明確各級(jí)運(yùn)檢管珥組織的生產(chǎn)指揮功能，明確上下級(jí)單位及同級(jí)單位之間的生產(chǎn)指揮職責(zé)，理順指揮流程，搭載智能分析管控平臺(tái)，強(qiáng)化“省公司一省檢修公司一地市公司”聯(lián)動(dòng)指揮機(jī)制。

1、建設(shè)省公司、電科院和檢修公司指揮中心

(1)省公司運(yùn)檢部設(shè)立運(yùn)檢(生產(chǎn))指揮中心依托電網(wǎng)運(yùn)檢智能化分析管控平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升主網(wǎng)設(shè)備管控力和管理分析的穿透力。省公司管控平臺(tái)可隨時(shí)調(diào)用、審核直屬單位管控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、獲取數(shù)據(jù)及分析結(jié)果，可查看、指導(dǎo)下級(jí)單位管控平臺(tái)的視頻信息、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及工作現(xiàn)場(chǎng)管理;可向下級(jí)單位推送省公司專業(yè)分析、反措要求提升管理監(jiān)督能力，切文提髙運(yùn)檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(2)按照職能管理與業(yè)務(wù)實(shí)施分離的原則，省檢修公司設(shè)立生產(chǎn)(應(yīng)急)指揮中心，定位為檢修公司的生產(chǎn)指揮中心、應(yīng)急搶修中心、資源調(diào)配中心和業(yè)務(wù)監(jiān)控中心。

(3)電科院評(píng)價(jià)中心抽調(diào)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)分析人員成立生產(chǎn)監(jiān)督分析中心，主要負(fù)責(zé)全省輸變電設(shè)備狀態(tài)的分析、監(jiān)測(cè)裝置監(jiān)控和異常分析預(yù)警及開展設(shè)備運(yùn)行輔助監(jiān)屏，為省公司做好技術(shù)支撐保障。

2、建設(shè)地市公司生產(chǎn)指揮中心

一是結(jié)合原狀態(tài)評(píng)價(jià)職責(zé)功能，建立實(shí)體化運(yùn)作的生產(chǎn)指揮中心;二是在市公司職能部室業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，從輸變電生產(chǎn)運(yùn)維一線直接獲取生產(chǎn)運(yùn)行信息，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、指揮;三是調(diào)整現(xiàn)有缺陷流程、檢修日計(jì)劃流程、生產(chǎn)搶修流程、重大事件及災(zāi)害天氣應(yīng)急處置流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理流程、狀態(tài)評(píng)價(jià)流程和日常生產(chǎn)信息報(bào)送流程等7個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)流程。

3、創(chuàng)新智能巡視管理模式

隨著機(jī)器人和視頻監(jiān)控的推廣應(yīng)用，調(diào)整巡視管理模式，發(fā)揮智能運(yùn)檢減員增效優(yōu)勢(shì)。一是通過管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方控制機(jī)器人按照預(yù)設(shè)的巡視內(nèi)容、路線執(zhí)行巡視任務(wù)，實(shí)時(shí)上傳巡視視頻和數(shù)據(jù)，代替現(xiàn)場(chǎng)的人力巡視，通過有計(jì)劃的逐步配置站內(nèi)機(jī)器人，制定機(jī)器人巡視的管理制度、任務(wù)執(zhí)行流程和數(shù)據(jù)分析要求，逐步全面替代站內(nèi)人員常規(guī)巡視工作;二是利用視頻監(jiān)控設(shè)備和視頻會(huì)商，對(duì)操作人員的工作路線、操作流程進(jìn)行監(jiān)控，以管控平臺(tái)集中監(jiān)控操作替代人員監(jiān)護(hù)操作，大幅減少操作人員數(shù)量;三是對(duì)節(jié)省的巡視和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)提升，充實(shí)到專業(yè)化巡檢隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)巡檢力量改變結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

4、積極推進(jìn)智能班組建設(shè)

激發(fā)班組職工創(chuàng)新活力，整體提升生產(chǎn)班組智能化、專業(yè)化水平。通過運(yùn)檢智能標(biāo)準(zhǔn)化班組(運(yùn)檢基礎(chǔ)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、流科體系、裝備體系、信息體系、創(chuàng)新體系、文化體系、培訓(xùn)體系與考核體系)九大體系建設(shè)，一是根據(jù)班組專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一和完善運(yùn)檢智能化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度化管控、信息化建設(shè)和智能化埔助;二是適度超前配置生產(chǎn)檢修、運(yùn)行裝備，積極開展新信息平臺(tái)、新設(shè)、新材料、新技術(shù)、新方法的試點(diǎn)和推廣應(yīng)用;三是積極開展智能運(yùn)檢創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)基層創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，豐富智能運(yùn)檢和管控平臺(tái)創(chuàng)新和應(yīng)用。

5、建設(shè)智能運(yùn)檢創(chuàng)新基地

建設(shè)“生產(chǎn)指揮、監(jiān)測(cè)預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析、開發(fā)建設(shè)、創(chuàng)新展示、培養(yǎng)培訓(xùn)”一體化智能運(yùn)檢基地，實(shí)現(xiàn)輸變配電設(shè)備的生產(chǎn)指揮、集中監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和專業(yè)集中運(yùn)維及開發(fā)建設(shè)、創(chuàng)新研究展示和智能運(yùn)檢應(yīng)用教育培訓(xùn)及人才培養(yǎng)等六大功能集群基地，形成持續(xù)科技攻關(guān)能力。基地建謾根據(jù)功能定位主要分為6大功能區(qū)塊，總建筑面積約為2500平方米。電科院分基地，承擔(dān)設(shè)備狀態(tài)仿真及智能化研究，深度開展輸變配電設(shè)備管理技術(shù)支撐的研究與驗(yàn)證;開展設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)分析和智能化應(yīng)用等工作;布置電纜物理狀態(tài)仿真平臺(tái)、配網(wǎng)物理狀態(tài)仿真平臺(tái)、變壓器物理狀態(tài)仿真平臺(tái)、GIS物理狀態(tài)仿真平臺(tái)等四個(gè)物理平臺(tái)及其監(jiān)測(cè)與智能裝備。

6、加強(qiáng)智能化運(yùn)檢人才的建設(shè)培養(yǎng)

加快領(lǐng)軍人才、專家人才和技能人員的選拔培養(yǎng)和使用，進(jìn)一步發(fā)揮各類人才在智能運(yùn)檢體系構(gòu)建與完善、裝置研發(fā)與推廣、專家遠(yuǎn)程診斷等方面的領(lǐng)銜作用，提升智能運(yùn)檢管理體系下的運(yùn)檢人員能力素質(zhì)。