的信息化。而體現(xiàn)在管理層面，其核心就是集團集約化的管理理念。”中國電力科學(xué)研究院農(nóng)電所副總工程師王洪浩說道。

事實上，確如王洪浩所說，自從2002年國家發(fā)布《電力體制改革方案》，拉開中國第三輪電力體制改革的大幕，在電力行業(yè)引入競爭機制后，整個電力行業(yè)對于管理模式和理念的探索就一直沒有停止過。而國家電網(wǎng)公司作為國內(nèi)電力行業(yè)中最大的企業(yè)，更是責(zé)無旁貸。實際上，在2006年國家電網(wǎng)公司“十一五”的發(fā)展規(guī)劃中，已經(jīng)明確提出要實現(xiàn)“推進(jìn)集團化運作，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”,從那時開始，集團化管理這一理念開始在電網(wǎng)公司內(nèi)大力推行。“國家電網(wǎng)公司是在調(diào)研了包括銀行、中國石化以及國外一些大的電力公司的成功信息化管理模式后，提出的集團化信息管理的這一理念，而SG186工程就是這一理念的具體體現(xiàn)。”王洪浩認(rèn)為，要實現(xiàn)集團化管理，必須要有各地的數(shù)據(jù)作支持，但以往由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，數(shù)據(jù)