為進(jìn)一步加強(qiáng)信息化項目管理工作，信息中心從年初開始即采取切實措施，抓好信息化項目管理的牛鼻子，確保年度信息化項目如期完成。

在下達(dá)2018年信息化項目分解計劃中，詳細(xì)列出完成的進(jìn)度時間、具體的項目負(fù)責(zé)人A、B角，進(jìn)度管理員等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化項目采購、實施、驗收、結(jié)算及歸檔的管理。與此同時，公司中心成立了2018年信息化項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌安排和項目建設(shè)全過程管控;按計劃推進(jìn)項目建設(shè)，協(xié)調(diào)項目實施過程中所需的資源并解決問題，定期匯報項目建設(shè)情況。

據(jù)介紹，在項目管理辦公室下設(shè)有綜合組、技術(shù)組、項目組。綜合組根據(jù)項目計劃開展進(jìn)度管理、資金管理、采購管理及質(zhì)量管理;技術(shù)組負(fù)責(zé)項目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容的審查把關(guān)，指導(dǎo)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)配合開展項目所需的IT資源分配、安全測評、投運(yùn)、建轉(zhuǎn)運(yùn)等工作;項目組主要負(fù)責(zé)編制項目工作方案及采購計劃;編制項目技術(shù)規(guī)范書;根據(jù)中標(biāo)結(jié)果組織簽訂合同，支付項目資金款項;編制項目實施方案，按進(jìn)度計劃組織項目實施工作;收集整理項目竣工文檔資料，提交項目驗收申請。