匯報(bào)會(huì)上，資產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)牽頭建設(shè)部門分別匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管控情況，試點(diǎn)單位班組人員進(jìn)行現(xiàn)場操作演示;廣東電網(wǎng)公司作為業(yè)主項(xiàng)目部代表，匯報(bào)了系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)及推廣情況;公司信息部匯報(bào)了信息化項(xiàng)目管理及技術(shù)平臺(tái)建設(shè)情況。據(jù)了解，創(chuàng)先進(jìn)入“深水區(qū)”后，業(yè)務(wù)與信息融合不足成為制約管理提升的難題，公司黨組對(duì)此高度重視，在2013年9月、12月相繼召開兩次業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同會(huì)議，推進(jìn)業(yè)務(wù)梳理和流程再造，明確提出“務(wù)必確保2014年底企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行”的目標(biāo)。緊接著公司2014年度工作會(huì)議向全網(wǎng)發(fā)出了動(dòng)員令：

　　“今年的主要任務(wù)是一體化管理攻堅(jiān)，重點(diǎn)是抓好兩個(gè)建設(shè)，即一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及一體化企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。”歷時(shí)一年，全網(wǎng)上下齊努力，先后投入上萬人，拉開了“6+1”信息系統(tǒng)建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，至年底全面完成了各系統(tǒng)的試點(diǎn)建設(shè)。

　　“從梳理業(yè)務(wù)流程、軟件開發(fā)，到上線試運(yùn)行，這是一場規(guī)模空前的大會(huì)戰(zhàn)。”聽取工作匯報(bào)并觀看系統(tǒng)演示后，趙建國充分肯定并高度表揚(yáng)一年以來，各綜合管理委員會(huì)、系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)及試點(diǎn)應(yīng)用參與單位和部門的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)。他說，信息化水平本質(zhì)是管理水平，這一年來，建設(shè)系統(tǒng)、推進(jìn)信息化的過程倒逼了一體化、規(guī)范化管理水平的提升，系統(tǒng)建設(shè)總體達(dá)到了預(yù)期效果。

　　“先遣隊(duì)搶占了山頭，還需大部隊(duì)迅速跟進(jìn)鞏固。”趙建國指出，必須清楚地看到企業(yè)管理距國際先進(jìn)水平還有差距，從憑經(jīng)驗(yàn)干活、憑習(xí)慣作業(yè)轉(zhuǎn)變到規(guī)范干事、規(guī)矩干活還需要過程。下一步必須在系統(tǒng)推廣應(yīng)用、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行上下功夫。只有在推廣應(yīng)用中才能不斷改進(jìn)完善，進(jìn)一步解決橫向協(xié)同、精益化、用戶體驗(yàn)等問題。

　　趙建國強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)上下要再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)，加快系統(tǒng)推廣應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)2015 年全面上線運(yùn)行。下一步，各綜合管理委員會(huì)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，縱向上加強(qiáng)系統(tǒng)推廣應(yīng)用，橫向上處理系統(tǒng)接口銜接問題;各分子公司要認(rèn)真落實(shí)推廣應(yīng)用主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)年內(nèi)上線運(yùn)行;要超前研究、提前考慮信息化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位責(zé)任體系等方面的影響，適時(shí)調(diào)整既有的管理思維和方式;要認(rèn)真研究、全面考慮信息安全保護(hù)等問題。

　　肖鵬在總結(jié)講話中對(duì)貫徹落實(shí)董事長講話精神提出了具體要求。

　　公司辦公廳、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備部、信息部、市場營銷部等部門負(fù)責(zé)人，廣東電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人以及系統(tǒng)參建單位代表參加會(huì)議。

　　杜遠(yuǎn)遠(yuǎn)彭文蕊通訊員許瀠予