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3D可視化技術(shù):大數(shù)據(jù)的未來?

2013-10-30 11:20:28 支點(diǎn)網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
在大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代,跨多個(gè)行業(yè)的公司都巧妙地匯總數(shù)據(jù)來精確定位數(shù)字、趨勢和模式,這是他們改善服務(wù)的關(guān)鍵。但隨著數(shù)據(jù)越來越繁瑣和復(fù)雜,向管理這些數(shù)據(jù)和提取數(shù)據(jù)價(jià)值的組織提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。在過去的幾
    在大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代,跨多個(gè)行業(yè)的公司都巧妙地匯總數(shù)據(jù)來精確定位數(shù)字、趨勢和模式,這是他們改善服務(wù)的關(guān)鍵。但隨著數(shù)據(jù)越來越繁瑣和復(fù)雜,向管理這些數(shù)據(jù)和提取數(shù)據(jù)價(jià)值的組織提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。在過去的幾年中,許多有價(jià)值的分析解決方案進(jìn)入市場,在2013年,3D可視化技術(shù)會(huì)是一種新的管理、分析和交互數(shù)據(jù)的方式嗎?

今年早些時(shí)候,美國總統(tǒng)奧巴馬總統(tǒng)也跳上了“大數(shù)據(jù)的馬車”,批準(zhǔn)了美國國立衛(wèi)生研究院、國防和能源部門以及美國地質(zhì)調(diào)查局用于大數(shù)據(jù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目的2億美元。這是一個(gè)重大的投資,并且驗(yàn)證了來源于大數(shù)據(jù)的信息的潛在價(jià)值。負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目的組織有機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值到底有多大,為了提供最大的ROI(投資回報(bào)率),對數(shù)據(jù)從各個(gè)角度進(jìn)行分析是非常重要的。巨大的數(shù)量和數(shù)據(jù)的固有復(fù)雜性放大了任務(wù)分析的難度,超越了目前的標(biāo)準(zhǔn)方法。目前的挑戰(zhàn)是利用技術(shù)和人類直覺的強(qiáng)大功能,從信息中提取價(jià)值和優(yōu)勢。

我們分析數(shù)據(jù)時(shí)使用的典型的2D格式,通常包括電子表格中列出的數(shù)字列表或一個(gè)餅圖中的分組,但這樣對于我們實(shí)際上可以拿走并用于規(guī)劃、決策、目標(biāo)客戶等信息有使用限制。雖然智能解決方案可以自動(dòng)提供洞察力,但有整層的細(xì)節(jié)尚未被發(fā)現(xiàn)—這意味著重要的發(fā)展趨勢可能埋藏在數(shù)字里。物理可視化數(shù)據(jù)賦予了人類的認(rèn)知過程,使我們能夠看到了原本可能不會(huì)注意的東西。

數(shù)據(jù)可視化的概念在過去幾年里進(jìn)行了討論,David McCandless在2010年舉辦的一個(gè)TED講座是一個(gè)如何將呈現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可視化探索的很好的例子。在這個(gè)演講中,David提供了幾個(gè)以2D形式表示的數(shù)據(jù),但是交互式3D是這個(gè)演進(jìn)的進(jìn)化,打開這扇大門,將會(huì)有更多的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)。

想想谷歌增加了3D影像的地圖或火星探測器為NASA的研究工作發(fā)回的3D圖像。3D圖像對消費(fèi)者和研究者來說正成為一個(gè)非常重要的資源,但問題是,為什么?數(shù)據(jù)始終是研究過程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,但大數(shù)據(jù)對商業(yè)世界來說仍然相對較新的領(lǐng)域,并且隨著影像學(xué)的進(jìn)步、移動(dòng)的發(fā)展和其他收集數(shù)據(jù)的新方法,讓大數(shù)據(jù)也變得更加復(fù)雜。使用圖像來表示數(shù)據(jù)是接觸大量數(shù)據(jù)的企業(yè)應(yīng)該考慮到的事情。

當(dāng)我們進(jìn)入2013年,預(yù)測我們將會(huì)看到越來越多的企業(yè)尋找新方法,利用大數(shù)據(jù)來推動(dòng)他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展;在開發(fā)方面,我們可能會(huì)看到更多的精力放在創(chuàng)建可視化應(yīng)用程序上。仍在進(jìn)步的3D功能,可能會(huì)是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值大數(shù)據(jù)的又一個(gè)有效方式。

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責(zé)任編輯:廖生玨

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