理清思路縱深推進(jìn)

“風(fēng)險(xiǎn)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，不搞‘兩張皮’。”在公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議上，肖鵬多次強(qiáng)調(diào)，要正確看待全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，它是整個(gè)戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)管理的內(nèi)容之一，應(yīng)當(dāng)融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作，而不是成為大家額外的負(fù)擔(dān)。

公司戰(zhàn)略部是牽頭開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歸口部門(mén)，該部門(mén)主任楊晉柏告訴記者，自全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作啟動(dòng)之初，全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就確立了風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理要緊密融合的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，分領(lǐng)域推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理“分系統(tǒng)管控”的工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)近一年的全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行檢驗(yàn)，并證明了體系的有效性。

2013年，公司結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理工作的開(kāi)展，由全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室牽頭，同步啟動(dòng)了公司首輪風(fēng)險(xiǎn)治理工作，并完成了風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)。2014年，公司又以風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制為抓手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理成果進(jìn)行了一次集中完善。7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)小組分別圍繞戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、廉潔、法律、公共關(guān)系等各自領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)制定重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案，將重大風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到日常性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。

“接下來(lái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)治理工作，都將繼續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)的緊密融合，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作向縱深推進(jìn)。”楊晉柏說(shuō)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作將分層、分類(lèi)、分級(jí)、分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位的覆蓋，將不單獨(dú)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，而是分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理展示平臺(tái)兩個(gè)模塊，分別實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)同步管理和風(fēng)險(xiǎn)集中展示功能，其中業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊與“6+1”業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)同步設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)年底前上線試運(yùn)行。

結(jié)合實(shí)際落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理

為有序推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，各相關(guān)單位也結(jié)合自身實(shí)際，提出了自己的工作思路。

2013年，廣東電網(wǎng)公司有效承接網(wǎng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體部署，制定出臺(tái)了《廣東電網(wǎng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域深化創(chuàng)先工作專(zhuān)項(xiàng)方案》，對(duì)2013年至2020年的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了總體規(guī)劃。2014年，廣東電網(wǎng)公司以落實(shí)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，識(shí)別流程中的安全生產(chǎn)、法律、廉潔等7個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)流程，形成能指導(dǎo)員工日常工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密融合，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地實(shí)施。

對(duì)于地市供電局而言，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理在日常工作中落地成為最重要的問(wèn)題。“佛山供電局的做法是把生產(chǎn)‘兩冊(cè)’中將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗(yàn)，推廣至其他領(lǐng)域，將風(fēng)險(xiǎn)管控嵌入流程。”廣東電網(wǎng)公司佛山供電局企業(yè)管理部副主任張祖榮說(shuō)，為讓風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，佛山供電局將不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)切分為管理層面和作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。管理層面的風(fēng)險(xiǎn)以“業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)”為主要風(fēng)險(xiǎn)管控載體，作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)以“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為主要風(fēng)險(xiǎn)管控載體。

作為電網(wǎng)企業(yè)，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)的生命線。貴州電網(wǎng)公司貴陽(yáng)供電局安監(jiān)部主任姜龍告訴記者，為更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，貴陽(yáng)供電局對(duì)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)核心風(fēng)險(xiǎn)，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行了全面分析。同時(shí)，為保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控載體的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管控保障系統(tǒng)。        

本報(bào)記者 彭文蕊