首先，我們先來了解一下大數(shù)據(jù)的概念：大數(shù)據(jù)是無法在一定時(shí)間內(nèi)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行 采集、存儲(chǔ)、管理和分析的數(shù)據(jù)集合(麥肯錫);或者利用常用軟件工具捕獲、管理和處理數(shù)據(jù)所 耗 時(shí)間超過可容忍時(shí)間的數(shù)據(jù)集。具備有規(guī)模性、多樣性、高速性和真實(shí)性的特點(diǎn)。

那么企業(yè)為什么要使用數(shù)據(jù)化運(yùn)營呢?或者說數(shù)據(jù)化運(yùn)營能給企業(yè)帶來什么好處呢?

第一：是決策的有效性，無論企業(yè)做出什么類型的決策，事先都需要進(jìn)行一定的調(diào)研分析，以確保決策的可行性，傳統(tǒng)的調(diào)研方式由于人力物力限制只能局限于部分地區(qū)或者部分產(chǎn)品，這難免會(huì)導(dǎo)致決策的偏向性，大數(shù)據(jù)由于規(guī)模性的特點(diǎn)，可以使得企業(yè)對(duì)全地區(qū)、全產(chǎn)品進(jìn)行分析，保證了決策的科學(xué)。

第二：決策的全面性，世間萬物之間或多或少都會(huì)存在某種關(guān)聯(lián)，在企業(yè)傳統(tǒng)的分析的方法中，大多以單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)的分析為主，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)之前的關(guān)聯(lián)性分析不足，大數(shù)據(jù)多樣性的特點(diǎn)可以同時(shí)對(duì)多個(gè)對(duì)象進(jìn)行分析，也可以很好的反映出各個(gè)階段的相關(guān)性，使得決策更加全面。

第三：決策的時(shí)效性，如果不使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以人力來講，進(jìn)行任何一項(xiàng)調(diào)查都需要耗費(fèi)一定時(shí)間，很難保障對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)的有效把握，但是大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)獲取、分析以及決策都交由軟件完成，從數(shù)據(jù)的抓取、處理到可視化，一氣呵成，僅需對(duì)其進(jìn)行理論解釋，有很強(qiáng)的時(shí)效性。

通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營的方法,你將能夠判斷趨勢(shì),從而展開有效行動(dòng),幫助自己發(fā)現(xiàn)問題,推動(dòng)創(chuàng)新或解決方案出現(xiàn)。麻省理工學(xué)院一項(xiàng)針對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)的研究發(fā)現(xiàn),那些在大多數(shù)情況下都進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè),它們的生產(chǎn)率比一般企業(yè)高4%,利潤(rùn)則要高6%。 數(shù)據(jù)還可以為員工提供一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn),將自己的工作和業(yè)務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來,從而發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的新機(jī)會(huì)。績(jī)效評(píng)估可以建立在一些可衡量的標(biāo)準(zhǔn)上,管理者也可以了解整個(gè)公司的狀態(tài),以及公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。