2017年12月13日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會舉辦的“2017年全國電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會暨全國電力企業(yè)信息化大會”分論壇——“一帶一路：信息化助力中國電力走出去”在珠海召開，全國海關(guān)信息中心總工辦王翔、中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司副總經(jīng)理賈炳軍、中廣核集團(tuán)信息技術(shù)中心處長俞玉存、國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司市場開發(fā)部主任童軼和朗坤智慧科技股份有限公司副總裁陳松等領(lǐng)導(dǎo)在分論壇上分別作主題演講，解讀電力企業(yè)在走出去過程當(dāng)中面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，分析如何構(gòu)建信息化平臺，為電力企業(yè)海外項目保駕護(hù)航。

全國海關(guān)信息中心總工辦王翔作《“一帶一路”背景下全球化的數(shù)據(jù)架構(gòu)治理》主題演講

中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司副總經(jīng)理賈炳軍作《關(guān)于境外電廠建設(shè)與運(yùn)營一體化的實踐與探討》主題演講

中廣核集團(tuán)信息技術(shù)中心處長俞玉存作《信息化協(xié)助中廣核建立非洲數(shù)字化礦山》主題演講

國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司市場開發(fā)部主任童軼作《從引領(lǐng)到輸出±800千伏直流特高壓技術(shù)“走出去”的創(chuàng)新與實踐》主題演講

朗坤智慧科技股份有限公司副總裁陳松作《信息化助力中國電力走出去》主題演講

陳總從投資管控、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、資源協(xié)調(diào)等層面進(jìn)行了出發(fā)，闡述了一帶一路項目信息化的價值，重點(diǎn)介紹了朗坤EPC&OM平臺，幫助企業(yè)提升成本管控能力、風(fēng)險管控能力、多方協(xié)同能力、精準(zhǔn)交付能力等多項能力。

以下小編節(jié)選部分演講內(nèi)容，同讀者分享。

第一，投資管控層面。信息化可以實現(xiàn)投資管理的可知、可視、可控、可評價，通過信息化，對業(yè)主的國內(nèi)外投資的項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理。建立統(tǒng)一的平臺，以信息系統(tǒng)為依托，以管理流程為主線，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的核心價值，從管投向、管程序、管回報、管風(fēng)險等方面入手，實現(xiàn)整個投資項目的全過程、全周期、規(guī)范化管理，強(qiáng)化了投資監(jiān)管，提高了工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管控的提升。

第二，風(fēng)險控制層面。電力企業(yè)在走出去的過程中，因各國政策、法律法規(guī)、文化等不同，電力企業(yè)會面臨商務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。因此，企業(yè)需借助信息化手段，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控、提升企業(yè)海外風(fēng)險控制能力。識別、明晰風(fēng)險點(diǎn)，并建立風(fēng)險體系與應(yīng)對機(jī)制，實行風(fēng)險預(yù)控，將風(fēng)險控制于萌芽之前，避免由于風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。朗坤EPC&OM平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制、建立風(fēng)險庫、風(fēng)險源，并將風(fēng)險點(diǎn)融入到信息平臺的各個業(yè)務(wù)過程中，通過業(yè)務(wù)的監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、輔助決策等信息化手段，監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面風(fēng)險，并實施風(fēng)險預(yù)警、預(yù)測，保證風(fēng)險能夠得到及時控制，以提升對海外工程建設(shè)的風(fēng)險控制能力。

第三，多方協(xié)同層面。此前，一談信息化，可能是給總包方建立一套系統(tǒng)，而當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深度發(fā)展，針對海外項目，我們需要建立一個統(tǒng)一的信息化平臺，通過建立各方參與的協(xié)同平臺，將參與工程建設(shè)的設(shè)計院、監(jiān)理方、分包方、施工方、供應(yīng)商、業(yè)主等EPCO各方融入到平臺上，以打破地域、時空的限制，實現(xiàn)各方的高效協(xié)同，防止溝通滯后、溝通不暢等對項目帶來不利影響，提升企業(yè)對各方資源的協(xié)調(diào)能力。

第四，科學(xué)用工層面。通過信息平臺，固化電廠建設(shè)期和運(yùn)營期所有的崗位模型，并結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、項目施工進(jìn)度質(zhì)量等要求，制定科學(xué)合理的用工策略，以保障海外工程的有序、健康開展。如：在項目建設(shè)過程中，建立人才動態(tài)庫，對從入廠培訓(xùn)到工資發(fā)放，再到最后退場等環(huán)節(jié)的人員狀態(tài)進(jìn)行全過程跟蹤，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

第五，成本管控層面。在項目建設(shè)過程中，從項目預(yù)算采購、現(xiàn)場施工管理到項目用工等，每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本，利用信息化平臺，管控整個項目建設(shè)環(huán)節(jié)尤為重要。第一，通過制定精確的項目預(yù)算體系，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管控，并將預(yù)算融入到采購、合同、施工等過程中，用預(yù)算控制成本費(fèi)用的發(fā)生。同時，優(yōu)化管理，在采購環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購策略，降低采購成本、提升采購效率。通過監(jiān)控項目進(jìn)展情況，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量以及存在的問題、風(fēng)險等，及時決策與改進(jìn)，以避免由于工期延誤、質(zhì)量問題引起的經(jīng)濟(jì)損失而造成的成本增加。

第六，項目交付層面。信息化保障精細(xì)施工，提升EPC企業(yè)項目交付能力。通過信息化平臺，對整個項目的進(jìn)度、施工、質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，對項目進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)管理，強(qiáng)化對進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度過程跟蹤、進(jìn)度風(fēng)險分析的管控，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、運(yùn)輸、土建、安裝計劃，保證各項工程的進(jìn)度滿足項目總體進(jìn)度要求，確保交付進(jìn)度。同時，通過對項目施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管控，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)以及檢驗驗收機(jī)制，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制點(diǎn)融入到施工各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并進(jìn)行檢查、自動預(yù)警等控制，保障施工質(zhì)量，確保交付質(zhì)量。

第七，新技術(shù)應(yīng)用層面。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)在走出去的過程中，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、云計算、二維碼等新技術(shù)的應(yīng)用必不可少，是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、差異化競爭的重要手段。朗坤EPC&OM平臺，基于大數(shù)據(jù)分析，為決策層及時提供準(zhǔn)確、可靠的決策數(shù)據(jù)，為決策層快速決策提供支撐；從管理層面，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，基于互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+專家技術(shù)服務(wù)與診斷等各領(lǐng)域的應(yīng)用，提升管理效率與效益；從交付層面，基于BIM技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)可視化施工，實時監(jiān)控施工建造進(jìn)度；從信息化投入層面，基于云計算平臺，降低信息化硬件設(shè)施投入、運(yùn)維成本，提升效率，是信息化建設(shè)綜合成本最優(yōu)的建設(shè)模式。

觀點(diǎn)碰撞

隨后，在中國能源建設(shè)集團(tuán)科技信息部主任王聰生的主持下，陳總與全國海關(guān)信息中心、大唐集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國網(wǎng)國際公司、廣東火電等領(lǐng)導(dǎo)圍繞“信息化助力中國電力走出去”這一主題進(jìn)行了交流對話，各位嘉賓就數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、中國電力企業(yè)信息化及國際化的問題進(jìn)行了交流討論，剖析了在一帶一路走出去的過程中，如何把項目管好、如何把數(shù)據(jù)管好等問題。經(jīng)過深度的融合和碰撞，帶來了更多的思路和解決方案，各位嘉賓一致認(rèn)為，在一帶一路走出去的過程中，不僅解決產(chǎn)品走出去的問題，更要幫助走出去后的所在國提高技術(shù)能力、提升信息化水平。