深圳電改試點(diǎn)打開“黑匣子”：已有人組織新售電機(jī)構(gòu) 不屬南方電網(wǎng)

2015-02-09 10:09:16 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:馮慶艷崔麗蒙　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

導(dǎo)讀：按照深圳電改試點(diǎn)方案，未來三年每千瓦時(shí)輸配電價(jià)將下降1分多錢，按2015年至2017年深圳供電局公司預(yù)測(cè)的銷售電量計(jì)算，未來三年電網(wǎng)收益累計(jì)減少24億元之多。想象一下，買電就像買大白菜一樣，在交易市場(chǎng)里

隱情

此次電改試點(diǎn)，全國(guó)那么多省市為何花落深圳，國(guó)家、南方電網(wǎng)和廣東、深圳地方政府如何一拍即合?

說起來，深圳確實(shí)與電改有著深厚的緣分，也具備多年改革開放沉淀的基因。

上世紀(jì)八九十年代，深圳總?cè)彪姡吧钲谑形Ｎ?，上輪電改的親歷者張思平就回憶：“工廠開四停三或者開五停二在珠三角很普遍，部分居民用電也難以保證。”所以彼時(shí)深圳就搞了三次電價(jià)改革，后來早于全國(guó)兩年，2000年廣東省就搞了先行先試的電力體制改革，率先進(jìn)行了廠網(wǎng)分開，為當(dāng)時(shí)全國(guó)電力體制改革僵局打開了一個(gè)缺口。

而另外值得關(guān)注的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速粗放發(fā)展到穩(wěn)步高質(zhì)發(fā)展的新常態(tài)，創(chuàng)造并享受多年發(fā)展紅利的深圳，正在尋求類似擊喙拔趾褪毛的“鷹的重生“，而多年來高企電價(jià)已成為其蛻變的一個(gè)制約。

接近深圳市政府的人士透露，有著“產(chǎn)業(yè)市長(zhǎng)”之稱的深圳市市長(zhǎng)許勤，對(duì)深圳平均銷售電價(jià)達(dá)0.792元/度的高電價(jià)頗為心焦——曾經(jīng)輝煌、產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全市工業(yè)總量一半的電子信息產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度大幅萎縮，新興產(chǎn)業(yè)正在孵化培育中，高電價(jià)已經(jīng)成了深圳市構(gòu)建這類產(chǎn)業(yè)“向心力”的一大掣肘。

深圳如今與十年前用電結(jié)構(gòu)相比變化太大，剛納入新誕生的南方電網(wǎng)公司不久后的2004年，深圳有七成電來自本地電廠，其余的外購(gòu)，而如今徹底顛倒過來了。電力輸入大市的稱號(hào)完全實(shí)至名歸。大部分外購(gòu)電造就了如今的高電價(jià)。而那也與2004年左右深圳陸續(xù)失去地方電價(jià)定價(jià)權(quán)和調(diào)度權(quán)不無關(guān)系。

雖然2012年2月，深圳市供電局和廣州市供電局從廣東電網(wǎng)公司獨(dú)立出來，成為南方電網(wǎng)直屬子公司，獲得了較大的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)，但依然沒能化解高電價(jià)難題。

“深圳市有電價(jià)改革的內(nèi)在需求。”曾在原電監(jiān)會(huì)任職的中國(guó)人民大學(xué)教授吳疆認(rèn)為。

“什么?電價(jià)改革!”說到此或許像河南、湖南等地很多地方政府都會(huì)搖頭，背后牽扯因素太多。單說電價(jià)補(bǔ)貼一事兒，包括一大堆的工商與居民的交叉補(bǔ)貼、農(nóng)電補(bǔ)貼和城鄉(xiāng)補(bǔ)貼等原有政策，而深圳就頗為簡(jiǎn)單，一沒農(nóng)網(wǎng)全是城市電網(wǎng)，二相對(duì)獨(dú)立，三沒有輔業(yè)拖累。

不過，廣東省網(wǎng)中購(gòu)電成本最高、貢獻(xiàn)利潤(rùn)最多乃至于占整個(gè)廣東省電網(wǎng)40%利潤(rùn)的深圳電網(wǎng)，平均每年減少收益8億元并非小事。2014年南方電網(wǎng)公司債券上市公告書顯示，公司2010、2011、2012年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別為67.49億元、47.12億元和64.38億元。緣何南方電網(wǎng)對(duì)其利益削弱不少的電價(jià)改革如此高姿態(tài)?

身為電力改革的試驗(yàn)田，南方電網(wǎng)僅負(fù)責(zé)南方五省的輸配售電業(yè)務(wù)，2013年末總資產(chǎn)為5842.48億元，體量?jī)H為國(guó)家電網(wǎng)的1/5左右。而且其曾經(jīng)有過因電力建設(shè)投資過快而多方尋求上市的經(jīng)歷，然而數(shù)次都夭折了，最主要原因是其自然壟斷屬性造成財(cái)務(wù)透明度低和盈利能力偏低。

廣東省“電改闖將”張思平退休后也表示，南方電網(wǎng)雖然組建12年，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了數(shù)倍，但利潤(rùn)水平卻依然是組建前廣東電網(wǎng)近100億的水平，目前南方電網(wǎng)的總資產(chǎn)回報(bào)率不到2%，實(shí)在太低。記者另獲悉，國(guó)家電網(wǎng)總投資回報(bào)率也很低。

一位業(yè)內(nèi)專家分析，南方電網(wǎng)搞價(jià)改，一可以提高其財(cái)務(wù)透明度，便于加快上市步伐，二是其輸配電價(jià)得到政府部門認(rèn)可，三可減少社會(huì)對(duì)其盈利模式的非議，何樂而不為?

南方電網(wǎng)頗為積極主動(dòng)之下，中央或許正是看準(zhǔn)了深圳等各方以上諸點(diǎn)基因與訴求，所以，國(guó)家、南方電網(wǎng)和廣東、深圳地方政府幾方一拍即合，試點(diǎn)花落深圳。

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