（a） 彩光口的標準化和互通性，包括發(fā)光功率、發(fā)光信號碼型和波形、波長精度、波長調(diào)節(jié)、FEC方式和能力等。

（b） 光層和IP層（電層）告警關聯(lián)機制研究。

（c） 開發(fā)第三方的SDN控制器/跨層跨域協(xié)同器實現(xiàn)對多廠商ROADM、彩光口的統(tǒng)一管理和控制、業(yè)務端到端配置和管理。

（d） 異廠家ROADM實現(xiàn)互通和混合組網(wǎng)。

另外，面臨5G大帶寬、低時延、切片化的靈活承載需求，5G承載網(wǎng)需要引入FLexE/FlexO、SR源路由技術(shù)、低時延轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)等，業(yè)界也提出了基于端到端IP設備和分組增強型OTN承載方案，兩種承載方案需要對現(xiàn)有的IP或OTN設備在低時延處理、切片功能、路由轉(zhuǎn)發(fā)能力上進行增強，目標是融合現(xiàn)有IP層和OTN層的功能，實現(xiàn)設備層面上的跨層融合，也是承載扁平化的演進之路，但在設備開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上也存在大量工作。

總的來看，隨著5G網(wǎng)絡部署的來臨和固網(wǎng)業(yè)務的提速，對傳送和承載網(wǎng)的深度融合方案需求越來越迫切，運營商應該從網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)簡化和總體成本節(jié)約的角度出發(fā)，推動IP+光融合的方案規(guī)劃、標準制定等工作，促進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和設備互連互通。

3  加強傳送網(wǎng)的常態(tài)化網(wǎng)絡優(yōu)化

傳送網(wǎng)是各業(yè)務網(wǎng)絡的基礎支撐網(wǎng)絡，業(yè)務網(wǎng)絡不斷升級對傳送網(wǎng)提出了新的建設需求，傳送網(wǎng)的建設保障了業(yè)務網(wǎng)絡的快速健康發(fā)展，二者相輔相成。業(yè)務網(wǎng)專業(yè)對傳送網(wǎng)專業(yè)的需求往往時效性較強，因此，傳送網(wǎng)專業(yè)在網(wǎng)絡建設時，優(yōu)先考慮滿足業(yè)務網(wǎng)及時開通的需求，同時兼顧網(wǎng)絡的可持續(xù)性發(fā)展和健壯性。

經(jīng)過多年工程建設的積累，傳送網(wǎng)體量更加龐大，前期為了滿足業(yè)務快速發(fā)展、實現(xiàn)業(yè)務快速接入開通，積累的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)不合理、資源配置與業(yè)務不匹配、傳輸資源配置不均衡等問題逐漸凸顯，而通信基礎網(wǎng)絡的質(zhì)量和穩(wěn)定是運營商的核心競爭力之一，因此，對現(xiàn)有傳送網(wǎng)進行網(wǎng)絡評測，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題變得十分必要，它可以有效實現(xiàn)精準建設、資源優(yōu)化挖潛，從而提高投資效率，達到降本增效的目的。

網(wǎng)絡評測優(yōu)化是是一個持續(xù)改進的動態(tài)管理過程，只有全方位分析自身網(wǎng)絡的優(yōu)缺點，挖潛內(nèi)在潛力，建立常態(tài)和長效的評測工作，才能實現(xiàn)傳送網(wǎng)持續(xù)健康的發(fā)展。要做好常態(tài)化的網(wǎng)絡評測，應重點做好以下幾個方面的工作：

3.1  做好資源使用規(guī)范

通過網(wǎng)絡評測可以發(fā)現(xiàn)，較多的網(wǎng)絡問題均是由于資源使用不規(guī)范造成。由于網(wǎng)絡體量大，資源使用沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成各地資源不清，尤其對于管道光纜等啞資源，使用不規(guī)范對建設、維護都產(chǎn)生了極其嚴重的影響。因此，各本地網(wǎng)建設、維護部門日常應做好如下幾個方面。

a） 核心匯聚光纜、主干光纜纖芯管理應由專門部門負責，包括常態(tài)化的使用記錄、使用調(diào)度及業(yè)務停用后的纖芯資源釋放，負責部門應制定相關纖芯使用管理規(guī)定、使用規(guī)則；對纖芯使用不規(guī)范的業(yè)務應逐步進行優(yōu)化調(diào)整，負責部門還應做好纖芯資源預警工作，根據(jù)日常纖芯使用需求量，適時提出光纜建設計劃；對于業(yè)務應急使用的纖芯，應在使用完成后做好相關纖芯拆除、記錄等。

b） 規(guī)范大客戶業(yè)務接入模式。各本地網(wǎng)應針對不同類型、不同等級、不同顆粒的大客戶，制定相應的業(yè)務接入規(guī)范，充分發(fā)揮匯聚機房、綜合業(yè)務接入點機房的作用，避免客戶接入對主干光纜、匯聚光纜資源的無謂消耗。

3.2  依托網(wǎng)絡流量監(jiān)測系統(tǒng)，做好IPRAN網(wǎng)絡優(yōu)化分析

經(jīng)過多年建設，IPRAN網(wǎng)絡已成為覆蓋全國、具有數(shù)十萬端設備規(guī)模、承載了3G/4G移動回傳及大客戶業(yè)務的綜合承載網(wǎng)絡，由于其網(wǎng)絡規(guī)模龐大、覆蓋廣泛，單純依靠人工手段已很難適應規(guī)劃、建設需要。在2017年，中國聯(lián)通已全網(wǎng)部署了網(wǎng)絡流量監(jiān)測系統(tǒng)，各本地網(wǎng)應依托建設的網(wǎng)絡流量監(jiān)測系統(tǒng)，做好IPRAN網(wǎng)絡的優(yōu)化分析工作。

a） 根據(jù)業(yè)務端口流量分析，實現(xiàn)IPRAN系統(tǒng)的精準擴容，實現(xiàn)網(wǎng)絡投資的精準投放，提升資源使用效率。

b） 通過對網(wǎng)絡流量監(jiān)控數(shù)據(jù)的多維度組合分析，形成網(wǎng)絡問題的診斷方法，分析網(wǎng)絡存在的隱患，梳理出IPRAN網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)問題，并及時進行優(yōu)化調(diào)整。

c） 通過對業(yè)務鏈路的綜合分析，分析業(yè)務配置合理性、流量均衡度等。

3.3  做好跨專業(yè)資源協(xié)同工作

通過網(wǎng)絡評測發(fā)現(xiàn)，專業(yè)之間的協(xié)同問題仍較為突出，存在較多專業(yè)墻、部門墻問題。由于專業(yè)之間銜接不到位，造成了較多的資源浪費，也造成了整個網(wǎng)絡的建設成本增加，各本地網(wǎng)在日常建設維護過程中應做好各專業(yè)之間的銜接工作。

a） 加強本地傳輸網(wǎng)綜合評價指標常態(tài)化對標分析。2017年聯(lián)通集團制定了和業(yè)務網(wǎng)需求密切關聯(lián)的本地傳輸網(wǎng)綜合評價指標體系，給各本地網(wǎng)投資效率評判提供了有效手段，各省各本地網(wǎng)應通過對標發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)存在的投資效率問題，通過細致的分析挖掘，發(fā)現(xiàn)投資效率低的根源，并通過方案制定、管理手段改善等提高投資效率。

b） 逐步清理業(yè)務虛占資源。通過評測發(fā)現(xiàn)，較多本地網(wǎng)存在傳輸專業(yè)已用端口資源與數(shù)據(jù)網(wǎng)需求不匹配，傳輸網(wǎng)端口資源虛占較多，各本地網(wǎng)在日常規(guī)劃、建設過程中，應做好專業(yè)之間的銜接與統(tǒng)籌，對于業(yè)務網(wǎng)已退網(wǎng)或下電的需求，應及時通知傳輸專業(yè)釋放相應端口資源。

4  強化管理，提質(zhì)增效

當前，本地傳輸網(wǎng)的網(wǎng)絡智能化程度仍比較低，尤其是管線資源的信息化可管理化目前沒有很好的解決手段，因此借鑒互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”模式，改變網(wǎng)絡建設維護管理中的“冗余低效”，提升網(wǎng)絡投資效能是改善運營商宏觀指標的一個有效手段。

結(jié)合當前建設、維護管理中存在的一些突出問題，建議通過機制體制創(chuàng)新，打破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)本地傳輸網(wǎng)的提質(zhì)增效。

4.1  加強管理，實現(xiàn)末端接入光纜的綜合利用

由于網(wǎng)絡建設的專業(yè)條塊化分割、不同業(yè)務建設時間差異、資源未實現(xiàn)統(tǒng)籌管理等因素，城區(qū)的入樓光纜存在較為嚴重的“多纜入樓”現(xiàn)象，固網(wǎng)寬帶、移動室分、大客戶各建各的光纜，甚至商務樓宇按不同客戶布放引入光纜的現(xiàn)象存在，每條纜的纖芯容量小利用率低，投資效率嚴重低下。

由于末端接入資源的復雜性和業(yè)務的突發(fā)性，末端接入光纜的綜合利用要打破現(xiàn)有的“條條框框”，首先建議末端接入的建設維護市場經(jīng)營“三統(tǒng)一”，可以參照綜合業(yè)務區(qū)劃分或營銷網(wǎng)格規(guī)劃來進行“劃小承包”，通過機制更新促進資源統(tǒng)籌利用和投資效率提升；二是建議入樓光纜的“首建負責制”，針對不同類型樓宇的綜合接入需求，統(tǒng)一制定明確的綜合入樓光纜容量、成端方式；三是加強資源管理系統(tǒng)建設，并實現(xiàn)和電子運維、號線系統(tǒng)的實時對接，從技術(shù)手段上解決資源使用不清問題。

4.2  及時進行老舊設備騰退，減少運維成本

近年來隨著通信容量的指數(shù)級增長，傳輸設備升級換代的速度有所加快，3~5年時間新一代平臺就會走向商用，10年以上的產(chǎn)品廠家在備件儲備、售后服務上都存在問題，而且廠家從銷售策略上來講也會主動推動新一代產(chǎn)品快速替代老一代產(chǎn)品，部分大容量平臺甚至退服時都沒有達到滿配。

目前產(chǎn)品的更新?lián)Q代除了增加新功能外，在設備集成度、單位容量耗電方面是最大的改善目標，應加快對老舊設備進行騰退，尤其是投產(chǎn)10年以上的設備，如果新產(chǎn)品已穩(wěn)定成型且性能優(yōu)異（電費運行成本遠低于在網(wǎng)產(chǎn)品）時可考慮在折舊年限內(nèi)進行騰退。騰退后的設備應及時下電并拆除機柜，為后續(xù)設備安裝提供便利。

光纜壽命期一般為20~25年，部分光纜因頻繁割接、遷改、出廠質(zhì)量差等原因在壽命期內(nèi)也會出現(xiàn)性能劣化嚴重無法使用的情況，在工程建設中因迭代建設也會帶來短段落光纜不再使用的情況，針對這些情況應加強管線資源報廢的流程規(guī)范，及時對無法/不再使用的無源資產(chǎn)進行財務處置，節(jié)約代維成本。

4.3  加強支撐平臺建設，推進互聯(lián)網(wǎng)化運營

目前運營商項目建設管理仍以傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件、會議紀要、驗收文件等進行管理，效率低下，不易統(tǒng)計，報表繁雜且統(tǒng)計質(zhì)量差，為徹底改善這種情況，解決建設項目越來越多的統(tǒng)計難題，應加強網(wǎng)絡建設支撐平臺建設，逐步實現(xiàn)設計、查勘、施工、驗收的全過程數(shù)字信息化管理，同步推進和OSS系統(tǒng)間的銜接，提高建設管理水平。

接入投資尤其是管線投資是本地傳輸網(wǎng)投資“大頭”，但是面臨資源不清、割接頻繁、管理手段不健全等挑戰(zhàn)，對管線等“啞資源”的管理改善建議借鑒互聯(lián)網(wǎng)化運營模式：一是可以推進資源的眾籌摸查逐步摸清資源，二是實現(xiàn)資源的平臺化管理和使用，讓“臺賬”可延續(xù)，三是建設方案要利用平臺手段盡量利舊既有資源提升資源利用率。

5  結(jié)束語

本地傳輸網(wǎng)投資在本地網(wǎng)中占比高，如何提升投資效率實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營是本文