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大數(shù)據(jù)讓能源企業(yè)智慧建設(shè)加速

2018-01-02 14:46:31 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式,推動(dòng)能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)   僅憑云計(jì)算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè),就能節(jié)約成本費(fèi)用超過1億元;依靠預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺(tái),就可每年減少負(fù)荷調(diào)
   “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式,推動(dòng)能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)  
  僅憑云計(jì)算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè),就能節(jié)約成本費(fèi)用超過1億元;依靠預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺(tái),就可每年減少負(fù)荷調(diào)節(jié)工作量約3萬次;通過定量降水預(yù)報(bào)等先進(jìn)研究成果的應(yīng)用,就能減少電煤消耗110余萬噸,減排二氧化碳290萬噸……項(xiàng)目現(xiàn)場的每一條信息、每一處動(dòng)態(tài)、每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),都轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鱾€(gè)平臺(tái),每個(gè)人手掌上運(yùn)行的無線工作空間,比過去寬闊了千百倍。
  這是國家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司(以下簡稱“國能大渡河”)呈現(xiàn)出的智慧企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),它像是一個(gè)擁有自主思維“大腦”和應(yīng)對(duì)自如“手腳”的整體人工智能的“人”。近日,記者近距離接觸了這個(gè)人工智能的“人”。它在“頭部”建立了決策指揮中心,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理;又對(duì)工程、電廠、調(diào)度、檢修兩雙“手腳”進(jìn)行智慧建設(shè),使其靈敏感知外部變化;還在物資采購、合同管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營、售電營銷等機(jī)關(guān)部門開展集中化專業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通以達(dá)到耳聰目明。
  在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期,以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的能源科技創(chuàng)新方興未艾,智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式,推動(dòng)能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
  依靠“專業(yè)腦”支撐決策
  在2014年國家電力出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí),供過于求的形式就倒逼著發(fā)電企業(yè)運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)和管理手段應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭,此時(shí)的國能大渡河已經(jīng)提出建設(shè)智慧企業(yè)的構(gòu)想。
  國能大渡河總經(jīng)理、黨委副書記涂揚(yáng)舉告訴記者,根據(jù)公司智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)要求,在智慧企業(yè)建設(shè)初級(jí)階段,將采取層級(jí)管理與自動(dòng)管理相結(jié)合的路線,各層級(jí)間以數(shù)據(jù)為核心,人工智能為手段,實(shí)施決策管理。發(fā)展到高級(jí)階段后,企業(yè)層級(jí)管理將消失,僅依靠“專業(yè)腦”對(duì)“決策腦”的支撐實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理。
  記者了解到,所謂的“專業(yè)腦”是國能大渡河建設(shè)的多個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)中心,包括庫壩安全管理中心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心、售電服務(wù)中心、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)中心等。而“決策腦”則是公司決策指揮中心構(gòu)建的數(shù)據(jù)決策“大腦”,當(dāng)出現(xiàn)重大指標(biāo)偏離、重大問題決策、緊急事件處理等問題時(shí),“專業(yè)腦”的數(shù)據(jù)會(huì)實(shí)時(shí)推送給企業(yè)管理層,為其提供決策支持。
  與此同時(shí),國能大渡河所涉及的工程建設(shè)、電廠運(yùn)行、設(shè)備檢修、市場和水情調(diào)度四大業(yè)務(wù)單元,也分別實(shí)現(xiàn)了智慧建設(shè)。涂揚(yáng)舉表示,四大業(yè)務(wù)單元中,做得最好的就是智慧調(diào)度,建成了覆蓋電站調(diào)度運(yùn)行全過程的大型流域梯級(jí)電站預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了調(diào)度決策向“多維化”邁進(jìn),梯級(jí)電站負(fù)荷自動(dòng)分配與聯(lián)調(diào)等,不僅增加了發(fā)電量,還為四川電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了保障。
  當(dāng)然,以巡檢機(jī)器人、智能安全帽等產(chǎn)品研發(fā)為推動(dòng)的智慧電廠,以信息技術(shù)與水電工程管理相融合而搭建的智慧工程,以標(biāo)準(zhǔn)化為主的智慧檢修等的實(shí)現(xiàn),最終使大渡河公司實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化決策。
  智能化成大勢
  在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期,以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的能源科技創(chuàng)新方興未艾。2017年7月,國家能源局公布了全國首批“互利網(wǎng)+”智慧能源示范項(xiàng)目,電力公司、上市公司和工業(yè)園區(qū)是項(xiàng)目建設(shè)的主要力量,其中電力相關(guān)企業(yè)約占項(xiàng)目總數(shù)55%,扮演了核心角色,發(fā)展模式則主要圍繞電網(wǎng)展開。
  國家電網(wǎng)公司一直都在不斷地加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,在其信息化“十三五”規(guī)劃中更是明確提出了建設(shè)“國網(wǎng)云”,包括企業(yè)管理云、公共服務(wù)云和生產(chǎn)控制云三部分,分別覆蓋管理大區(qū)、外網(wǎng)區(qū)域、生產(chǎn)大區(qū)的資源及服務(wù),并部署于三地集中式數(shù)據(jù)中心及27家?。ㄊ校┕镜臄?shù)據(jù)中心。
  2017年4月,“國網(wǎng)云”平臺(tái)正式發(fā)布,實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)器等硬件的統(tǒng)一管理、維護(hù)與調(diào)配,在使用時(shí),各單位可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況,在統(tǒng)一的“國網(wǎng)云”中按需所取,從而緩解由海量業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。
  當(dāng)然,“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源不只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維在能源行業(yè)的應(yīng)用,以達(dá)到提高可再生能源比重、促進(jìn)化石能源清潔高效利用、提升能源綜合效率等目標(biāo)。
  中國石化作為傳統(tǒng)化石能源企業(yè),早在2011年就提出向智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),包括智能工廠、智能油田、智能管網(wǎng)三個(gè)方面。據(jù)中國石化信息化管理部主任、石化盈科董事長李德芳介紹,2013年公司把鎮(zhèn)海煉化、九江石化、茂名石化、燕山石化作為智慧工廠試點(diǎn)地區(qū),經(jīng)過3年建設(shè)成功實(shí)現(xiàn)了智能工廠的1.0版本,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,自動(dòng)化采集率都在90%以上,同時(shí)還在安全、環(huán)保、能源優(yōu)化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、預(yù)測報(bào)警等方面得到全面提升;2016年又正式啟動(dòng)智能油田項(xiàng)目,通過數(shù)字化、自動(dòng)化改造,再加上部分的智能化,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%以上;2017年11月正式發(fā)布智能化管線管理系統(tǒng)2.0版,實(shí)現(xiàn)了對(duì)8000多名巡線人員在線管理,巡線任務(wù)在線派發(fā),突發(fā)事件及時(shí)上報(bào),巡線軌跡隨時(shí)追溯等,使管線管理更加精準(zhǔn)、透明。
  可見,“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式,推動(dòng)能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各個(gè)能源企業(yè)也更加注重能源系統(tǒng)優(yōu)化,積極構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)。
  引導(dǎo)員工主動(dòng)參與創(chuàng)新
  如何構(gòu)建智慧能源系統(tǒng),推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)?國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長喬保平表示,智慧企業(yè)建設(shè)不是一蹴而就的,必須要做好長期建設(shè)的準(zhǔn)備,避免急功近利。同時(shí)也要清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的問題,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),結(jié)合自身特點(diǎn)和技術(shù)水平,研究制定企業(yè)的階段性目標(biāo),并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方案。喬保平說:“新技術(shù)是智慧企業(yè)建設(shè)的手段,而不是目標(biāo),不要過度癡迷于新技術(shù)應(yīng)用,也不要盲目跟風(fēng)上項(xiàng)目,避免為了智能化而智能化。”
  涂揚(yáng)舉也介紹了自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他說:“2014年國能大渡河提出智慧企業(yè)的概念,開始強(qiáng)化員工數(shù)字化理論認(rèn)識(shí)。2015年制定智慧企業(yè)建設(shè)3年規(guī)劃,計(jì)劃3年后基本具備智慧企業(yè)模型。2016年有意識(shí)地把具備創(chuàng)新精神的年輕人用到管理層,由過去引導(dǎo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛袎毫Φ厝プ觥?017年形成了員工自主創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新深植于每個(gè)員工心中。”
  在涂揚(yáng)舉看來,智慧企業(yè)建設(shè)最大的困難是思想上的,如何統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想,引導(dǎo)員工由抵觸到慢慢接受再到主動(dòng)參與創(chuàng)新至關(guān)重要。他表示,智慧企業(yè)建設(shè)首先得有創(chuàng)新氛圍。“國家體制要求創(chuàng)新,集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)新,才讓智慧企業(yè)建設(shè)有了核心基礎(chǔ)。”其次,要構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想。“智慧企業(yè)建設(shè)實(shí)際是一個(gè)減權(quán)的過程,用數(shù)據(jù)推動(dòng)決策,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力減少、部門壓縮、人員減少等,會(huì)動(dòng)很多人的奶酪,決策層必須堅(jiān)定思想,才能保證智慧企業(yè)建設(shè)的順利推進(jìn)。”再次,要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性。“創(chuàng)新把員工從繁重、簡單重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來,讓員工體會(huì)到其中的意義,才能實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)建設(shè)。”
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責(zé)任編輯:馬麗芳

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