歷經1年奮戰(zhàn)，峨山公司供電所規(guī)范化建設按時、按質、按量地完成了前三個階段的工作。隨著供電所規(guī)范化建設工作的開展，峨山公司各供電所管理進一步往精益化的方向前行。通過所務管理平臺的應用，供電所各塊工作界面更清晰，職責更明細，不僅提供了供電所工作效率，還減輕了員工工作量。有效避免了由于工作交叉導致的各班組間的工作扯皮。

峨山公司所務管理平臺于2014年9月上線運行。該管理平臺有供電所慨況、任務管理、績效管理、公告管理、業(yè)務輔助庫、系統(tǒng)管理、個人工作平臺7個板塊，其中任務管理板塊進一步優(yōu)化了供電所計劃管理流程，工作職責更明晰，有效避免了由于工作界面不清導致的各班組間的工作扯皮，工作不能按時完成。小街供電所營業(yè)班班長萬忠蘭介紹，任務管理模塊的應用分5個步驟，首先由各班組制定月、周計劃導入系統(tǒng)，所長通過系統(tǒng)審核后將計劃任務下發(fā)到各個班，各班班長再將工作任務明細到具體工作負責人，員工可以通過查看功能查看各自賬號內的工作任務，根據時限要求開展工作。在這個過程中，系統(tǒng)會根據操作向每名員發(fā)送短信，員工按照各自工作任務開展工作后，通過系統(tǒng)上反饋工作完成情況，由所長對每名員工工作完成情況、完成質量進行審核評分。員工工作完成情況評比得分將納入到員工組織績效考核。“所務管理平臺不僅規(guī)范了供電所計劃管理工作、簡化了計劃管理流程，同時，還整合了OA辦公自動化、電力營銷管理信息、生產管理、教育培訓等系統(tǒng)，只要登錄了所務管理系統(tǒng)，我們就可以‘單點’進入以上任何一個系統(tǒng)，操作非常簡便。”萬忠蘭說。