第二次，我又離開(kāi)了倪老師。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為自己可以直接判斷，這事做不成。

就是說(shuō)如果做法不改變，也許還是可以拿到很多錢(qián)，很多資源、批到地，蓋起樓，但是做不出操作系統(tǒng)的生態(tài)。

安卓有三：

1、不斷迭代優(yōu)化的安卓系統(tǒng)本身

2、現(xiàn)在大家已經(jīng)非常習(xí)慣的基于安卓的各種應(yīng)用：微信、商務(wù)、游戲、生活、娛樂(lè)……

3、全球無(wú)數(shù)團(tuán)隊(duì)，基于安卓在源源不斷地創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，不斷繁榮、優(yōu)化這個(gè)生態(tài)。

15年前，做當(dāng)時(shí)桌面辦公應(yīng)用的移植，已經(jīng)讓那群勇士折戟沉沙。

現(xiàn)在，數(shù)量遠(yuǎn)大于過(guò)去幾個(gè)數(shù)量級(jí)的應(yīng)用移植，還有更為龐大豐盛的生態(tài)。

還是原來(lái)的體制，還是原來(lái)的套路。

面對(duì)更大的一仗，完全沒(méi)有贏的機(jī)會(huì)。

從一個(gè)公司辭職，與離開(kāi)一個(gè)人，不再陪著這個(gè)人，支持他的理想，是完全不同的感受。

我從聯(lián)想辭職，從騰訊辭職，都可開(kāi)心了。

但我一直為第二次離開(kāi)倪光南院士而深深愧疚。

那時(shí)他已經(jīng)75歲。這是他一生的夢(mèng)想。我是他喜歡并且信任的弟子。我沒(méi)幫他。

復(fù)盤(pán)方舟和永中

今天再?gòu)?fù)盤(pán)，十余年前方舟和永中做錯(cuò)了什么。

先說(shuō)方舟。

首先方舟科技，是李德磊個(gè)人的公司。李德磊開(kāi)這個(gè)公司的目的，是賺錢(qián)，他的選擇自然事什么能賺錢(qián)做什么。

倪光南看上了這家公司的人才儲(chǔ)備和Know how儲(chǔ)備，拉上了自己的全部人脈與信用，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，讓方舟的人才儲(chǔ)備和Know how儲(chǔ)備凝結(jié)成可持續(xù)發(fā)展的IT系統(tǒng)底層。

這件事錯(cuò)在哪里?

就是我在我的《產(chǎn)品思維30講》里，提到的組織原則。

頂級(jí)組織至情至性，

一流組織共同信仰，

二流組織共同利益，

三流組織共同規(guī)則。

所以，用這個(gè)組織原則我們來(lái)看一下為什么李德磊背信棄義。

首先，李德磊與倪光南的關(guān)系，至情至性，肯定沒(méi)有。共同信仰，更是沒(méi)有。共同利益，還也沒(méi)有。

李德磊要的利益是個(gè)人收入最大化。

倪光南要的利益是讓方舟的人才儲(chǔ)備和Know how儲(chǔ)備凝結(jié)成可持續(xù)發(fā)展的IT系統(tǒng)底層。

所以，二人合作的基礎(chǔ)，就是在倪光南能夠持續(xù)滿足李德磊的利益訴求的情況下，大家可以“共同規(guī)則”。也就是說(shuō)，一旦，李德磊對(duì)倪提供給他的利益不滿意了，規(guī)則就頓時(shí)對(duì)不齊了。

所以，后來(lái)NC的市場(chǎng)起不來(lái)，李德磊立刻對(duì)863違約，轉(zhuǎn)而做其他業(yè)務(wù)賺錢(qián)。當(dāng)然李德磊把一些事處理得非常難看，更令人詬病。