為了叫醒保險柜里沉睡的“錢”，進一步提高票據(jù)的利用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，南方電網(wǎng)結合自身行業(yè)價值鏈，于2013年底印發(fā)《票據(jù)集中管理工作方案》，正式開啟了南網(wǎng)票據(jù)集約化管理的新紀元。這一方案的實施能夠有力地促進資金流的集中管控，有效地提高票據(jù)集約化管理效益。

    南網(wǎng)票據(jù)管理體系的構建遵循由上而下，集中調(diào)配原則。首先，公司總部作為“統(tǒng)帥”，承擔監(jiān)管全網(wǎng)票據(jù)的職責，負責票據(jù)管理體系的統(tǒng)一構建，建立健全票據(jù)管理運作機制，制定工作方案，統(tǒng)籌調(diào)配全網(wǎng)票據(jù)資源，監(jiān)控票據(jù)集中全過程管理。其次，各分子公司作為票據(jù)行為的主體“軍團”，承擔本單位及下屬公司票據(jù)管理工作、安全職責及委托財務公司辦理各項業(yè)務。此外，財務公司在其中扮演著“管家”一職，即為各單位提供票據(jù)管理過程中所需的各項服務。

    具體說來，財務公司是集團票據(jù)集中管理平臺，第一階段將以商業(yè)銀行為依托，搭建由財務公司統(tǒng)一托管的“票據(jù)池”，協(xié)助各省電網(wǎng)公司實現(xiàn)票據(jù)省一級集中，為各分、子公司提供包括托管、貼現(xiàn)、質(zhì)押、查詢統(tǒng)計等專業(yè)化的票據(jù)服務；第二階段將利用金融業(yè)務資質(zhì)，通過票據(jù)轉貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)等手段降低集團外部融資成本；第三階段將整合系統(tǒng)內(nèi)外資源，打通購售電上下游票據(jù)、資金流渠道，開展購售電供應鏈票據(jù)業(yè)務。　　?。ɡ顙桑?/p>