9月7日下午，國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會，就國家電投總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作進行動員部署。

該會議宣讀了國家電投總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。根據(jù)方案，國家電投總部將與國家核電本部深度融合，全面加強對核能業(yè)務(wù)的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督;國家核電成員單位由國家電投直接管理，實現(xiàn)集團核能業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的一體化運作。在國家電投總部增設(shè)核能安全與發(fā)展部，對核電工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、核安全與核應(yīng)急、壽期維護等業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理，并賦予核能安全與發(fā)展部相應(yīng)的管理職能。同時，為適應(yīng)新時期國家電投總體發(fā)展戰(zhàn)略需求，對總部部分職能機構(gòu)作適應(yīng)性優(yōu)化。

因此，國家核電將不再保留本部職能，國家電投成立核能事業(yè)部，國家核電其它相關(guān)職能調(diào)整并入國家電投總部。

國家電投是在2015年5月29日，經(jīng)國務(wù)院批準，由中電投與國家核電重組而成。2015年7月15日，國家電投集團公司在京正式掛牌成立。中電投和國家核電將作為國家電投的兩家子公司。兩者的分工是，中電投負責(zé)常規(guī)電部分，國家核電負責(zé)核電部分。國家電投以控股產(chǎn)業(yè)集團 — — 國家核電為平臺，整合核電資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，主要核電業(yè)務(wù)包括：核電項目投資、開發(fā)、建設(shè)和運營管理;第三代核電技術(shù) AP1000 引進、消化、吸收、研發(fā)、應(yīng)用和推廣; 核電重大科技專項實施，CAP1400、小堆等先進核電技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣;核電廠運行、壽期服務(wù)，相關(guān)設(shè)備、材料制造等。在本次“總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作部署”之前，國家核電始終保持著較為獨立的運作模式。以后，國家電投總部將與國家核電本部深度融合，國家核電成員單位由國家電投直接管理，實現(xiàn)集團核能業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的一體化運作。同時，國家電投總部增設(shè)核能安全與發(fā)展部。

別了，國家核電;你好，核能事業(yè)部!