(1)完善營銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率。在2017年，先導(dǎo)重視產(chǎn)品口碑建設(shè)和推廣，對內(nèi)加強對銷售團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，對外鞏固現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，繼續(xù)加大營銷和品牌推廣力度，在報告期內(nèi)新增客戶75家。值得一提的是，先導(dǎo)開發(fā)的鋰電池生產(chǎn)設(shè)備已被國內(nèi)的多數(shù)高端鋰電池生產(chǎn)企業(yè)認可，并形成了進口替代。

(2)加大研發(fā)力度，實現(xiàn)技術(shù)進步。2017年，先導(dǎo)繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷向高端新能源裝備領(lǐng)域發(fā)展。目前，先導(dǎo)研發(fā)事業(yè)部分為鋰電池事業(yè)部、光伏事業(yè)部、電容研發(fā)事業(yè)部等，研發(fā)團隊組織架構(gòu)明確，功能清晰，有助于提升先導(dǎo)研發(fā)與創(chuàng)新的效率。目前先導(dǎo)在高端鋰電池生產(chǎn)設(shè)備、光伏配套生產(chǎn)設(shè)備及電容器生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域均具有較成熟技術(shù)。

(3)內(nèi)生外延式發(fā)展，推進重大資產(chǎn)重組項目。去年，先導(dǎo)順利完成了重大資產(chǎn)重組收購泰坦新動力100%股權(quán)的事項，泰坦新動力成為公司全資子公司。先導(dǎo)與泰坦新動力同屬于專用設(shè)備制造業(yè)行業(yè)，先導(dǎo)的鋰電池前端、中端生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)務(wù)和泰坦新動力的鋰電池后端生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)務(wù)能形成較好的業(yè)務(wù)協(xié)同，將有利于延伸先導(dǎo)鋰電池生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)鏈。

進入2018年，在政策和市場的作用下，新能源汽車產(chǎn)業(yè)為滿足不斷提高的補貼門檻和消費者的實際需求，市場對動力電池的品質(zhì)要求也在不斷攀升，動力電池規(guī)模化、自動化、智能化的制造趨勢日益凸顯。為適應(yīng)行業(yè)需求以及國內(nèi)的鋰電制造設(shè)備進口替代的意愿，我國鋰電設(shè)備領(lǐng)域掀起了研發(fā)和生產(chǎn)全自動一體化生產(chǎn)線的潮流，鋰電設(shè)備企業(yè)也紛紛推出全套自動化產(chǎn)線和服務(wù)方案。