朗坤：發(fā)電集團信息化

2013-09-22 13:29:46 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

集團化、集約化經營，是目前發(fā)電集團管理的一個發(fā)展方向，從全球跨國企業(yè)的并購和重組行為來看，都在更大的市場范圍內進行資源優(yōu)化和效率提升，進而提升企業(yè)競爭力。從全球電信、銀行業(yè)務大集中的趨勢，

集團化、集約化經營，是目前發(fā)電集團管理的一個發(fā)展方向，從全球跨國企業(yè)的并購和重組行為來看，都在更大的市場范圍內進行資源優(yōu)化和效率提升，進而提升企業(yè)競爭力。從全球電信、銀行業(yè)務大集中的趨勢，以及國外發(fā)電集團信息系統建設的經驗看，構建一體化的信息平臺，在集團層面進行統一的資源優(yōu)化是未來集團發(fā)展的必然所趨。

LiEMS3.1發(fā)電集團信息化解決方案通過建立發(fā)電企業(yè)集團的數據中心，消除企業(yè)的信息孤島，實現財務、業(yè)務、實物和管理控制信息的整合，使集團公司到下屬發(fā)電企業(yè)管控業(yè)務全面閉環(huán)管理，提高管理和決策效率。

借助國內國際行業(yè)標準和規(guī)范，推進發(fā)電集團信息系統的規(guī)范化和標準化
建立統一的數據平臺，實現有效的數據集成與共享
整合集團的信息流、規(guī)范集團的業(yè)務流，進行集約管理
以全面計劃管理為核心，剛柔相濟、優(yōu)化集團資源

實現資金、物資與生產的優(yōu)化管理和成本控制，降低整個價值鏈的成本，實施戰(zhàn)略成本管理
支持數據挖掘，在完善現有管理信息系統的基礎上，集成下屬企業(yè)的生產運營數據，促進數據分析與決策，實現智能化管控。

LiEMS發(fā)電集團信息化解決方案基于集團公司、分（子）公司、發(fā)電企業(yè)三級管理體制，形成三大管理中心：發(fā)電企業(yè)業(yè)務管理中心、集團(分公司)業(yè)務管理中心、決策支持中心，實現以數據集成、業(yè)務集成和企業(yè)集成為核心的集約管理。

1) 產品功能
發(fā)電企業(yè)信息系統：建設完整的基建MIS、生產MIS、生產實時管理系統企業(yè)信息門戶和輔助決策：采用標準的Portal技術，實現從LiEMS業(yè)務系統和其他現有系統中抽取數據，進行多緯度、多視角的分析，為各級領導決策提供數據支持集團預算管理：明確經營目標，對發(fā)電企業(yè)實施全面預算管理，落實經營責任，提供實時對比分析和偏差管理
集團工程、項目管理：實現在建、生產項目概算、立項審批、項目監(jiān)控、項目分析等功能。集團生產管理：集成發(fā)電企業(yè)的生產數據，了解具體的運營情況，指導企業(yè)安全生產集團物資管理：實現集團統一的物資管理，以最少庫存資金占用，提供最大生產保障

集團燃料管理：支持集團總部、燃料公司和發(fā)電企業(yè)三級管理模式，實現統一訂貨、統一計劃、統一價格、統一調運、統一付款，以利有效地控制和降低全集團的燃料成本，提高企業(yè)的經濟效益
集團設備管理：集成發(fā)電企業(yè)設備檢修數據，為優(yōu)化檢修，降低設備維護成本提供指導
集團技術監(jiān)督：依照電力行業(yè)規(guī)范，對發(fā)電企業(yè)進行安全經濟技術監(jiān)督，以提高設備可靠性和可用率
集團優(yōu)化運行管理：綜合分析已有的生產數據，建立機組運行模型，為發(fā)電企業(yè)提供故障分析、優(yōu)化指導等遠程咨詢服務
與第三方財務、人資、檔案等系統無縫集成

2) 產品特點
“實時、透明、有效”的決策支撐平臺
個性化服務的企業(yè)信息門戶信息追溯讓您實時、透明掌握企業(yè)運營狀況對標管理貫穿管理活動全過程，實現指標管控精細化指標、績效管理一體化，強化工作執(zhí)行力

“持續(xù)改進”的閉環(huán)管理平臺
基于持續(xù)改進的信息管理平臺，對業(yè)務做到有總結和提高，指導業(yè)務活動不斷修正和完善。例：建立持續(xù)改進的績效管理體系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

“用戶自主參與”的開發(fā)平臺
基于SOA架構，提供柔性化的工作流工具、表單工具；可視化的操作界面，使系統的客戶化工作非常簡便，不需要編程，讓更多非IT人員參與到系統的流程設計和優(yōu)化中來。