摘要：當(dāng)前，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，一線班組經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各種戶外作業(yè)、電力力搶修技術(shù)已日益成熟，但與此同時(shí)，隨著其對(duì)作業(yè)流程的熟悉程度不斷增加，作業(yè)中易產(chǎn)生麻痹大意思想。一些班組人員平時(shí)在工作中存在著習(xí)慣性違章現(xiàn)象，甚至部分一線班組管理人員思想上也出現(xiàn)了松解。一味地宣傳教育無(wú)法提升一線人員對(duì)安全的重視程度。特別是隨著外包作業(yè)的增加，外包作業(yè)人員的安全素質(zhì)相對(duì)較低，這神情況也愈加嚴(yán)重。如何提升一線班組的安全意識(shí)，開(kāi)展作業(yè)人員開(kāi)工前反違章培訓(xùn)，落實(shí)反違章管理責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)中反反違章現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕違章作業(yè)，保證各項(xiàng)工作安全可控，是目前亟須解決的問(wèn)題。

引言

現(xiàn)階段，能源安全問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中重要問(wèn)題之一，但是在我國(guó)電力生產(chǎn)管理當(dāng)中還存在較多的問(wèn)題，尤其體現(xiàn)在超高壓輸電線路方面，嚴(yán)重阻得了電力企業(yè)的發(fā)展?；谝陨习l(fā)展背景，電力生產(chǎn)企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，按照電力運(yùn)行實(shí)際情況不斷優(yōu)化資源配置，調(diào)整結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略，建立和完善安全管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)班組成員的安全責(zé)任意識(shí)，并且在實(shí)際工作期間能夠全面按照相關(guān)制度實(shí)行，這樣可以在較大程度上降低安全事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

1、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

(1)專業(yè)管理的范圍：加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程質(zhì)量管控，明確一線班組反違章管理責(zé)任，積極開(kāi)展班組及外包人員作業(yè)前反違章培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章稽查，落實(shí)反違章考核機(jī)制，重點(diǎn)開(kāi)展習(xí)慣性違章治理工作。(2)專業(yè)管理的日標(biāo)：切實(shí)保障反違章管理各項(xiàng)工作得到有效可靠落實(shí)，并將責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，做好事故分析調(diào)查，有效規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，提升一線班組反違章意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展反違章自查自糾工作，養(yǎng)成員工互幫互助、互相監(jiān)督的習(xí)慣，落實(shí)事故調(diào)查四不放過(guò)，對(duì)作業(yè)中存在的違章行為進(jìn)行宣貫教育，避兔同類違章二次出現(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，切實(shí)有效地開(kāi)展考核，逐步降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章次數(shù)，降低違章查處率。

2、電力企業(yè)班組管理的重要性

班組屬于電力企業(yè)中的基層組織，也是企業(yè)中最小的團(tuán)體，但電力企業(yè)的所有基礎(chǔ)工作基本上都是圍繞班組來(lái)開(kāi)展的。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須采取科學(xué)合理的管理手段，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在班組中得以貫徹落實(shí)，不斷促進(jìn)班組執(zhí)行力和工作效率的提升。班組建設(shè)管理創(chuàng)新目前已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作，只有做好了基層班組的建設(shè)管理工作，才能夠確保企業(yè)發(fā)展根基的牢固。同時(shí)，促進(jìn)班組建設(shè)管理創(chuàng)新有助于電力企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，是企業(yè)訓(xùn)練和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要陣地，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠班組來(lái)培養(yǎng)基層職工的工作能力，開(kāi)展好各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)。另外，班組中的成員能夠在實(shí)際工作中相互交流、相互學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)能力的提升?？傊?，電力企業(yè)班組建設(shè)管理工作必須要以基層職工為培養(yǎng)目標(biāo)，不斷促進(jìn)其實(shí)踐能力、專業(yè)水平的提升，增強(qiáng)各個(gè)班組的戰(zhàn)斗力與凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ奶岣摺?/p>

3、電力系統(tǒng)班組人員安全管理

3.1夯實(shí)基礎(chǔ)管理，降低故障搶修次數(shù)

加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，減少故障搶修次數(shù)。有效減少故障搶修次數(shù)，從源頭做好故障管控，總結(jié)搶修中存在的問(wèn)題，規(guī)范搶修作業(yè)流程，規(guī)避作業(yè)中的違章風(fēng)險(xiǎn)。與運(yùn)檢單位聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的日常巡視、缺陷記錄與故障分析等各類設(shè)備運(yùn)維工作。提高一線班組對(duì)設(shè)備日常運(yùn)維的重視程度，嚴(yán)格開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理考核，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制考核，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，盡可能減少故障搶修，提升計(jì)劃?rùn)z修率。(2)落實(shí)事故分析制度，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章治理工作。嚴(yán)格落實(shí)故障分析制度，利用每次檢修的現(xiàn)場(chǎng)視頻對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章工作進(jìn)行全程糾察，同時(shí)分析故障處理全流程。對(duì)作業(yè)中存在的管理性違章、行為性違章、裝置性違章等進(jìn)行全面分析，并在每月的故障分析會(huì)上研討故障產(chǎn)生的原因，同時(shí)做好作業(yè)中典型違章案例的分析，通過(guò)班組成員自己找違章，自己分析違章的全過(guò)程，明確違章可能造成的安全風(fēng)險(xiǎn)及后果，使一線員工對(duì)自己的違章行為有清晰的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線班組人員開(kāi)展反違章工作的主動(dòng)性和積極性，作業(yè)中主動(dòng)做好互相監(jiān)督，違章現(xiàn)象逐步減少，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升。

3.2加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工會(huì)的主導(dǎo)力量

針對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的班組建設(shè)必須要從整個(gè)電力企業(yè)的內(nèi)部管方式入手，尤其要注重對(duì)整個(gè)電力企業(yè)系統(tǒng)中的一些組織和管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，整個(gè)班組建設(shè)涉及到企業(yè)建設(shè)的多種因素，所以，必須要從電力企業(yè)的多種管理機(jī)構(gòu)方面入手。在班組建設(shè)中，要從工會(huì)和相應(yīng)的政治政策入手，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行管理與建設(shè)，尤其是工會(huì)、工人管理機(jī)構(gòu)必須要作出相應(yīng)表率，要把整個(gè)班組建設(shè)作為其工作建設(shè)的重要內(nèi)容，注重對(duì)多個(gè)管理單位和企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，取多方面的措施來(lái)支持班組建設(shè)。只有將班組建設(shè)得更加科學(xué)、合理高效、有序，才能在整個(gè)班組建設(shè)中得到更加具有實(shí)質(zhì)性的成果。

3.3管理制度創(chuàng)新

進(jìn)一步健全電力企業(yè)班組的班會(huì)制度，通過(guò)完善班會(huì)制度能夠有效促進(jìn)班組凝聚力與向心力的提升，讓班組職工相互之間充分溝通交流，班組職工之間也會(huì)更加團(tuán)結(jié)，共同做好各項(xiàng)工作任務(wù)。第二，在班組管理過(guò)程中貫徹民主管理思想，借助于民主管理，基層班組職工能夠真正體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的尊重，也能夠讓基層職工的工作環(huán)境氛圍得到進(jìn)一步優(yōu)化，讓他們?nèi)硇牡耐度氲綄?shí)踐工作中來(lái)。同時(shí)，民主管理能夠讓班組職工也能夠參與到班組管理過(guò)程中來(lái)，讓他們真正樹(shù)立主人翁意識(shí)。第三，將績(jī)效管理理念落實(shí)到班組管理活動(dòng)中，績(jī)效管理能夠有效激勵(lì)班組內(nèi)的職工，激發(fā)他們的工作積極性形成一個(gè)你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。

3.4加強(qiáng)安全管理力度

電力安全監(jiān)察工作的有效開(kāi)展，需要電力企業(yè)管理者能夠充分的意識(shí)到安全監(jiān)察管理工作的重要性，定期組織電力人員進(jìn)行安全教育技能培訓(xùn)，創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃，力求強(qiáng)化電力人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與水平。電力安全監(jiān)察工作人員要按照法律法規(guī)，開(kāi)展相應(yīng)的工作。落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做好事前安全教育工作，開(kāi)展電力生產(chǎn)作業(yè)，比如1l0kV線路工程建設(shè)，需要做好技術(shù)交底工作，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)需要及時(shí)采取處理措施，做好故障消除工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全生產(chǎn)，監(jiān)察人員負(fù)責(zé)做好檢查工作。除此之外，可以用績(jī)效管理制度，將安全生產(chǎn)與監(jiān)察職責(zé)，同個(gè)人績(jī)效考核相互掛鉤，以調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性，對(duì)電力安全生產(chǎn)的全過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督管理，必須要杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零安全事故生產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在班組建設(shè)期間，需要全面提升班組安全基礎(chǔ)管理工作的實(shí)效性，這樣才能夠從根本上促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，與此同時(shí)還需要充分展現(xiàn)出班組領(lǐng)導(dǎo)人員的作用，采取有效措施提升班組成員整體素質(zhì)，貫徹強(qiáng)制性安全措施，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的管理作用。通過(guò)此次對(duì)輸電線路班組安全基礎(chǔ)管理研究分析，要求班組在日常工作期間強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理;細(xì)化安全管理控制流程，確保工作暢通性;加強(qiáng)宣傳安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，這樣才能從根本上體現(xiàn)出班組安全管理效果，維護(hù)我國(guó)超高壓輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(程洪云  廣東匯安恒達(dá)管理顧問(wèn)有限公司  廣東廣州 510623)

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