按照南網(wǎng)信息化規(guī)劃，CSGII工作臺(tái)擔(dān)負(fù)著去系統(tǒng)化的重責(zé)，是未來南網(wǎng)數(shù)十萬員工唯一入口，南網(wǎng)需求迫切的基礎(chǔ)平臺(tái)。

 

 CSGII工作臺(tái)通過與CSGII各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成和界面適配，給各層級用戶實(shí)現(xiàn)了提供了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又帶有崗位特色的操作體驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)信息化從以系統(tǒng)為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變，更加有效的推動(dòng)了現(xiàn)有信息化成果在崗位工作和管理協(xié)作方面的的支撐。  

 

CSGII工作臺(tái)在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，開展四個(gè)中心的建設(shè)工作。1)業(yè)務(wù)協(xié)同中心，以角色為核心，實(shí)現(xiàn)CSGII各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的，統(tǒng)一入口、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一展現(xiàn)，構(gòu)建服務(wù)于員工處理日常業(yè)務(wù)的整合統(tǒng)一應(yīng)用； 2)個(gè)人協(xié)同中心，以個(gè)人為核心，提供工作臺(tái)、自助服務(wù)、個(gè)人效率中心和個(gè)人社交中心，滿足員工日常工作和溝通交流需求，提升個(gè)人工作效率、方便溝通交流；3)團(tuán)隊(duì)協(xié)同中心，以團(tuán)隊(duì)為核心，構(gòu)建信息發(fā)布與共享平臺(tái)、組織空間及團(tuán)隊(duì)協(xié)作中心，在實(shí)現(xiàn)各部門各單位的信息發(fā)布和共享平臺(tái)的同時(shí)，有效支撐團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的開展； 4)管理協(xié)同中心，以信息為核心，與企業(yè)內(nèi)部其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，通過自助BI、統(tǒng)一搜索、知識(shí)積累及展示，賦予全員決策能力，提高各層級管理和生產(chǎn)工作目的性。

 

 系統(tǒng)建設(shè)自2015年7月起至今，歷時(shí)9個(gè)月，采用“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)先行、分步建設(shè)、重點(diǎn)突破”的原則開展。得到網(wǎng)公司農(nóng)電部、信息部、省公司農(nóng)電部、信息部以及試點(diǎn)供電局的高度關(guān)注，網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。2015年7月公司內(nèi)部成立工作組，開展研發(fā)工作；8月-9月工作組深入各供電局開展需求調(diào)研，同時(shí)，通過對CSGII工作臺(tái)涉及到的集成內(nèi)容與各廠家對接，明確了集成范圍和集成方式；10月，由南網(wǎng)農(nóng)電部組織，南網(wǎng)設(shè)備部、市場部、信息部，以及各省公司農(nóng)電部，對工作臺(tái)云網(wǎng)試點(diǎn)的需求和原型進(jìn)行了多次討論和評審，最終明確整體設(shè)計(jì)方案，形成紅頭文件下發(fā)各單位。工作組采取封閉式研發(fā)的方式為12月玉溪供電局三個(gè)供電所試點(diǎn)的目標(biāo)奮戰(zhàn)。2016年4月， CSGII工作臺(tái)參加了南網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣實(shí)施工作匯報(bào)，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，提出了2016年完成南網(wǎng)所有供電所推廣工作的要求。

 

該系統(tǒng)的試點(diǎn)運(yùn)行作為一個(gè)新的里程碑，對公司發(fā)展具有重大意義。2015年公司回歸本質(zhì)，全體以空杯的心態(tài)面對各種困境與挑戰(zhàn)；2016年公司揚(yáng)帆起航，CSGII工作臺(tái)2.0全網(wǎng)推廣，公司在挑戰(zhàn)中抓住了機(jī)遇。我們會(huì)繼續(xù)保持能訊人的責(zé)任心和熱情，持續(xù)為南網(wǎng)的信息化工作貢獻(xiàn)力量。