6月20日，監(jiān)理公司召開基層項目管理部座談會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，配電事業(yè)部以及唐山、承德、廊坊項目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了座談會。
 
         本次座談會旨在貫徹落實(shí)冀北公司“降本增效、提升精益化管理”的相關(guān)精神，并就冀北地市項目管理部一體化運(yùn)作、開拓新的盈利增長點(diǎn)等問題進(jìn)行探討。會上，各項目管理部踴躍發(fā)言，就項目管理部在項目監(jiān)理、成本控制、尋找盈利增長點(diǎn)等方面進(jìn)行了充分交流，并對監(jiān)理公司如何進(jìn)一步加快一體化管控等問題提出了相關(guān)建議。
 
        最后，該公司主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，一是要明確項目管理部的運(yùn)作模式，實(shí)施總分一體化管控，開拓市場，提升業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管控；二是要把“降本增效，提升精益化管理水平”作為重中之重；三是要求各項目管理部拓展思路，多開源，巧節(jié)流，創(chuàng)新理念，提升效益。
 
　　整個座談會氣氛輕松熱烈，大家各抒己見，暢所欲言，在該公司與項目管理部之間搭建了良好的交流通道。監(jiān)理公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管控力度，健全管理體系，提升管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，為圓滿完成冀北公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)真抓實(shí)干，奮力進(jìn)取。