開欄語：2014年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)的攻堅年，關(guān)鍵目標是年底前實現(xiàn)“6+1”企業(yè)級信息系統(tǒng)上線試運行。目前，公司系統(tǒng)各單位正緊鑼密鼓地落實措施，推進信息系統(tǒng)建設(shè)。本期開始，本報推出“信息化進行時”欄目，及時報道各單位企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)的最新動態(tài)。

本報訊 4月1日，廣東電網(wǎng)公司營銷管理信息系統(tǒng)試點建設(shè)正式啟動。佛山、中山、清遠3個地市供電局作為南方電網(wǎng)公司首批試點單位簽訂工作責任書，立下“軍令狀”。

做好試點排頭兵

何為營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)？簡而言之，就是借助信息手段和信息平臺使營銷管理更加精益化、規(guī)范化的信息化過程。

據(jù)悉，南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略明確要全面建設(shè)一體化、智能化的企業(yè)級信息平臺，完成六大企業(yè)級應用系統(tǒng)建設(shè)。營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)是南方電網(wǎng)公司一體化六大企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容之一，也是落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)營銷一體化管理的重要舉措。

今年1月17日，南方電網(wǎng)公司董事長趙建國在2014年工作會議上明確提出，年底前要通過信息系統(tǒng)固化一體化作業(yè)標準體系，實現(xiàn)一體化管理的真正落地，明確2014年一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標是年底前上線試運行。在推進“6+1”系統(tǒng)建設(shè)工作時，廣東電網(wǎng)公司被選定為南方電網(wǎng)公司營銷管理信息系統(tǒng)試點單位。

“我們要以實實在在的成績，努力爭當全網(wǎng)試點建設(shè)排頭兵。”廣東電網(wǎng)公司相關(guān)負責人表示，要把營銷管理信息系統(tǒng)試點建設(shè)抓實抓好，為南方電網(wǎng)公司一體化管理創(chuàng)造出可推廣、可復制的新經(jīng)驗、新成果。

啟動會上，首批試點建設(shè)單位佛山供電局、中山供電局、清遠供電局分別進行表態(tài)發(fā)言，爭取年底前實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行目標。

信息化管理讓全方位客服更精益

營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)意味著什么？營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)是南方電網(wǎng)公司推進全方位客戶服務的管理需要，而最大的受益者便是用電客戶。

年初，南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理賀錫強在2014年市場營銷工作會議上明確提出，要強力推進客戶全方位服務體系建設(shè)，將“三項機制”和跨部門協(xié)同全流程在信息化系統(tǒng)建設(shè)中予以固化落實。開展營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)，就是為了確保信息系統(tǒng)能有效支撐全方位客戶服務全過程管理，跨部門重大協(xié)同流程能夠運轉(zhuǎn)簡潔高效，真正發(fā)揮全流程的重要作用。

全方位客戶服務工作是一項涉及面廣、業(yè)務復雜、需要業(yè)務協(xié)同的工作。同樣，營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)也是涉及全方位協(xié)同流程、銀電聯(lián)網(wǎng)、營配集成等多種跨專業(yè)交叉架構(gòu)的系統(tǒng)性工程。

“該工程涉及到2800多萬客戶的切身利益，不容許我們有絲毫的閃失。每個單位、部門都要把該擔的責任擔起來，既不能簡單地‘指尖朝下’，把任務下放，也不能一味地‘手心向上’，把矛盾上交。遇到困難和矛盾，大家協(xié)調(diào)解決、合力推進。”廣東電網(wǎng)公司相關(guān)負責人表示，該公司市場營銷部將做好業(yè)務管控工作；信息部提供系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)支持；財務部負責完成省級金融機構(gòu)的電費代收業(yè)務協(xié)議簽訂工作；系統(tǒng)運行部同步做好銀電聯(lián)網(wǎng)專用通信通道的建設(shè)及通訊鏈路問題；設(shè)備管理部要按公司統(tǒng)一部署同步推進資產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)；人力資源部協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè)中的人力資源。同時，該公司還將與各地市單位加強縱向交流。       （周婷）

■鏈接

廣東電網(wǎng)公司與三大系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項目部簽訂責任書

本報訊4月3日，廣東電網(wǎng)公司董事長、黨委書記廖建華，總經(jīng)理江毅代表廣東電網(wǎng)公司分別與人力資源“1+2”管理系統(tǒng)業(yè)主項目部、營銷管理系統(tǒng)業(yè)主項目部、資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)主項目部經(jīng)理簽訂《廣東電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)級應用系統(tǒng)建設(shè)責任書》，作為乙方的三大系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項目部將接受考核。

根據(jù)責任書內(nèi)容，業(yè)主項目部負責完成人力資源“1+2”管理、營銷管理、資產(chǎn)管理三大系統(tǒng)的開發(fā)并在該公司直屬單位試點上線和推廣實施，實現(xiàn)網(wǎng)、省、地、縣的全面營銷管理業(yè)務的縱向貫通，實現(xiàn)與其他企業(yè)級應用系統(tǒng)的橫向協(xié)同。按照南方電網(wǎng)公司要求，責任書明確了任務時限，2014年完成系統(tǒng)開發(fā)，并在試點單位雙軌上線試運行。2015年完成系統(tǒng)在該公司其他推廣單位的實施及實用化工作。

此外，責任主體、工作任務、考核與獎懲等內(nèi)容作為條例被寫進了責任書。此次簽訂系統(tǒng)建設(shè)責任書后，各業(yè)主項目部將按照各自的系統(tǒng)試點建設(shè)推進行動方案逐步實施。（許瀠予）

■表態(tài)

我們將成立相應的組織機構(gòu)，編制實施方案和工作計劃，并落實好工作責任，加強風險管控，加快工作推進，確保系統(tǒng)和業(yè)務無縫對接。以營銷管理系統(tǒng)建設(shè)為平臺，努力培養(yǎng)一批既懂信息技術(shù)、又懂營銷業(yè)務的復合型人才，積累系統(tǒng)建設(shè)和管理經(jīng)驗，為企業(yè)信息化和大數(shù)據(jù)管理儲備人才力量。

——佛山供電局局長張卓

佛山供電局：未來兩月完成24項任務

據(jù)悉，營銷管理信息系統(tǒng)功能將覆蓋10個一級業(yè)務和28項二級業(yè)務，含218個功能項、1122個功能子項，所涉及的外部集成對象共包括南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的27類、廣東電網(wǎng)公司統(tǒng)一的12類及佛山供電局本地外部集成對象。

自3月開始，佛山供電局已著手系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)前期準備工作。目前，已完成營銷管理系統(tǒng)試點實施行動方案的制定和第一輪合計37萬條的營銷臺賬數(shù)據(jù)的規(guī)范化整改。同時，組織了一支200人的營銷業(yè)務骨干作為后續(xù)系統(tǒng)測試、培訓及反饋實施問題的人才支撐力量。

佛山供電局市場部營銷分部主管杜耀權(quán)表示，該局將全力以赴按照時間節(jié)點做好各項工作，但是，由于試點工作時間緊任務重，也難免存在如系統(tǒng)功能開發(fā)延期、銀電聯(lián)網(wǎng)進度滯后、外部集成接口開發(fā)及聯(lián)調(diào)不同步、系統(tǒng)切換不順利等風險。“針對相關(guān)風險，我們已制定了系列具體措施進行應對，并將開展系統(tǒng)運維保障工作，提前做好系統(tǒng)上線風險控制。”杜耀權(quán)說。

據(jù)悉，在未來兩個月內(nèi)，該局將完成包括配合廣東電網(wǎng)公司開展驗證、接收需求和設(shè)計成果、數(shù)據(jù)整理與遷移等共計24項任務工作，同時做好相關(guān)問題的反饋溝通，促進試點任務的順利推進。   （劉安琪）

我局將成立營銷管理系統(tǒng)試點建設(shè)專項工作組；抽調(diào)9名業(yè)務專家及3名技術(shù)專家，全力配合廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)建設(shè)工作；把控建設(shè)工作時間節(jié)點和進度，確保年底之前實現(xiàn)雙軌運行。

——中山供電局局長李鳴洋

中山供電局：調(diào)配補充人員技術(shù)力量

在向廣東電網(wǎng)公司立下“軍令狀”之后，中山供電局正式吹響試點建設(shè)沖鋒號。

據(jù)悉，中山供電局將成立營銷管理系統(tǒng)試點建設(shè)實施推進工作組，由局長擔任負責人。在前期準備階段，該局派出了9名業(yè)務專家及3名技術(shù)專家，全力配合廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)建設(shè)工作。面對技術(shù)骨干缺口，中山供電局通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時調(diào)配補充人員技術(shù)力量，保證各項工作順利推進。在進度把控方面，該局分解細化各項關(guān)鍵任務，明確責任部門及責任人，做好進度排期，確保建設(shè)過程可控在控。

新營銷管理系統(tǒng)是按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的營銷業(yè)務模型重新進行規(guī)范、梳理、規(guī)劃和建設(shè)，在系統(tǒng)建設(shè)部署期間，會涉及到銀電聯(lián)網(wǎng)等接口調(diào)試風險、數(shù)據(jù)安全風險、系統(tǒng)切換風險等。針對這些“雷區(qū)”，該局提前做足功課，制定風險管控預案并準備測試演練，確保系統(tǒng)安全平滑地過渡和切換。      （冷松）

我局將進一步加大組織領(lǐng)導力度，規(guī)范管理，落實責任，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成試點建設(shè)任務，重點做好“一個加強，三個狠抓”：加強組織領(lǐng)導，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，狠抓進度管控，狠抓風險防控。

——清遠供電局局長馬超然

清遠供電局：加強縣級子公司系統(tǒng)應用水平

據(jù)了解，清遠地處廣東省中北部山區(qū)，廣闊的地域面積給電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查和完善帶來巨大的困難。同時，該局下屬8個分子公司中，有5個縣級子公司在2008年廣東電網(wǎng)公司全面接管以來才開始普及營銷管理系統(tǒng)，全局系統(tǒng)基礎(chǔ)和人員應用技能參差不齊，這些都為試點建設(shè)帶來較大的挑戰(zhàn)。

為把握好營銷系統(tǒng)試點建設(shè)良好機遇，該局將通過批量整改與業(yè)務核查相結(jié)合、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量核查周發(fā)布等機制，力爭2014年9月前數(shù)據(jù)完整率達到100%。加強營銷系統(tǒng)專家團隊建設(shè)，在做好廣東電網(wǎng)試點建設(shè)的同時，培養(yǎng)一批系統(tǒng)應用的骨干。作為唯一存在縣級子公司的試點單位，清遠供電局還將針對子公司的特點積極探索，為各地縣級子公司系統(tǒng)推廣積累寶貴經(jīng)驗。針對營銷系統(tǒng)應用人員水平參差不齊的情況，該局積極探索提升方法，通過建立分子公司幫扶機制，充分發(fā)揮縣級分公司的幫帶作用，促進縣級子公司不斷提升系統(tǒng)應用水平。另外，在信息接口建設(shè)方面，該局在做好銀電聯(lián)網(wǎng)等“規(guī)定動作”的同時，也積極開展移動無線城市等“自選”接口建設(shè)，通過“無線城市”實現(xiàn)電費查詢、繳納等多種功能。（朱偉清）