繼電保護(hù)是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要技術(shù)手段，現(xiàn)代化大電網(wǎng)對(duì)繼電保護(hù)的依賴更是不斷增強(qiáng)。多年來，貴州電網(wǎng)公司六盤水供電局繼保班秉持傳承、創(chuàng)新的精神，深植精益管理理念，不斷筑牢管理基礎(chǔ)，激發(fā)員工眾創(chuàng)，創(chuàng)下了220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率連續(xù)18年100%的紀(jì)錄。

　　今年5月，該班組在貴州電網(wǎng)公司四星級(jí)班組評(píng)審中得分率為99.47%，在南方電網(wǎng)公司五星班組評(píng)價(jià)中對(duì)標(biāo)加分達(dá)72.5分，獲譽(yù)南方電網(wǎng)公司首批五星班站所。

　　筑牢安全管理基礎(chǔ)

　　繼電保護(hù)裝置類型多、回路復(fù)雜，從事繼電保護(hù)工作必須保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，全力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟。為培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，多年以來，繼保班都要求員工做到“我進(jìn)站、我負(fù)責(zé)、你放心”，工作無論大小、輕重，都必須認(rèn)真對(duì)待。

　　在六盤水供電局110千伏石龍變數(shù)字化改造過程中，繼保班班員朱皓發(fā)現(xiàn)斷路器紅綠燈指示器的接線有誤，他立即給施工單位指出問題，并對(duì)類似問題進(jìn)行了總結(jié)。“我們給自己定的目標(biāo)是，經(jīng)過我們驗(yàn)收的二次回路，在沒有進(jìn)行改擴(kuò)建的情況下，要保證3到5年內(nèi)不會(huì)發(fā)生回路上的缺陷。”朱皓介紹，繼保班將安風(fēng)體系思想方法運(yùn)用到日常工作中，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿作業(yè)全過程，通過定期召開安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)等，組織班員對(duì)典型事故和通告進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)入心入骨。現(xiàn)場(chǎng)工作中，該班堅(jiān)持按照基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估落實(shí)各項(xiàng)控制措施，針對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，開展持續(xù)、動(dòng)態(tài)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　扎實(shí)的基礎(chǔ)管理使該班組先后獲得貴州省班組安全管理成果展示十佳班組、貴州省工人先鋒號(hào)、南方電網(wǎng)公司紅旗班組、貴州電網(wǎng)公司青年安全生產(chǎn)示范崗等稱號(hào)。

　　精益化管理提升規(guī)范化水平

　　繼保班將精益管理的理念內(nèi)化于心，基于7S現(xiàn)場(chǎng)管理法，該班組對(duì)班員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)辦公場(chǎng)所和物資倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的全面提升。依據(jù)有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，該班組對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的對(duì)標(biāo)分析，明晰班組現(xiàn)階段的管理水準(zhǔn)，認(rèn)真查找自身短板、差距，明確班組精益管理的提升方向。

　　為確保繼電保護(hù)裝置運(yùn)行良好可靠，班組以保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心，以設(shè)備的生命周期管理為主線開展各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。從基礎(chǔ)管理、設(shè)備選型配置和二次設(shè)計(jì)3個(gè)環(huán)節(jié)開始抓起，以運(yùn)行管理及后期維護(hù)入手，扎實(shí)做好驗(yàn)收啟動(dòng)、定期檢驗(yàn)、缺陷及反事故措施管理、人員素質(zhì)提升4個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備健康運(yùn)行，完善設(shè)備配置管理，杜絕不良設(shè)備和“帶病”運(yùn)行。該班組突出抓好防保護(hù)拒動(dòng)工作，確保故障快速切除，對(duì)所有設(shè)備均進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，每年根據(jù)設(shè)備缺陷等因素對(duì)設(shè)備的各大供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

　　同時(shí)，該班組對(duì)設(shè)備缺陷按月統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)缺陷情況進(jìn)行基于問題的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止保護(hù)及安全自動(dòng)裝置超年限運(yùn)行的同時(shí)防止設(shè)備帶病運(yùn)行。截至2016年，實(shí)現(xiàn)了保護(hù)正確動(dòng)作率連續(xù)18年100%、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、重大緊急和一般缺陷消缺及時(shí)率100%，設(shè)備臺(tái)賬正確率96.2%的優(yōu)異紀(jì)錄。

　　創(chuàng)新型班組激發(fā)工作熱情

　　面對(duì)日復(fù)一日的繼保自動(dòng)化工作，如何持續(xù)保持熱度和激情?繼保班依托勞模創(chuàng)新工作室打造創(chuàng)新型班組，為員工構(gòu)建展示平臺(tái)，不斷觸發(fā)技術(shù)創(chuàng)新靈感，使專業(yè)激情不斷涌現(xiàn)，體現(xiàn)員工自我價(jià)值保持工作熱情。

　　繼保班班長(zhǎng)王磊是南方電網(wǎng)公司認(rèn)定的王磊勞模工作室負(fù)責(zé)人，班組堅(jiān)持把王磊勞模工作室作為實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體，積極鼓勵(lì)員工立足崗位，不斷總結(jié)創(chuàng)新，并制訂激勵(lì)制度，通過互相監(jiān)督實(shí)現(xiàn)相互趕超，打造出一個(gè)激情飽滿創(chuàng)新型班組。同時(shí)，以工作室為平臺(tái)打破專業(yè)壁壘，以解決工作中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題為導(dǎo)向，積極開展職工創(chuàng)新來解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題。

　　班組員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制了《數(shù)字化變電站竣工驗(yàn)收手冊(cè)》《貴州電網(wǎng)數(shù)字化變電站保護(hù)出廠驗(yàn)收方案及作業(yè)指導(dǎo)書》等手冊(cè)共計(jì)60余冊(cè)，獲得貴州省推廣運(yùn)用;針對(duì)保護(hù)定值更改核對(duì)，班組研發(fā)了自動(dòng)校核、修改的便攜式設(shè)備提高了效率、降低了風(fēng)險(xiǎn);在六盤水實(shí)施廣域保護(hù)實(shí)現(xiàn)了廣域網(wǎng)絡(luò)備投和三端光差快速保護(hù)等功能，解決地區(qū)電網(wǎng)存在的實(shí)際問題;協(xié)助在線監(jiān)測(cè)專業(yè)研發(fā)了GIS局放高頻傳感器及容性在線監(jiān)測(cè)傳感器便攜式測(cè)試儀，填補(bǔ)了網(wǎng)內(nèi)空白。

　　2014年至今，該班組共開展了10項(xiàng)科技項(xiàng)目，包括國(guó)家項(xiàng)目子課題、公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目等;共開展10項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)助在線監(jiān)測(cè)專業(yè)開展了2項(xiàng)職創(chuàng)。2013年至今，共獲得省公司及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)，管理類獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利9項(xiàng)、軟著8項(xiàng)、實(shí)用新型專利11項(xiàng)。

　　此外，除了過硬的管理，繼保班還在班組定期開展人文關(guān)懷活動(dòng)，以“班組人員志”“班組榮譽(yù)故事冊(cè)”“員工生日關(guān)懷小屋”等特色文化提升每一位員工的集體榮譽(yù)感，利用公眾號(hào)、微博等自媒體方式來開展班組新聞宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答和“班組之星”評(píng)選等活動(dòng)，軟硬兼施，營(yíng)造出積極向上的班組氛圍和敢想敢干的創(chuàng)新活力。