黨的十九大報告指出：推動形成全面開放新格局。開放帶來進步，封閉必然落后。中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。要以“一帶一路”建設(shè)為重點，堅持“引進來”和“走出去”并重，遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新能力開放合作，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局。

中國大唐高度重視境外業(yè)務(wù)，積極落實國家“一帶一路”倡議，制定了“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，并全資成立了中國大唐集團海外投資有限公司，作為中國大唐國際業(yè)務(wù)的平臺和窗口。

目前，中國大唐境外投產(chǎn)運營的項目有3個，分別是緬甸太平江一期水電站、柬埔寨斯登沃代水電站、柬埔寨金邊至馬德望輸變電網(wǎng)項目。所有項目均保持安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

太平江水電站

斯登沃代水電站

馬德望變電站

此外，在老撾、印尼、巴基斯坦等國家正在開展前期工作的電力項目四個，所有項目全部立足于在“一帶一路”沿線國家。

堅持“走出去”提升大唐價值

經(jīng)過近五年的發(fā)展，“一帶一路”倡議由準(zhǔn)備摸索期逐漸過渡到擴張發(fā)力期，“走出去”已成為一種大勢，是負(fù)責(zé)任央企的必然選擇，中國大唐必須順勢而為，乘勢而上。

中國大唐在此過程中制定了與“一帶一路”倡議無縫銜接的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持在海外再造一個大唐，實現(xiàn)建設(shè)國際一流能源集團的發(fā)展愿景，積累了豐富的項目篩選、項目投資、風(fēng)險管控與項目運營經(jīng)驗，取得了可喜的成績。

由于“一帶一路”沿線國家在文化、經(jīng)濟、宗教、政治制度、法律體系等方面均存在巨大的差異，中國大唐針對不同國家的情況進行調(diào)整，區(qū)別對待，因地制宜，因企施策，以市場化運作為前提，以保障項目的長期效益為基礎(chǔ)，切實為國際化發(fā)展布局及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

在生產(chǎn)經(jīng)營上，中國大唐強優(yōu)勢補短板，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出以對標(biāo)為抓手提升管理水平，利用境外融資平臺引入境外資金，降低了財務(wù)費用，為項目盈利奠定了基礎(chǔ)。

2017年，在役境外企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，超額完成了當(dāng)年目標(biāo)，經(jīng)營利潤達到歷年最好水平。

發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施體現(xiàn)大唐責(zé)任

在統(tǒng)籌推進境外投資業(yè)務(wù)的過程中，中國大唐精心設(shè)計了制度體系、業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)推動了系統(tǒng)內(nèi)的資源整合，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”，大力弘揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通為突破口，重點推進對“一帶一路”建設(shè)起基礎(chǔ)性作用和示范效應(yīng)的項目，致力于在“一帶一路”建設(shè)上發(fā)揮長期作用，積極提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)貿(mào)易合作。

★其中柬埔寨電網(wǎng)項目在柬埔寨創(chuàng)造了多個“第一”：柬埔寨第一個國家電網(wǎng)工程，柬埔寨第一個由外國人經(jīng)營的電網(wǎng)項目。

★工程還創(chuàng)造了柬埔寨大型輸變電項目建設(shè)工期最短的紀(jì)錄。

★柬網(wǎng)項目更被柬埔寨政府譽為“中資企業(yè)與柬政府合作的典范”。

在工程建設(shè)中，境外項目公司嚴(yán)格遵守項目所在國的環(huán)保法律，積極履行環(huán)境保護義務(wù)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，注重?fù)?dān)當(dāng)社會責(zé)任，在力所能及范圍內(nèi)捐資助學(xué)，熱心公益，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件和教育條件。其中，公司在柬埔寨菩薩省甘殿縣洛帝西塔中學(xué)出資建設(shè)了學(xué)校主教學(xué)樓，極大改善了教學(xué)環(huán)境。

加強境外黨建弘揚大唐精神

“一帶一路”倡議實施的五年，也是中國大唐認(rèn)識境外市場、培育市場、鍛煉隊伍的五年。

面對剛剛涉足的國際投資市場，境外投資從摸索、認(rèn)識、到駕馭，經(jīng)歷過挫折和艱辛，也收獲了成功和喜悅。當(dāng)中的挫折并沒有讓信心有絲毫減弱，反而更加堅定了走出去的腳步。

在境外市場摸爬滾打的歲月里，一批又一批大唐海外人得到了淬煉，涌現(xiàn)出一批批先進的人物和事跡。有冒著生命危險保國有資產(chǎn)的太平江項目運行班組，他們幾進幾出戰(zhàn)區(qū)，終于恢復(fù)運營發(fā)電；也有為扭轉(zhuǎn)項目虧損而付出艱辛努力的柬埔寨項目一班人。

他們這種對國家財產(chǎn)高度的責(zé)任感和大無畏的精神，共同凝聚成了中國大唐境外投資事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。這種精神，離不開中國大唐全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)落實管黨治黨責(zé)任；離不開“四個意識”在大唐海外人心中的扎根。

中國大唐在境外黨建探索的路上，加強了黨的體制機制建設(shè)，完善了公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革，強化了組織機構(gòu)建設(shè)，開展了“一帶一路”建設(shè)腐敗風(fēng)險國別研究，進一步堅定了黨員干部理想信念，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，為開創(chuàng)境外黨建新局面、實施中國大唐國際化戰(zhàn)略提供了堅強的政治保障、思想基礎(chǔ)和理論滋養(yǎng)。

探索模式創(chuàng)新樹立大唐品牌

在境外投資的過程中，海外公司以中國大唐“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，認(rèn)真落實國際業(yè)務(wù)“1256”指導(dǎo)思想，圍繞建設(shè)一流國際能源集團愿景，打造“負(fù)責(zé)任、有實力、可信賴”的中國大唐國際品牌形象，堅持綠色開發(fā)和收購并重策略，采用自主開發(fā)、戰(zhàn)略合作開發(fā)、股權(quán)收購和資本市場戰(zhàn)略投資等方式，不斷提升企業(yè)的規(guī)模、效益和影響力。

●在發(fā)展目標(biāo)上，通過創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效、快速發(fā)展，實現(xiàn)體制機制與國際接軌，大幅提升管理水平；達到開發(fā)和收購每年有新項目，新能源占比逐年提高；實現(xiàn)整體盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和風(fēng)險管控能力達到同行業(yè)先進水平，全面樹立“中國大唐”國際品牌形象。

●在發(fā)展策略上，重點為 “一帶一路”沿線、政局相對穩(wěn)定、與中國關(guān)系較好、中國政府支持的發(fā)展中國家和地區(qū)；新能源項目的開發(fā)可考慮發(fā)達國家和地區(qū)。

●在資產(chǎn)及股權(quán)收購方面，重點考慮發(fā)達國家和市場成熟穩(wěn)定的國家和地區(qū)。

●在發(fā)展范圍上，傳統(tǒng)能源與新能源并重，突出發(fā)展新能源。

●在發(fā)展方式上，開發(fā)與收購并重，收購與出售并重。

●在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，控股與參股并重，以控股為主。

●在項目開發(fā)上，與國內(nèi)國外有關(guān)政府、組織、企業(yè)等建立溝通機制，深入研究境外各國的電力發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握“一帶一路”沿線國家的電力發(fā)展需求，多層次、多渠道收集項目信息，積極參與境外電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成“運行一批、開發(fā)一批、儲備一批”的境外項目開發(fā)格局，為長遠發(fā)展做好項目儲備。

遵循“優(yōu)勢互補、風(fēng)險分散、合作共贏”的原則，重視開展戰(zhàn)略合作，加強與法國電力集團、美國通用電氣公司在開發(fā)第三方市場的務(wù)實合作，加強與國內(nèi)電力設(shè)備制造企業(yè)和電力建設(shè)集團的合作，實施“抱團出海”、“共享共建”，加強與境外本土具有獨特資源和影響力的企業(yè)之間的協(xié)同合作，堅持和平合作、開放包容、互利共贏。

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入中國特色社會主義新時代，中國大唐已經(jīng)邁向建設(shè)國際一流能源集團的新征程，處在發(fā)展國際業(yè)務(wù)最好的窗口期和機遇期，時代的發(fā)展把中國大唐推到了千載難逢的歷史舞臺。

中國大唐必將承擔(dān)起歷史賦予的光榮職責(zé)和偉大使命，調(diào)動一切有利因素，克服一切困難，堅定信念，提升能力，主動作為，在國際化業(yè)務(wù)的征程中創(chuàng)造輝煌業(yè)績，不負(fù)祖國的重托，不負(fù)這個偉大時代！