會議審議通過了公司指標(biāo)體系V1.0以及2015年綜合計劃安排建議及投資建議計劃。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人通過系統(tǒng)平臺，將公司售電量、客戶滿意度、經(jīng)濟增加值等16個關(guān)鍵指標(biāo)在2015年的計劃執(zhí)行情況逐一進行演示匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

 

　　“指標(biāo)體系及報表體系的規(guī)范管理對公司意義重大。”會上，王久玲對公司指標(biāo)體系V1.0給予高度評價。據(jù)了解，過去公司系統(tǒng)指標(biāo)繁雜，多頭管理且標(biāo)準不統(tǒng)一，存在多類指標(biāo)定義、口徑、計算方法等各不相同的情況，而且報表間按專業(yè)線條管理，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享。2014年，公司企業(yè)級決策支持系統(tǒng)及綜合計劃管理委員會提出，要建立一套指標(biāo)體系，以規(guī)范公司指標(biāo)管理為核心，建立貫穿各層級、融合各專業(yè)的全網(wǎng)統(tǒng)一的指標(biāo)體系，并在“一套指標(biāo)”的基礎(chǔ)上，按照“一套表”的思路整合公司統(tǒng)計報表體系。為此，公司計劃部牽頭，組織有關(guān)人員對公司原有3000多個指標(biāo)進行梳理、整合，精簡至100多個指標(biāo)，形成了涵蓋戰(zhàn)略指標(biāo)和管理指標(biāo)的公司指標(biāo)體系V1.0。目前，“一套表”報表體系已在云南電網(wǎng)公司玉溪供電局基層單位試點，取得了初步效果。基層人員通過填報一張基礎(chǔ)表，即可滿足所有統(tǒng)計報表的報送要求。

 

　　王久玲充分肯定了2014年委員會的工作，對2015年工作提出要求：在企業(yè)級決策支持系統(tǒng)方面，繼續(xù)深化業(yè)務(wù)協(xié)同、信息安全共享、數(shù)據(jù)支持3項機制建設(shè)，規(guī)范16個指標(biāo)和8個事項所需決策支持的數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抽取，完成“十二五”企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)責(zé)任書目標(biāo)要求;在綜合計劃管理方面，繼續(xù)鞏固網(wǎng)省兩級綜合計劃PDCA各管理環(huán)節(jié)中的橫向協(xié)同關(guān)系，推動綜合計劃管理在地市供電局層面深化應(yīng)用;在指標(biāo)體系方面，補充操作指標(biāo)，發(fā)布公司指標(biāo)體系2.0版，同時，推進指標(biāo)體系和報表體系的信息化應(yīng)用。 吳思