南網(wǎng)超高壓廣州局推廣“九必須”工作法

2017-09-30 12:06:26 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

以前，我們曾遇到一個月出現(xiàn)八起因為直流場設(shè)備接頭發(fā)熱而導(dǎo)致直流臨時停電檢修的工作，自‘九必須’工作方法實施以來，2017年我們尚未發(fā)生一起因接頭發(fā)熱導(dǎo)致的直流停運，真正實現(xiàn)了‘零發(fā)熱

以前，我們曾遇到一個月出現(xiàn)八起因為直流場設(shè)備接頭發(fā)熱而導(dǎo)致直流臨時停電檢修的工作，自‘九必須’工作方法實施以來，2017年我們尚未發(fā)生一起因接頭發(fā)熱導(dǎo)致的直流停運，真正實現(xiàn)了‘零發(fā)熱’！”變電管理一所變電一次二班牛崢介紹到。工作人員運用了“九必須”工作法防止直流場設(shè)備接頭發(fā)熱，即從作業(yè)前準(zhǔn)備、測試方法、工藝控制等方面，提出了九項必須做到的檢修細(xì)節(jié)。記者在現(xiàn)場隨機提問，現(xiàn)場工作人員均能準(zhǔn)確無誤地說出“九必須”工作法的全部內(nèi)容。

　　牛崢?biāo)f的“九必須”工作法，是超高壓公司廣州局為有效減少變電設(shè)備接頭發(fā)熱隱患和缺陷、進一步提升接頭檢修質(zhì)量，在梳理總結(jié)廣州局以往檢修經(jīng)驗、借鑒了國網(wǎng)公司接頭檢修“十步法”的基礎(chǔ)上，率先提出的廣州局檢修工藝“九必須”管控措施。內(nèi)容有：接頭檢修作業(yè)開始前，所有作業(yè)人員必須學(xué)習(xí)并熟知“九必須”檢修工藝管控措施；拆卸接頭前必須做好記錄或直流電阻測試；必須嚴(yán)格把控接頭接觸面的處理工藝及質(zhì)量，接頭有無鍍銀層時的處理工藝必須區(qū)別對待；必須選用滴點溫度不低于190℃、蒸發(fā)度不大于5%、適用溫度范圍不小于-40℃~150℃的導(dǎo)電膏，不得選用凡士林作為接頭接觸面的介質(zhì)；必須嚴(yán)格把控導(dǎo)電膏的涂抹工藝；接頭復(fù)裝必須均衡牢固；接頭復(fù)裝后必須做好記錄或直流電阻復(fù)測；必須用80%力矩復(fù)驗；對于反復(fù)多次出現(xiàn)發(fā)熱的接頭，必須深入分析發(fā)熱原因共計九條內(nèi)容。

　　“設(shè)備運行中的較大振動導(dǎo)致螺栓松動甚至斷股、接觸面不平整，和工作人員操作方式上的差異性和不確定性都是造成接頭發(fā)熱的原因，并且接頭總體數(shù)量巨大，發(fā)熱處理很大程度上依賴于施工人員，而單個發(fā)熱處理耗費的人工處理時間就是40小時！這無疑大大降低了我們的工作效率”，變電管理一所變電一次一班胡蘊斌這樣告訴記者。“九必須”工作法對力矩緊固值、導(dǎo)電膏選取的型號、打磨的力度，都提出了非常細(xì)化的要求，將一系列的操作規(guī)范化，根據(jù)不同設(shè)備運行要求將接頭分成了兩類分情況處理。據(jù)悉，自2016年底開始實施檢修“九必須”管控措施后，一次設(shè)備接頭發(fā)熱情況得到顯著改善：以單個發(fā)熱缺陷跟蹤及消缺共消耗70個人工時計算，相當(dāng)于共減少了3150人工時，平均到各站約450人工時，有效實現(xiàn)了班組減負(fù)；減少系統(tǒng)停電時間的同時，每年可減少1532小時停電時間，節(jié)約5108個人工時，同時有效提升直流能量可用率，提高了電網(wǎng)運行效率，減少了成本和資源的浪費。

　　這樣的管控措施，正是超高壓廣州局變電管理一所實施精益管理的一個縮影，面對主網(wǎng)設(shè)備越來越精細(xì)的運維要求，變電管理一所深刻認(rèn)識到推行精益管理的重要性。變電管理一所副主任工程師郭衛(wèi)明告訴記者，“從身邊小事做起，持續(xù)加以完善，在我們變管一所正在成為一種普遍現(xiàn)象，我們會不斷優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程以提高效率，減少浪費,持續(xù)提升‘現(xiàn)場作業(yè)能力’、‘技術(shù)管理能力’以及‘項目管理能力’，從而進一步推進精益化管理”。

責(zé)任編輯：lixin

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊