當然，讓消費者能夠自主選擇能源只是第一步。能源+互聯(lián)網(wǎng)是否會帶給能源產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，還必須實現(xiàn)“以用戶為中心”，讓消費者參與到能源生產(chǎn)消費鏈條的每一個環(huán)節(jié)中，允許消費者不僅消費能源，還能參與生產(chǎn)、銷售能源，打造一個開放的生態(tài)體系，吸引更多的參與者進入能源價值鏈，匯集全社會的智慧，能源企業(yè)才能和用戶共同贏得未來。

 

因此，能源企業(yè)的商業(yè)模式、營銷模式、研發(fā)模式、運營模式、服務模式等，都必須以互聯(lián)網(wǎng)的時代特征為出發(fā)點進行重構。能源+互聯(lián)網(wǎng)，不是僅把互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具疊加在電力或者其他能源行業(yè)之上，重構能源企業(yè)的思維模式是更重要的，因為思維決定了行動和方向。

 

能源+金融：新平臺

 

首先，要厘清一個問題。能源+金融不是我們單純意義上的能源金融。當下的能源金融，指的是能源與金融相互融合的一種金融形態(tài)，是傳統(tǒng)金融體系與能源系統(tǒng)相互滲透而成的金融系統(tǒng)。我們所說的能源+金融，則是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進了金融業(yè)的創(chuàng)新，同時也產(chǎn)生了多元化的金融服務需求，從而構建一個面向廣大能源企業(yè)與投資主體的能源金融平臺。在這一平臺中，我們能做的諸如能源企業(yè)上市、發(fā)債、引資，政策引導創(chuàng)投資本進入能源領域投資，能源金融產(chǎn)品創(chuàng)新(包括期貨、期權等衍生品創(chuàng)新)，以及能源定價權、能源交易結算體系、區(qū)域性能源合作等等。

 

我們常常談到能源企業(yè)轉型的核心問題，就是商業(yè)模式。商業(yè)模式實際上就是盈利模式。能源行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，要推動其發(fā)展，首先要有大規(guī)模、持續(xù)性的資本介入。未來的能源公司可能是一個綜合能源解決方案的提供商或服務商，但這個提供商或服務商把某個案例做成功以后要復制，實際上就形成了商業(yè)模式，這個商業(yè)模式在未來能產(chǎn)生收益，就會有人來投，這時候就一定要有金融資本、社會資本、民間資本的介入。

 

舉個例子，綠能寶作為一個太陽能光伏發(fā)電的解決方案，用互聯(lián)網(wǎng)方式，將光伏項目的融資需求和老百姓(603883,股吧)的投資理財需求相結合，讓人人參與光伏電站建設成為可能。投資者最低投資16.7元，即可擁有一塊多晶電池片。投資1000元，即可擁有自己的光伏發(fā)電板，并獲得約8%～11.9%的年化收益。據(jù)綠能寶董事長彭小峰介紹，自2015年1月上線以來，已經(jīng)有30多個太陽能光伏電站項目通過綠能寶平臺解決了融資需求。

 

同時，能源+金融還可以用金融杠桿實現(xiàn)支付體系的變革。能源互聯(lián)互通不僅是技術方面的互聯(lián)互通，還是金融以及支付方式的互聯(lián)互通。比如一個APP下載到手機等移動終端，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)消費的智能化管控，另一方面可以實現(xiàn)線上支付和交易?，F(xiàn)在支付手段已經(jīng)成熟了，關鍵還是智能控制技術和金融的結合，金融手段是實現(xiàn)能源互聯(lián)互通的重要抓手，沒有錢解決不了問題。據(jù)悉，中石油將與支付寶在移動支付、大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)與O2O等領域達成合作?？梢韵胍姡苿又Ц哆B通消費者和加油站，既方便了消費者，也簡化了加油站管理流程，更能通過金融數(shù)據(jù)記錄消費者的金融數(shù)據(jù)，方便石油企業(yè)供應和輸出，延展出更多的金融功能;大數(shù)據(jù)、云計算、車聯(lián)網(wǎng)三大技術要素將形成圍繞能源的O2O閉環(huán)，實現(xiàn)石油巨頭的轉型升級。

 

此外，“一帶一路”恰好給能源+金融帶來了千載難逢的機遇，在這一進程中，我國第一次有了參與國際能源金融游戲規(guī)則制定的機會，國內(nèi)資本可以幫助國外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)能源金融市場也可以嘗試逐步向友好國家的大型能源企業(yè)開放，以人民幣為主要貨幣來構筑能源金融結算體系等。