大姚公司桂花供電所“所務(wù)平臺”讓供電所效率更高
為更好地深入開展供電所規(guī)范化建設(shè),確保供電所員工人人會用,讓工作效率出實效,大姚公司桂花供電所4月份對3個系統(tǒng)再次開展培訓(xùn),重點是供電所所務(wù)管理平臺的使用。培訓(xùn)注重對平臺進(jìn)入(用戶登錄)、個人工作臺
為更好地深入開展供電所規(guī)范化建設(shè),確保供電所員工人人會用,讓工作效率出實效,大姚公司桂花供電所4月份對3個系統(tǒng)再次開展培訓(xùn),重點是供電所所務(wù)管理平臺的使用。
培訓(xùn)注重對平臺進(jìn)入(用戶登錄)、個人工作臺、供電所概況、任務(wù)管理、績效管理、公告管理、系統(tǒng)管理等各功能模塊的使用,要求供電所全體員工必須掌握單點登錄配置,任務(wù)管理當(dāng)中部分操作;所領(lǐng)導(dǎo)是供電所所務(wù)平臺的核心,需重點熟練運用任務(wù)管理、公告管理、績效管理三方面的相關(guān)操作,確保每月工作出實效。
通過培訓(xùn)全體員工都基本掌握操作步驟,實現(xiàn)了責(zé)任的逐級傳遞,供電所所長把公司分配供電所的重點工作指標(biāo)分解到班組長,班組長再分解到本班組的員工,待工作結(jié)束每位員工登錄所務(wù)平臺請求評分,按班組長與員工,所領(lǐng)導(dǎo)與班組長的逐級關(guān)系,根據(jù)員工工作完成質(zhì)量及行為表現(xiàn)進(jìn)行績效評分,每一件工作任務(wù)做到人人有責(zé),人人盡責(zé),著重使班長履職能力得到提升,對供電所日常工作的開展情況實時監(jiān)控。
所務(wù)平臺的使用實現(xiàn)了從計劃到完成時間節(jié)點的可視化,日常工作得到了及時地閉環(huán),達(dá)到了日常監(jiān)督、跟蹤并落實的目的,并通過績效管理模塊與崗位績效相結(jié)合進(jìn)行員工績效考核,更好地體現(xiàn)出“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”,促進(jìn)了供電所員工的工作積極性,使供電所綜合管理能力得到提升。(鹿曉瑩)

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