關(guān)于敏捷開發(fā)模式:CIO應(yīng)知道10大的原則

2015-07-20 13:41:18 IT168 　點擊量：評論 (0)

市場調(diào)研公司Gartner發(fā)布的最新報告顯示，CIO目前需要為快速變化的數(shù)字業(yè)務(wù)場景提供支持，而同時又發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項目和開發(fā)方式無法滿足需求。在這樣的情況下，企業(yè)正越來越多地轉(zhuǎn)向敏捷開發(fā)(Agile Development)

　　Gartner于近期在澳大利亞悉尼舉辦“Gartner應(yīng)用架構(gòu)、開發(fā)和集成峰會”。而Gartner研究主管Nathan Wilson表示，在執(zhí)行良好的情況下，采用敏捷開發(fā)模式將變革IT與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，并有利于IT充分發(fā)揮自己的價值。然而，只有CIO和整個IT管理團隊專注于必要的文化轉(zhuǎn)變，這樣的價值才能實現(xiàn)。

　　Wilson表示：“如果能良好地完成，那么在CIO響應(yīng)業(yè)務(wù)部門越來越多的創(chuàng)新需求方面，敏捷開發(fā)模式將成為各種方式有機的一部分。而如果完成情況不佳，敏捷開發(fā)模式帶來的問題會比解決的問題更多。”

　　在敏捷開發(fā)模式中，開發(fā)者也可借助應(yīng)用性能管理(APM)工具提升開發(fā)速度、讓應(yīng)用更快發(fā)布，并且能精準(zhǔn)定位使用體驗中的瓶頸。以O(shè)neAPM為例，其功能也很適合支持敏捷開發(fā)模式，對廣大開發(fā)者來說，只需要把業(yè)務(wù)做好，把要提供給客戶的服務(wù)做好，無需再去關(guān)心性能問題。

　　Gartner列出了敏捷開發(fā)模式的10大指導(dǎo)原則：

　　1.敏捷開發(fā)并非單一的方法

　　敏捷開發(fā)模式是軟件開發(fā)的一整套方法，這些方法有著共同的哲學(xué)，但在具體執(zhí)行時也有很大的差別。這些方法適用于解決不同的問題。經(jīng)驗豐富的大型組織可以利用不止一種這樣的方法。不過在開始階段，組織可以首先嘗試其中一種方法，在熟練掌握后再嘗試更多。

　　2.敏捷開發(fā)理念具有系統(tǒng)性

　　敏捷開發(fā)是高度系統(tǒng)性的方法，其中每個元素對成功而言都非常重要。對于敏捷開發(fā)，組織的一個常見誤區(qū)在于只重視其中某些元素，例如“敏捷迭代(Sprint)”，而忽視了其他元素，例如對“技術(shù)債務(wù)(Technical Debt)”的管理。這樣的組織能快速完成開發(fā)并發(fā)布新代碼，但將會積累越來越多的技術(shù)問題。

　　3.部署敏捷開發(fā)模式需要業(yè)務(wù)部門和IT的合作

　　如果沒有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、管理層，以及用戶社區(qū)的參與，那么敏捷開發(fā)的優(yōu)勢無法得到充分的發(fā)揮。如果公司其他部門不愿以新的方式去工作，那么與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和用戶的溝通將非常必要。

　　4.引入敏捷開發(fā)模式是循序漸進(jìn)的過程。

　　在敏捷開發(fā)模式中，熟練的開發(fā)者能完成大規(guī)模的開發(fā)，這就像是翻越喜馬拉雅山。不過，積累必要的經(jīng)驗需要很長時間。如果組織剛剛轉(zhuǎn)向敏捷開發(fā)模式，那么需要從頭開始建立開發(fā)者的信心和能力，使他們逐步有能力承擔(dān)大型開發(fā)任務(wù)。

　　5.敏捷開發(fā)意味著持續(xù)學(xué)習(xí)

　　敏捷開發(fā)的實踐者需要持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量和效率，這意味著每次開發(fā)都需要進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，從而優(yōu)化開發(fā)策略和具體實踐過程。這樣的分析和學(xué)習(xí)并不僅僅是一小部分高級開發(fā)者的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為所有參與者的基本工作之一。

　　此外，需要學(xué)習(xí)的也并不僅僅是軟件開發(fā)技能，還包括項目管理技巧、系統(tǒng)架構(gòu)、質(zhì)量保障，以及IT預(yù)算管理等。

　　6.敏捷開發(fā)意味著團隊，以及團隊的團隊

　　在敏捷開發(fā)模式中，發(fā)布代碼的基本組織單元是小型團隊。這樣的團隊通常包含5到9名成員，需要同時承擔(dān)開發(fā)和質(zhì)量保障工作。從人力資源的角度來看，管理敏捷開發(fā)團隊一方面需要將團隊以高效的方式凝聚在一起，另一方面也要鼓勵團隊中的不同成員提出具有交叉性的創(chuàng)意。

　　如果人員流動過于頻繁，那么團隊將無法形成高效的組織單元;但如果團隊之間的人員流動不足，那么每個團隊將逐漸變成孤島，失去與其他團隊的交流。需要指出，相對于傳統(tǒng)開發(fā)方式，在敏捷開發(fā)模式中，團隊的座位位置更加重要。

　　7.記錄、管理及清理“技術(shù)債務(wù)”是所有敏捷方法的核心理念

　　“技術(shù)債務(wù)”的定義是，軟件現(xiàn)在的狀態(tài)，以及在可靠性、性能、便攜性、可用性、可維護(hù)性和安全性等方面滿足一定質(zhì)量要求之間存在的差異。所有開發(fā)活動都會造成技術(shù)債務(wù)，而敏捷開發(fā)模式的不同在于，技術(shù)債務(wù)可以被識別，并被記錄至待辦工作列表，而不是被棄之不顧。

　　任何希望引入敏捷開發(fā)模式的組織都必須采用所選擇方法的必要元素，進(jìn)行必要的重構(gòu)，清除技術(shù)債務(wù)。

　　8.在敏捷開發(fā)模式中，如果需要與第三方開發(fā)服務(wù)提供商合作，那么需要額外的關(guān)注

　　許多公司的IT部門都會將應(yīng)用開發(fā)工作外包給專業(yè)服務(wù)提供商。盡管在敏捷開發(fā)模式中，服務(wù)提供商可以扮演一定的角色，但商業(yè)模式和互動模式將會出現(xiàn)很大的不同。在敏捷開發(fā)過程中，坐在一起辦公是關(guān)鍵，因此能將大量工作任務(wù)外包給第三方的機會不大，而通過某種方式在內(nèi)部補充人員很可能是一種更有用的方式。

　　9.敏捷開發(fā)模式的影響力將超出軟件開發(fā)團隊

　　敏捷開發(fā)模式的有機組成部分之一在于“持續(xù)地交付”。敏捷模式意味著與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和用戶的持續(xù)互動，這將在業(yè)務(wù)運營環(huán)境中持續(xù)帶來新版本軟件。這也意味著業(yè)務(wù)管理和關(guān)系管理的方式，以及運營團隊的基礎(chǔ)架構(gòu)會發(fā)生明顯的變化。

　　10.你仍然可以使用其他軟件開發(fā)方法

　　在大部分商業(yè)和公共組織中，應(yīng)用開發(fā)將會出現(xiàn)多種多樣的問題。一些問題可以通過敏捷模式來解決，另一些問題可能更適合增量式的迭代開發(fā)模式，而還有一些問題可能需要利用傳統(tǒng)的瀑布模式。敏捷模式并沒有“更好”，而只是“更適合”某些問題。

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