關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)模式:CIO應(yīng)知道10大的原則

2015-07-20 13:41:18 IT168 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner發(fā)布的最新報(bào)告顯示，CIO目前需要為快速變化的數(shù)字業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供支持，而同時(shí)又發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)方式無(wú)法滿足需求。在這樣的情況下，企業(yè)正越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向敏捷開(kāi)發(fā)(Agile Development)

　　Gartner于近期在澳大利亞悉尼舉辦“Gartner應(yīng)用架構(gòu)、開(kāi)發(fā)和集成峰會(huì)”。而Gartner研究主管Nathan Wilson表示，在執(zhí)行良好的情況下，采用敏捷開(kāi)發(fā)模式將變革IT與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，并有利于IT充分發(fā)揮自己的價(jià)值。然而，只有CIO和整個(gè)IT管理團(tuán)隊(duì)專注于必要的文化轉(zhuǎn)變，這樣的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。

　　Wilson表示：“如果能良好地完成，那么在CIO響應(yīng)業(yè)務(wù)部門越來(lái)越多的創(chuàng)新需求方面，敏捷開(kāi)發(fā)模式將成為各種方式有機(jī)的一部分。而如果完成情況不佳，敏捷開(kāi)發(fā)模式帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)比解決的問(wèn)題更多。”

　　在敏捷開(kāi)發(fā)模式中，開(kāi)發(fā)者也可借助應(yīng)用性能管理(APM)工具提升開(kāi)發(fā)速度、讓應(yīng)用更快發(fā)布，并且能精準(zhǔn)定位使用體驗(yàn)中的瓶頸。以O(shè)neAPM為例，其功能也很適合支持敏捷開(kāi)發(fā)模式，對(duì)廣大開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，只需要把業(yè)務(wù)做好，把要提供給客戶的服務(wù)做好，無(wú)需再去關(guān)心性能問(wèn)題。

　　Gartner列出了敏捷開(kāi)發(fā)模式的10大指導(dǎo)原則：

　　1.敏捷開(kāi)發(fā)并非單一的方法

　　敏捷開(kāi)發(fā)模式是軟件開(kāi)發(fā)的一整套方法，這些方法有著共同的哲學(xué)，但在具體執(zhí)行時(shí)也有很大的差別。這些方法適用于解決不同的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的大型組織可以利用不止一種這樣的方法。不過(guò)在開(kāi)始階段，組織可以首先嘗試其中一種方法，在熟練掌握后再嘗試更多。

　　2.敏捷開(kāi)發(fā)理念具有系統(tǒng)性

　　敏捷開(kāi)發(fā)是高度系統(tǒng)性的方法，其中每個(gè)元素對(duì)成功而言都非常重要。對(duì)于敏捷開(kāi)發(fā)，組織的一個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)在于只重視其中某些元素，例如“敏捷迭代(Sprint)”，而忽視了其他元素，例如對(duì)“技術(shù)債務(wù)(Technical Debt)”的管理。這樣的組織能快速完成開(kāi)發(fā)并發(fā)布新代碼，但將會(huì)積累越來(lái)越多的技術(shù)問(wèn)題。

　　3.部署敏捷開(kāi)發(fā)模式需要業(yè)務(wù)部門和IT的合作

　　如果沒(méi)有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、管理層，以及用戶社區(qū)的參與，那么敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分的發(fā)揮。如果公司其他部門不愿以新的方式去工作，那么與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和用戶的溝通將非常必要。

　　4.引入敏捷開(kāi)發(fā)模式是循序漸進(jìn)的過(guò)程。

　　在敏捷開(kāi)發(fā)模式中，熟練的開(kāi)發(fā)者能完成大規(guī)模的開(kāi)發(fā)，這就像是翻越喜馬拉雅山。不過(guò)，積累必要的經(jīng)驗(yàn)需要很長(zhǎng)時(shí)間。如果組織剛剛轉(zhuǎn)向敏捷開(kāi)發(fā)模式，那么需要從頭開(kāi)始建立開(kāi)發(fā)者的信心和能力，使他們逐步有能力承擔(dān)大型開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　5.敏捷開(kāi)發(fā)意味著持續(xù)學(xué)習(xí)

　　敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)踐者需要持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量和效率，這意味著每次開(kāi)發(fā)都需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而優(yōu)化開(kāi)發(fā)策略和具體實(shí)踐過(guò)程。這樣的分析和學(xué)習(xí)并不僅僅是一小部分高級(jí)開(kāi)發(fā)者的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為所有參與者的基本工作之一。

　　此外，需要學(xué)習(xí)的也并不僅僅是軟件開(kāi)發(fā)技能，還包括項(xiàng)目管理技巧、系統(tǒng)架構(gòu)、質(zhì)量保障，以及IT預(yù)算管理等。

　　6.敏捷開(kāi)發(fā)意味著團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)

　　在敏捷開(kāi)發(fā)模式中，發(fā)布代碼的基本組織單元是小型團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)通常包含5到9名成員，需要同時(shí)承擔(dān)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保障工作。從人力資源的角度來(lái)看，管理敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一方面需要將團(tuán)隊(duì)以高效的方式凝聚在一起，另一方面也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的不同成員提出具有交叉性的創(chuàng)意。

　　如果人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，那么團(tuán)隊(duì)將無(wú)法形成高效的組織單元;但如果團(tuán)隊(duì)之間的人員流動(dòng)不足，那么每個(gè)團(tuán)隊(duì)將逐漸變成孤島，失去與其他團(tuán)隊(duì)的交流。需要指出，相對(duì)于傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式，在敏捷開(kāi)發(fā)模式中，團(tuán)隊(duì)的座位位置更加重要。

　　7.記錄、管理及清理“技術(shù)債務(wù)”是所有敏捷方法的核心理念

　　“技術(shù)債務(wù)”的定義是，軟件現(xiàn)在的狀態(tài)，以及在可靠性、性能、便攜性、可用性、可維護(hù)性和安全性等方面滿足一定質(zhì)量要求之間存在的差異。所有開(kāi)發(fā)活動(dòng)都會(huì)造成技術(shù)債務(wù)，而敏捷開(kāi)發(fā)模式的不同在于，技術(shù)債務(wù)可以被識(shí)別，并被記錄至待辦工作列表，而不是被棄之不顧。

　　任何希望引入敏捷開(kāi)發(fā)模式的組織都必須采用所選擇方法的必要元素，進(jìn)行必要的重構(gòu)，清除技術(shù)債務(wù)。

　　8.在敏捷開(kāi)發(fā)模式中，如果需要與第三方開(kāi)發(fā)服務(wù)提供商合作，那么需要額外的關(guān)注

　　許多公司的IT部門都會(huì)將應(yīng)用開(kāi)發(fā)工作外包給專業(yè)服務(wù)提供商。盡管在敏捷開(kāi)發(fā)模式中，服務(wù)提供商可以扮演一定的角色，但商業(yè)模式和互動(dòng)模式將會(huì)出現(xiàn)很大的不同。在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，坐在一起辦公是關(guān)鍵，因此能將大量工作任務(wù)外包給第三方的機(jī)會(huì)不大，而通過(guò)某種方式在內(nèi)部補(bǔ)充人員很可能是一種更有用的方式。

　　9.敏捷開(kāi)發(fā)模式的影響力將超出軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　敏捷開(kāi)發(fā)模式的有機(jī)組成部分之一在于“持續(xù)地交付”。敏捷模式意味著與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和用戶的持續(xù)互動(dòng)，這將在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中持續(xù)帶來(lái)新版本軟件。這也意味著業(yè)務(wù)管理和關(guān)系管理的方式，以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)架構(gòu)會(huì)發(fā)生明顯的變化。

　　10.你仍然可以使用其他軟件開(kāi)發(fā)方法

　　在大部分商業(yè)和公共組織中，應(yīng)用開(kāi)發(fā)將會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題。一些問(wèn)題可以通過(guò)敏捷模式來(lái)解決，另一些問(wèn)題可能更適合增量式的迭代開(kāi)發(fā)模式，而還有一些問(wèn)題可能需要利用傳統(tǒng)的瀑布模式。敏捷模式并沒(méi)有“更好”，而只是“更適合”某些問(wèn)題。

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