。沒有準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)，再好的軟件系統(tǒng)都體現(xiàn)不出它的價(jià)值，甚至?xí)o管理人員錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致企業(yè)損失。因此，在系統(tǒng)實(shí)施的過程中，企業(yè)加強(qiáng)了自身數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化過程，將各電廠的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)研討，對(duì)各廠已有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程重新整理，形成全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對(duì)未做標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)，也重新進(jìn)行梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)予以推廣。

 

4. 技術(shù)難點(diǎn)

 

實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物高度一體化的信息集成

 

大型企業(yè)的信息化建設(shè)，重要的是實(shí)現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)多方面的統(tǒng)一。尤其是實(shí)物管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的統(tǒng)一，面臨著管理層面和基礎(chǔ)層面的困難。在數(shù)據(jù)管理層面，由于歷史遺留原因、部門分工原因等等，造成大量數(shù)據(jù)管理口徑存在差異，造成數(shù)據(jù)收集與整合存在難度較大。例如電力企業(yè)設(shè)備管理方面，設(shè)備