加強設(shè)備技術(shù)精益管理 推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理上臺階

中國南方電網(wǎng)公司

2017年，南方電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央各項重要會議精神和發(fā)布的兩個“一號文”，以“185611”為目標(biāo)，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，按照“一條主線，兩個重點，六個加強”的工作思路，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，抓好了生產(chǎn)技術(shù)精益管理，完成了年度各項督辦和重點工作，推進(jìn)了廣大客戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

一、2017年主要工作完成情況

2017年，公司系統(tǒng)設(shè)備運行總體穩(wěn)定可靠，全年未發(fā)生設(shè)備事故，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成值優(yōu)于計劃。主要工作完成情況如下：

(一)強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和設(shè)備質(zhì)量管控，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理上臺階

1.強化資產(chǎn)全生命周期管理，完善評價體系。 一是結(jié)合精益管理需求，基于IS055000和前期積累的資產(chǎn)全生命周期管理實踐經(jīng)驗，制修訂了公司《資產(chǎn)全生命周期管理體系導(dǎo)則》和《資產(chǎn)全生命周期管理規(guī)定》，建立了資產(chǎn)全生命周期管理體系。

二是組織開展了資產(chǎn)全生命周期管理績效及體系評偷方法及評價機制研究，扎實推進(jìn)了體系建設(shè)，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期閉環(huán)管理。

2.持續(xù)開展品類優(yōu)化，把好設(shè)備選型關(guān)。

一是編制了《抽水蓄能電站設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則》等制度和導(dǎo)則，制定差異化裝備策略。

二是編制了《生產(chǎn)設(shè)備選型管理辦法》，建立了設(shè)備選型閉環(huán)管理機制。

三是梳理了設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則、品類優(yōu)化目錄、技術(shù)規(guī)范書的配套銜接，提高了品類優(yōu)化和設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平。

3.強化設(shè)備質(zhì)量管控，把好設(shè)備入口關(guān)。

一是進(jìn)一步擴大設(shè)備型號審查覆蓋的設(shè)備范圍，組織完成了21家供應(yīng)商21個1 10千伏GIS設(shè)備型號、11家供應(yīng)商15個500千伏HGIS設(shè)備型號和48家供應(yīng)商61套10千伏移開式開關(guān)柜型號的型式試驗報告審查，并將審查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)企業(yè)。

二是通過嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)規(guī)范要求的有關(guān)條款，強化了設(shè)備質(zhì)量管控條款的剛性執(zhí)行。

三是通過開展全網(wǎng)主設(shè)備運行質(zhì)量評價工作，分析并及時掌握設(shè)備實際運行情況并將評價結(jié)果應(yīng)用于采購環(huán)節(jié)，通過多環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，全力把好設(shè)備入口關(guān)。

4.完善管理機制，提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

一是完善管理機制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。完善了《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》.優(yōu)化了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)和管理模式。修訂了《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表( 2017版)》，收錄了標(biāo)準(zhǔn)共7664項，其中含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)369項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3839項、國家標(biāo)準(zhǔn)3412項，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)44項。結(jié)合公司核心技術(shù)優(yōu)勢，組織構(gòu)建了直流、OSII技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

二是抓好標(biāo)準(zhǔn)編制，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。共制修訂備類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)155項，下達(dá)并完成企標(biāo)制修訂計劃121項，已頒發(fā)45項;組織申報國家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃100項，主持或參與編制國家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共110項;主持編制IEEE標(biāo)準(zhǔn)2項。組織申報的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地(直流輸電與電力電子技術(shù))已通過初審。公司系統(tǒng)共有68人次加入16個國標(biāo)委、107人次加入30個行標(biāo)委、8人次加入2個團(tuán)標(biāo)委。按照誰組織編制誰負(fù)責(zé)的原則，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量管控責(zé)任落實在公司各相關(guān)業(yè)務(wù)域的主管部門，并實行責(zé)任追溯。

5.加強反措管理，完善技術(shù)監(jiān)督工作機制。

一是編制了《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《主要設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實施評價細(xì)則》及《變壓器全過程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實施細(xì)則》等65項技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)落地，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，為技術(shù)監(jiān)督工作的開展提供技術(shù)支撐。

二是印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司反事故措施( 2017版)》，制定了136條反事故措施，并抓好反措的落實。

三是優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督工作模式，在專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實施面向關(guān)鍵要素的技術(shù)監(jiān)督，保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的附陛落地。

四是在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)上開發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作管理模塊，固化工作流程，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理信息化支撐。

(二)加強運維檢修管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升電網(wǎng)防災(zāi)水平及運維效率

1.全力做好全年各項保供電工作，確保保電任務(wù)萬無一失。

完成了十九大、《財富》全球論壇、博鰲亞洲論壇、中國一東盟博覽會、文昌衛(wèi)星發(fā)射、香港澳門回歸慶典等各項生產(chǎn)運行專業(yè)的重大保供電工作，確保保電任務(wù)萬無一失。

2.抓好規(guī)程落實，有序開展規(guī)范化檢修。

一是修編了《電力設(shè)備檢修試驗規(guī)程》，細(xì)化了管控要求，抓好了規(guī)程落實，并組織開展了全網(wǎng)培訓(xùn)。累計完成了23412臺110千伏及以上變電主設(shè)備的規(guī)范化檢修工作，年度計劃完成率108.65%，實現(xiàn)了設(shè)備由周期性檢修向狀態(tài)檢修過渡的目標(biāo)，

二是加強設(shè)備預(yù)試剛性執(zhí)行，累計完成了551 19臺1 10千伏及以上一次設(shè)備的預(yù)試定檢工作，年度計劃完成率100.33%。

三是加大設(shè)備消缺管控力度，全年累計發(fā)現(xiàn)并消除重大緊急缺陷7761項，設(shè)備消缺率、消缺及時率均達(dá)到100%，有效管控了設(shè)備風(fēng)險。

3.抓好設(shè)備差異化運維，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

一是綜合設(shè)備健康度和重要度，制定了2017年設(shè)備運維策略，組織各單位針對90個關(guān)鍵、82個重點輸變電設(shè)備制定特巡特維方案，全年累計完成61081條次重要輸電線路、144373臺(組)變電設(shè)備特巡特維，年度計劃完成率分別為112.42%、117.51%。

二是強化了重要設(shè)備的精益化運維和線路交叉跨越風(fēng)險點的防控，組織基層單位針對跨越線路和被跨越線路同時故障會導(dǎo)致事故的跨越點落實差異化運維措施。加強了運維管理和調(diào)度聯(lián)動機制，重點針對跨越線路單回和被跨越線路同時故障會導(dǎo)致事故發(fā)生的跨越點制定“一點一冊”年度運維方案，并切實抓好落實，確保了重要設(shè)備特別是西電東送主通道設(shè)備的健康運行。

4.狠抓現(xiàn)場作業(yè)管理，防止因作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備故障。

對網(wǎng)內(nèi)500千伏變電站制定了加強現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制和倒閘操作的控制措施，累計完成了8606組刀閘電機電源、11096個防誤閉鎖裝置隱患、903把防誤閉鎖鑰匙的整改，防止了因現(xiàn)場作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。

5.加強技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提升運維效率。

編制了《新技術(shù)應(yīng)用指南》、《新技術(shù)推廣應(yīng)用管理規(guī)定》等制度，明確了職責(zé)，優(yōu)化了流程，突出了重點，健全了新技術(shù)應(yīng)用管理機制，有序推進(jìn)了變電站巡檢機器人等智能新技術(shù)應(yīng)用。

6.積極落實防災(zāi)抗災(zāi)措施，有效提升電網(wǎng)防災(zāi)水平。

一是按“優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實、出成效”思路，印發(fā)了《公司輸配電線路防風(fēng)設(shè)計技術(shù)規(guī)范》、‘南方電網(wǎng)沿海地區(qū)設(shè)計基本風(fēng)速分布圖》等9份防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，完善了覆蓋各電壓等級的防風(fēng)加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

二是抓好放風(fēng)加固項目實施，近三年累計投入58.50億元，完成4674公里輸電線路、32500公里配電線路的加固改造、357座變電站防風(fēng)防澇整治，電網(wǎng)防災(zāi)能力顯著提升。

三是成功抵御了強臺風(fēng)“天鴿”侵襲，倒桿率同比下降94%，在災(zāi)后迅速組建35人專家團(tuán)隊趕赴現(xiàn)場開展搶修指導(dǎo)及受損分析，搶修復(fù)電時間同比減少4天，編制10份臺風(fēng)分析報告，提出14項I作舉措并抓好落實，為全面做好電網(wǎng)防災(zāi)能力三篇大文章奠定基礎(chǔ)。

四是編制了《南方電網(wǎng)冰區(qū)分布圖>，印發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春防冰抗冰工作的通知》，從防冰工作的組織、融除冰方案的完善、應(yīng)急隊伍及物資的準(zhǔn)備、覆冰觀測的實施等方面對今冬明春全網(wǎng)防冰抗冰工作進(jìn)行了部署，并確保各單位在冰期來臨前完成覆冰監(jiān)測預(yù)警終端的消缺和融冰裝置的定檢及試驗，有效提升電網(wǎng)防冰抗災(zāi)水平。

(三)強化基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平提升

1.以精益理念為引領(lǐng)，持續(xù)抓好生產(chǎn)技術(shù)精益管理和三個中心建設(shè)。

一是積極推行了生產(chǎn)班組7S管理，按照“典型探路、成果提煉、推廣應(yīng)用”的工作思路，評選出13個變電運行示范基地，從全網(wǎng)7486個生產(chǎn)班組中評選出14個五星生產(chǎn)班組，在發(fā)、輸、變、配各專業(yè)全面推廣了設(shè)備主人建設(shè)。通過樹標(biāo)桿、立典型，以點帶面提升生產(chǎn)班組規(guī)范化、精益化管理水平。

二是通過舉辦生產(chǎn)技術(shù)精益管理干部培訓(xùn)班和論壇活動，分析總結(jié)基層單位典型案例和實踐經(jīng)驗，并擇優(yōu)推廣，將精益理念落到實處。

三是有序推進(jìn)一個網(wǎng)級、七個省級、一個地市局監(jiān)測評價中心示范試點建設(shè)，做好了1家A級、5家B級、4家C級檢修中心建設(shè)，并打造了江門B級檢修中心示范基地，進(jìn)一步夯實了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

四是完善了部門規(guī)毒制度，優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，共完成修編《設(shè)備管理規(guī)定》等14份管理制度，新編《工程交接驗收管理辦法》等12份管理制度，進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.扎實有效推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅工作。

一是在去年11月召開設(shè)備管理提升“結(jié)對攻堅”協(xié)議簽訶暨經(jīng)驗交流會基礎(chǔ)上，于今年8月組織召開了廣東電網(wǎng)與海南電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅工作啟動會，為廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司搭建了一個深入交流的平臺，促進(jìn)了公司東西部地區(qū)結(jié)對幫扶工作的開展。

 二是廣東電網(wǎng)公司按照“三方兩省一團(tuán)隊”的要求，全面落實結(jié)對攻堅“1+4”方案，共選派專家骨干32人，分專業(yè)完成海南電網(wǎng)結(jié)對單位現(xiàn)狀診斷分析，共出具診斷報告22份;共選派12名業(yè)務(wù)骨干到海南電網(wǎng)進(jìn)行駐點指導(dǎo)，接納海南電網(wǎng)50名業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí)，全力幫扶海南電網(wǎng)打造了大英山變電運行示范基地。

三是在信息化幫扶方面，組織廣東電網(wǎng)公司和鼎信科技公司共派出30名專家對海南18家供電局(包括省管縣局)開展為期一個月的現(xiàn)場駐點交流、培訓(xùn)支持工作，共收集1077條問題及需求，并認(rèn)真抓好問題的整改，有效提升海南電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化水平。

3.強化生產(chǎn)項目管理，提升精益化水平。

一是修編了《公司“十三五”生產(chǎn)技改規(guī)劃》和《生產(chǎn)項目準(zhǔn)入條件及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全了生產(chǎn)項目管理制度，提升生產(chǎn)項目精益管理水平。

二是完成投資計劃，嚴(yán)格項目審查，避免“無效、低效”投資，大大提升了投資效益。

三是結(jié)合電改形勢和2015舨檢修技改定額，完成了電網(wǎng)災(zāi)害搶修定額等標(biāo)準(zhǔn)編制工作，為災(zāi)后搶修及時結(jié)算并轉(zhuǎn)固提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，成果填補了國內(nèi)該項工作的空白，得到了國家定額總站的高度評價。

4.持續(xù)完善系統(tǒng)功能和協(xié)同應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和用戶體驗。

一是持續(xù)完善系統(tǒng)功能，深化協(xié)同應(yīng)用。完成了全網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)V2.1推廣工作，完善模塊41個，新增模塊32個，涉及功能點292個，實現(xiàn)了全網(wǎng)地市供電局供電可靠性模塊單軌運行，并對廣西、云南、貴州和海南電網(wǎng)公司開展定點幫扶。推動了資產(chǎn)系統(tǒng)與GIS、營銷、財務(wù)等6個系統(tǒng)的互聯(lián)互通，協(xié)同解決了綜合停電、故障搶修、電子化移交、站線變戶協(xié)同等大量長期懸而未決的老大難問題，站線變戶一致率和賬卡物一致率分別提升至99.40%、97.62%。

二是提升用戶體驗，減輕基層負(fù)擔(dān)。持續(xù)推進(jìn)了配網(wǎng)電子化移交工作，全年共發(fā)起配網(wǎng)電子化移交單309.41萬條，工單閉環(huán)率94,88%，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，保證了配網(wǎng)增量數(shù)據(jù)質(zhì)量。重點完善了設(shè)備臺賬查詢和瀏覽功能，增加了各專業(yè)視角的臺賬瀏覽，應(yīng)用扁平化的全視圖，提升了業(yè)務(wù)操作便捷性，系統(tǒng)整體性能提升20%以上。根據(jù)公司“一套數(shù)據(jù)，多方應(yīng)用”的工作要求，對配網(wǎng)設(shè)備臺賬簪理、故障搶修管理、綜合停電管理模塊進(jìn)行改造，完成停電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的自動推送及中電聯(lián)可靠性系統(tǒng)的無縫集成。

三是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，積極開展系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)新版系統(tǒng)設(shè)備臺賬規(guī)范，完成了系統(tǒng)設(shè)備臺賬升級工作;制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量看板校驗規(guī)則和可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，目前系統(tǒng)設(shè)備臺賬主要參數(shù)數(shù)據(jù)合格率達(dá)99.5%。全網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)共計開展了1 17場次，受訓(xùn)人數(shù)共計5565人次。

四是完成網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)保電任務(wù)，加強設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)保供電方案要求，完成了全年各項重要保供電任務(wù)，有效防范了網(wǎng)絡(luò)安全事件。完成了1484臺主機的現(xiàn)場病毒查殺和加固工作。