據(jù)了解，今年以來，廣西電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以全面推進(jìn)創(chuàng)先為主線，堅(jiān)定不移地推動(dòng)戰(zhàn)略落地和管理提升，保持了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，客戶平均停電時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)提升明顯。

    在聽取廣西電網(wǎng)公司工作情況匯報(bào)后，趙建國對廣西電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作給予充分肯定。他說，廣西電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、作風(fēng)扎實(shí)，近一年來的工作很有起色，特別是在全面深入推進(jìn)創(chuàng)先、減少客戶停電時(shí)間及加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造良好發(fā)展條件等方面取得了可喜進(jìn)展和新的突破，初步形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，打開了新的工作局面。

    趙建國對進(jìn)一步做好年底前各項(xiàng)工作提出明確要求：一是保安全。要牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的“生命線”，進(jìn)一步優(yōu)化完善好主網(wǎng)架，優(yōu)先解決影響電網(wǎng)運(yùn)行的突出問題，進(jìn)一步按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，理順管理界面、規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的針對性和有效性，有效提高員工素質(zhì)能力。二是促創(chuàng)先。繼續(xù)堅(jiān)持“全球視野定標(biāo)桿、結(jié)合實(shí)際尋路徑、持之以恒求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)上臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，持續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先工作，當(dāng)前最重要的工作就是理順管理、規(guī)范干事，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員要帶好頭，沉下心思謀事、俯下身子干事。三是扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，對照“六面鏡子”，認(rèn)真分析問題，深入查找思想根源，做好落實(shí)整改，特別是要加強(qiáng)對黨員干部的理想信念教育，處理好“公與私”的關(guān)系。四是臨近年底，要想方設(shè)法完成全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)年度各項(xiàng)工作。

    賀錫強(qiáng)對廣西電網(wǎng)公司以創(chuàng)先為龍頭帶動(dòng)管理提升給予充分肯定，并就進(jìn)一步加強(qiáng)固化“以客戶為中心”的理念、加快縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、因地制宜推進(jìn)農(nóng)電體制改革等工作提出要求。

    調(diào)研期間，趙建國一行來到廣西電力調(diào)度控制中心，詳細(xì)了解廣西電網(wǎng)運(yùn)行和全社會(huì)用電情況及西電東送大通道的電網(wǎng)規(guī)劃等情況。公司辦公廳、計(jì)劃部、市場部和廣西電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。