【運維之道】重維護、強管理確保設備健康穩(wěn)定運行

2017-07-17 15:41:01 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

近三年是來賓供電局穩(wěn)中求進、設備基礎管理進一步夯實、綜合實力穩(wěn)步提升的三年。三年來，來賓供電局在廣西電網(wǎng)公司的堅強領導和大力支持下，有效承接創(chuàng)先和全面工作要求，圍繞“干成事”的工作目標，結合實際推動設備管理工作落地，全面完成公司下達的各項目標任務。用實際行動踐行“重維護、強管理、精搶修”的設備管理理念。經過三年的努力，設備管理工作取得顯著成效，設備管理水平獲得持續(xù)提升。

▎一、落實“重維護、強管理、精搶修”理念，抓好設備全生命周期管理

1.高度重視設備維護管理，全面落實風險管控。

一是常態(tài)化開展設備狀態(tài)評價及風險評估，落實差異化運維策略。三年來，累計完成所轄變電35kV及以上變壓器、斷路器等15類設備，共21579臺變電一次設備狀態(tài)評價及風險評估工作。完成609條35kV及以上輸電線路狀態(tài)評價及風險評估工作，確定設備管控級別。同時編制I、II級管控設備的運維策略落實卡，并通生產管理系統(tǒng)落實計劃管控，確保運維策略有效落實，設備運行狀況良好。

二是動態(tài)開展基于問題的風險評估，實現(xiàn)電網(wǎng)—設備—作業(yè)風險聯(lián)動。組織設備運行維護部門應依據(jù)本專業(yè)的評價方法建立設備狀態(tài)評價及風險評估數(shù)據(jù)庫，并結合日常巡視、試驗結果、缺陷、測結果等情況，當設備發(fā)生重大缺陷、緊急缺陷或按評價導則設備狀態(tài)量發(fā)生變化時，變電一次專業(yè)在15個工作日內在輸變電設備狀態(tài)評價與輔助決策系統(tǒng)上發(fā)起動態(tài)評價，更改變電一次設備健康度；其他專業(yè)對狀態(tài)變化的設備進行動態(tài)評價，15個工作日內更新設備狀態(tài)評價數(shù)據(jù)庫，同時每半年留存一次設備狀態(tài)評價數(shù)據(jù)作為歷史資料，同時結合設備重要度開展設備風險評估，針對“問題”設備制定動態(tài)風險管控運維策略。當電網(wǎng)運行方式發(fā)生改變后，結合《電網(wǎng)風險預警通知書》對更改運行方式后的關鍵設備開展設備狀態(tài)評價及風險評估，并將《電網(wǎng)風險預警通知書》于作業(yè)風險管控要求及關鍵設備運維要求相結合，轉化為基于問題的風險設備管控，實時進行動態(tài)更新，將管控策略細化到月、周、日，從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)開展設備運維工作，確保設備風險可控、在控。

三是結合季節(jié)特點開展針對性運維管控。來賓供電局結合季節(jié)特點定期發(fā)布針對性運維管控策略及布置隱患排查工作。例如，每年2月份開展防潮專項檢查；迎風度夏期間，雷電、暴雨過后對重要桿段開展巡視等運維策略都是與季節(jié)特點相結合的充分體現(xiàn)。2015年6月，通過雨后巡視提前發(fā)現(xiàn)220kV溯甘線151#塔基礎下沉的重大設備隱患，并及時組織進行整治，避免重大設備事件發(fā)生。

四是落實“三未”設備及本體重大風險設備管控。首先，結合《設備檢修規(guī)程》開展設備A、B類檢修，三年來，共完成設備檢修548臺，檢查性操作共564臺，年度完成率均為100%。其次，全面梳理廣西電網(wǎng)有限責任公司發(fā)布的歷年設備本體重大風險，排查涉及設備，并組織開展整改工作，三年來共整改隱患設備135臺，年度完成率均達100%。其中2015年7月集中力量完成19組GW10-252型隔離開關整改，同時更成功化解了來賓銀海鋁業(yè)有限責任公司（單一大用戶）設備接頭發(fā)熱特大設備風險，確保設備健康穩(wěn)定運行。（注：由于鋁業(yè)生產特點，無法停產或降負荷進行消缺，需要保證正常生產情況下對220kV歐鋁I、Ⅱ線進行輪流停電處理。消缺處理期間，存在220kV遷鋁站全站停電風險，負荷損失占來賓網(wǎng)區(qū)總負荷40%以上，同時可能造成來鋁公司電解鋁槽停產，經濟損失約2.5億元，構成重大事故（II級電網(wǎng)風險）風險。）

五是全面承接專項工作要求，突出抓好設備隱患整改。承接并落實公司設備部發(fā)布的各項專項整改工作。以2016年發(fā)布的隱患整改為例。輸電方面以“高壓線路跨鐵路、高速公路”隱患整改為例，我局率先開展線路“雙跨”隱患排查治理，共排查出輸電線路跨越點116處，存在隱患9處；配電線路跨越點59處，存在隱患10處，4月30日前已全部完成整改，比預定時間提早2個月完成。其中高效完成220kV來芙線#13-#17桿段跨越湘桂鐵路、高速鐵路、普通鐵路隱患治理。配電方面，開展配網(wǎng)設施臨近加油站及城中村觸電、火災等隱患排查治理，共排查出城中村中壓線路隱患3處，低壓隱患14處，每月按要求落實隱患整改跟蹤閉環(huán)管控。

2.強化責任落實機制，提升設備基礎管理水平。

一是深化“設備主人”機制，全面落實設備管理責任制。倡導“我的設備我做主，我的區(qū)域我來防”管理理念，明確“責任田”劃分標準，“設備主人”的權利與義務，開展內容要求，過程監(jiān)督管理，閉環(huán)管控要求等內容，并在此基礎上組織開展輸、變、配電設備專業(yè)“設備主人”勞動競賽，靈活運用激勵機制，提升管理積極性。

二是豐富基礎管理手段，確保責任有效傳遞。“設備主人”機制建立以來，“責任田”管理效果監(jiān)測方式、評價標準也在逐步完善，從單一的現(xiàn)場檢查逐步轉變?yōu)橥ㄟ^系統(tǒng)模塊應用、運維管控計劃等多方面入手，確?！霸O備主人”運維職責得到有效落實。

三是持續(xù)推進設備規(guī)范化管理達標。逐步形成以“設備規(guī)范化管理標準”為指引，“業(yè)務、作業(yè)指導書”為主線，“SECP+PDCA”閉環(huán)管理為目標的建設思路。從設備基礎管理、設備運維管理、設備檢修管理、設備技術監(jiān)督管理、設備指標管理等五大方面入手發(fā)建立組織機構、明確工作職責、形成有效計劃，建立自身設備管理的長效機制，并持續(xù)改進，不斷提升設備管理水平。

四是加強基礎臺賬管理,提高固定資產管理水平。根據(jù)公司帳卡物一致性要求，在新的資產管理系統(tǒng)中不斷完善基礎臺賬管理，通過臺賬整改倒排計劃，按變電站、線路對臺賬進行賬實核對，并不斷完善數(shù)據(jù)質量，目前來賓網(wǎng)區(qū)數(shù)據(jù)質量為98.25%；同時與財務卡片做好協(xié)同整改，從2016年開始每月開展“帳卡物對賬”工作，目前主網(wǎng)固定資產建卡率達95.83%。

3.精心組織搶修復電，事后做好原因分析。

一是加強設備故障搶修過程跟蹤。通過搶修微信群，及時關注設備故障發(fā)生、搶修、驗收、復電情況。確保搶修工作在人員安全、設備安全前提下，快速復電。

二是做到設備故障搶修“一事一分析”。開展設備運維分析及事件分析。按“件件有分析、事事有落實”的要求，每周一回顧，每月一分析。編制故障分析報告，分析月報篇，分析周報。通過對設備選型、安裝設計、竣工驗收等過程分析，從而提出具體管控措施。以此提升設備維護分析管理能力，確保設備安全可靠運行。

三是抓準突出問題，重點解決重復性問題。針對來賓網(wǎng)區(qū)低壓空開和線路接頭發(fā)熱故障較多這一現(xiàn)狀，深入分析主要原因，分別發(fā)布低壓戶表進出線接線技術要求、低壓線路連接技術要求等通知，并列入工程項目驗收標準中予以落實。以此減輕基層班組人員的搶修壓力，實踐證明，通過此種方法徹底解決空開和線路接頭發(fā)熱這一多發(fā)故障。

▎二、形成套路，綜合停電管控效果明顯

2013年來賓供電局加強綜合設備停電計劃管理，做到“一次停電、梳理一片”。即是以一個變電站或一個區(qū)域單位，落實“一次停電、梳理一片”綜合停電檢修，充分調動人力、無理，集中開展變電、輸電、配電設備技改、修理、消缺、預試定檢、A、B類檢修等各類型工作，使設備檢修、預試、維護等工作均在統(tǒng)籌協(xié)調中合理進行，金中力量打“殲滅戰(zhàn)”使停電時間得到高效利用，有效挺高了供電可靠性。推行“一次停電、梳理一片”的設備停電運維創(chuàng)先模式，并不斷總結完善，并在此基礎上進一步深化，踐行“綜合停電、區(qū)域檢修、聯(lián)合施工、集中監(jiān)督”的管控模式，取得較好的效果。2015年6月通過預防性試驗發(fā)現(xiàn)110kV忻城站#2主變本體乙炔、氫氣超標。組織相關技術人員對比數(shù)據(jù)，綜合分析，并將主變異常情況及時匯報公司，即決定返廠檢查和處理，避免了一起一級電力設備事故的發(fā)生。在取得經驗的基礎上在2015年下半年開始推行“中壓線路綜合整治”試點工作，集中力量從高壓—臺區(qū)—低壓打“殲滅戰(zhàn)”，從根本上提高設備的健康度。以2015年為例，2015年區(qū)域檢修、聯(lián)合施工共106條次，共對5條線路進行綜合整治，共節(jié)約34320停電時戶數(shù)。110千伏及以上斷路器可用系數(shù)99.9996%，110千伏及以上架空線路可用系數(shù)99.9998%。

▎三、穩(wěn)步推進，一體化作業(yè)標準在基層有效落地

一是主動承接公司業(yè)務指導書修編試點工作。根據(jù)公司設備領域管理或技術任務申報，我局主動承接公司業(yè)務指導書修編試點任務，三年來，共完成了165份設備管理專業(yè)業(yè)務指導書修編工作。新生產系統(tǒng)上線后又結合信息系統(tǒng)流程、設備規(guī)范化標準差異再次進行梳理，確保業(yè)務指導書與實際相結合、能用、試用。

二是作業(yè)文件全部完成優(yōu)化使用，并完成信息系統(tǒng)固化。組織專業(yè)部門對作業(yè)文件梳理、識別，形成地市局模板庫，指導班組完成作業(yè)風險評估和信息系統(tǒng)固化，形成班組作業(yè)指導書的“一班一庫”，并及時組織開展來賓網(wǎng)區(qū)生產域移動終端應用培訓，實現(xiàn)了生產作業(yè)的信息化。

▎四、開展生產域數(shù)據(jù)質量整治，推進資產信息系統(tǒng)實用化

一是明確目標和要求，有序推進數(shù)據(jù)質量治理。發(fā)布網(wǎng)區(qū)生產域數(shù)據(jù)質量治理實施方案，明確工作目標、工作內容和工作計劃。利用生產域數(shù)據(jù)質量檢查平臺，每周對網(wǎng)區(qū)臺賬參數(shù)合格率、站線戶變關系一致率、中壓拓撲連通率、資產級設備臺賬與卡片一致率等進行監(jiān)控，持續(xù)做好數(shù)據(jù)質量整改。截止2016年6月，主網(wǎng)數(shù)據(jù)合格率達97.59%（考核值≥95%），主網(wǎng)賬卡物一致率達90%（考核值≥97%）；配網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)范性合格率達92.31%，中壓拓撲連通率達95.7%（考核值≥95%）。

二是強化過程管控，提升信息系統(tǒng)實用化水平。通過“外培+內訓”方式開展網(wǎng)區(qū)安全生產管理系統(tǒng)應用培訓，結合公司考核要求，制定了網(wǎng)區(qū)安全生產管理系統(tǒng)考核標準，明確了各模塊的使用要求，每周對模塊使用情況進行監(jiān)測，對存在問題的模塊進行通報、整改，確保系統(tǒng)各模塊有效運轉，達到公司系統(tǒng)實用化要求。

綜上為來賓供電局近三年來在設備管理方面所開展的一些基礎管理工作，通過來賓供電局全局上下員工的不懈努力，在設備管理方面取得長足進步，在今后的工作中我們也將不斷持續(xù)優(yōu)化管理方式，力爭將設備管理推向更新的高度。

（來源：廣西電網(wǎng)有限責任公司來賓供電局）