公司全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)過七個階段的初步構(gòu)建，確立了“三步走”戰(zhàn)略。制度固化和流程梳理，為全面風險管理與內(nèi)部控制體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

       為進一步提高公司全面風險管控意識，不斷提升風險管控水平，借助股份公司對港航公司“內(nèi)部控制自我評價與內(nèi)部控制審計工作”的開展。參照審計工作組提出的問題和指導(dǎo)意見，進一步完善內(nèi)控體系各項業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)章制度的梳理，甄別現(xiàn)有制度和流程，查找業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度中重復(fù)和空白點，分析原因，提出整改方案。通過狠抓落實，流程再造，加強了公司內(nèi)控監(jiān)督管理力度，將公司風險管控體系工作推動到一個新階段。

        公司面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，不斷提高風險意識，通過認真梳理經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點，固本培元，及時消除可能造成的重大隱患，抓住重點，突出創(chuàng)新，實現(xiàn)風險管控水平的整體提升。