今年，中山供電局的QC成果《降低數(shù)據(jù)中心應(yīng)用系統(tǒng)平均功耗》在“海洋王”杯發(fā)布競賽中喜獲“國優(yōu)”一等獎。

    消除隱患從內(nèi)部去要空間

    2011年12月，中山供電局信息中心迎來了一批新“住戶”——128臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，機房的“新家”一下子就住滿了，飽和、高功耗就成為接下來要面臨的問題。該局共有生產(chǎn)、營銷、人力等系統(tǒng)77套，過百臺服務(wù)器在機房里運行，空調(diào)制冷設(shè)備也需配套跟進。設(shè)備的增加導致功耗急劇上升，據(jù)了解，2012年第一季度的應(yīng)用系統(tǒng)平均功耗為1517.77度/月，超過了信息中心1200度/月的節(jié)能要求。

    隨著“兩冊”應(yīng)用的深入，各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)中固化要求越來越高，服務(wù)器即將滿載。怎么辦？生產(chǎn)系統(tǒng)需要更新，服務(wù)器容量不夠，如不新增設(shè)備系統(tǒng)將面臨崩潰的危險，可能影響生產(chǎn)運行。如果新增，機房也即將飽和，不可能要求機房無期限地增容。如何解決？2012年2月，班長簡瑋俠當機立斷，組織成立QC小組去探討解決方法。意見自成兩派，外部擴容和內(nèi)部挖潛，哪一種方法更加見效解決問題？組員們運用頭腦風暴法集思廣益，使用“魚骨圖”、“六角圖”等工具進行了原因分析和要因確認。

    副班長陳鵬天指出，現(xiàn)階段90%的應(yīng)用系統(tǒng)上線已久，架構(gòu)復(fù)雜，導致所需的服務(wù)器多達199臺，數(shù)據(jù)中心能耗高達75506.22度/月。“降低服務(wù)器能耗才是當務(wù)之急。”他說：“提高服務(wù)器的利用率，使一個服務(wù)器運載更多的應(yīng)用系統(tǒng)，從而減少服務(wù)器的數(shù)量，空間不足問題也迎刃而解。”

    從2012年5月開始，信息中心QC小組構(gòu)思策劃解決辦法，最后商定運用“虛擬化技術(shù)”向機器內(nèi)部挖潛。

    虛擬化技術(shù)節(jié)能效果名不虛傳

    虛擬化是一個廣義的術(shù)語，就是用一個服務(wù)器創(chuàng)建平臺同時運行多個應(yīng)用系統(tǒng)，并且應(yīng)用系統(tǒng)都可以在相互獨立的空間內(nèi)運行而互不影響，從而顯著提高服務(wù)器利用率。該技術(shù)較為成熟、性價比高，但在國內(nèi)應(yīng)用并不廣泛。

    班長簡瑋俠指出，整個過程實施的目的，就是通過運用虛擬化技術(shù)充分發(fā)揮服務(wù)器的硬件性能，在確保投入成本的同時，提高運營效率，節(jié)約經(jīng)濟成本和空間浪費。他回憶道：“當時時間緊迫，我們并沒有多想，‘兩冊’等系統(tǒng)的應(yīng)用即將上線，如果不及時將服務(wù)器的容量增大，生產(chǎn)信息系統(tǒng)的使用將受到影響。”

    小陳用計算器盤算著：“用4臺虛擬機服務(wù)器取代41臺小型服務(wù)器，以每臺小型服務(wù)器平均市場價格5.6萬，4臺虛擬機服務(wù)器平均市場價格5.9萬計算，僅設(shè)備成本就能節(jié)省207萬。”

    方案制定后，便組織實施。去年6月10日，信息中心便開始部署虛擬化平臺環(huán)境，隨后僅兩個月的時間就完成了系統(tǒng)運行平臺大遷移，從真實走向了“虛擬”，每臺虛擬服務(wù)器的利用率較之前提高了4倍，達到了理想水平。幾個月的運行數(shù)據(jù)表明，所有遷移到虛擬平臺的應(yīng)用系統(tǒng)運行可靠率均為100%。該QC小組成功運用虛擬化技術(shù)，廣挖內(nèi)潛，從內(nèi)部要出了37臺服務(wù)器的空間，計劃擴容需要購置的服務(wù)器，現(xiàn)已不再需要，而且部分原有服務(wù)器已停機退運，空調(diào)使用率及設(shè)備維護時間均大為減少。

    根據(jù)半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，信息中心應(yīng)用系統(tǒng)平均功耗從實施前的1517.77度/月下降到1102.83度/月，不僅達到了QC活動的目標，半年就可節(jié)約能耗資金15萬元。

    變電管理二所的小蔚說，如今生產(chǎn)信息系統(tǒng)比以前速度快多了，也穩(wěn)定了，錄入表單比以前更加方便了。殊不知，他的直觀感受也如實地證明了信息中心虛擬化技術(shù)的成功。據(jù)了解，中山供電局將進一步鞏固虛擬化技術(shù)應(yīng)用成果，并將其制度化、標準化、流程化，將“節(jié)能減排”的課題融入到日常工作中。