國際明星機(jī)組是怎樣煉成的？請看大亞灣核電基地

2017-10-10 15:00:26 中國廣核集團(tuán) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

今年8月7日，中廣核大亞灣核電基地迎來開工30周年。三十而立之際，大亞灣交出一份令人矚目的成績單——嶺澳1號機(jī)組自2005年3月26日以來，連續(xù)12年以上無非計劃停機(jī)停堆。截至2017年10月9日，已連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)420

今年8月7日，中廣核大亞灣核電基地迎來開工30周年。三十而立之際，大亞灣交出一份令人矚目的成績單——嶺澳1號機(jī)組自2005年3月26日以來，連續(xù)12年以上無非計劃停機(jī)停堆。截至2017年10月9日，已連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)4209天。這不僅刷新了國內(nèi)核電機(jī)組安全運(yùn)行最長紀(jì)錄，在全球同類型機(jī)組中也位列第一！目前，這一紀(jì)錄仍在保持和刷新。

中廣核用今天的運(yùn)營業(yè)績，讓世界刮目相看，也為迎接十九大獻(xiàn)上了一份特別的祝愿。國際明星機(jī)組是怎樣煉成的？今天，我們就來一探究竟。

偏差管理：

糾正小問題，預(yù)防大問題

1994年，中廣核大亞灣核電站正式投入商運(yùn)，而“中國人安全運(yùn)行核電站的能力”，卻一度受到質(zhì)疑。比如“如何減少跳堆”這個問題，就是一塊“硬骨頭”。

作為我國大陸第一座大型商用核電站，大亞灣核電站一切都是從零開始。而且，造成“跳堆”的可能因素成千上萬，甚至一個小小的電容出了問題，都可能造成“跳堆”。

能不能做到“零跳堆”？整個大亞灣公司團(tuán)結(jié)一心，四處取經(jīng)、八方求教，首先把小偏差管理做實。那段時間里，大亞灣核電基地上下一心，任何小偏差都要上報，每天管理層手機(jī)里都有一兩百條事件，包括地上有個煙頭、或者有個螺帽。在他們看來，糾正小問題是為了預(yù)防大問題。如果你在地上撿到一個螺帽，就證明設(shè)備健康可能有問題。

小處要用力，大處也不能含糊。大亞灣基地一直堅持中廣核“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的要求，從“一長一短一高一低”（更長的燃料循環(huán)、更短的大修工期、更高的設(shè)備可靠性、更低的人因失誤率）4個領(lǐng)域著手，全面提升安全運(yùn)營水平。2006年，大亞灣公司成立大修優(yōu)化項目組，實施了燃料操作流程優(yōu)化、裝料前抽真空排氣、動態(tài)刻棒技術(shù)等多個項目，三電站先后實現(xiàn)了長周期換料，實現(xiàn)了持續(xù)性的大修優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。

設(shè)備管理：

治未病，從“救火”到“防火”

“核電站安全運(yùn)行，關(guān)鍵就是設(shè)備和人不出問題。”——這是中廣核的老師傅經(jīng)常告誡徒弟的話。這一硬一軟兩方面的實力，決定了大亞灣核電基地得以安全運(yùn)行。

基地三電站的設(shè)備管理有一套獨(dú)立監(jiān)督系統(tǒng)。結(jié)合多年設(shè)備管理經(jīng)驗，基地研發(fā)了“重大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與信息平臺”作為設(shè)備可靠性的重要輔助工具。該系統(tǒng)成功防范了重要設(shè)備參數(shù)異常和隱蔽性故障，避免了可能對機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行造成影響事件的發(fā)生。經(jīng)與法國電力公司等國際核電企業(yè)對比，這套系統(tǒng)在功能、穩(wěn)定性上均處于世界先進(jìn)水平。

（圖為升級改造后的基地重大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測室）

2016年，基地還對這套系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，并建立“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)監(jiān)測室”，將狀態(tài)監(jiān)測、遠(yuǎn)程在線技術(shù)支持、現(xiàn)場檢修視頻溝通等多功能融合，利用集中數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、實時信息監(jiān)控系統(tǒng)等多平臺協(xié)作，形成了電站數(shù)字化監(jiān)控中樞，實現(xiàn)了三電站重大設(shè)備報警/聯(lián)動，以及應(yīng)急、維修、監(jiān)控快速響應(yīng)功能，使得重大設(shè)備可靠性管理走向?qū)I(yè)化、信息化、智能化、集約化！

人因管理：

讓安全成為習(xí)慣

人，是會犯錯的。大亞灣核電基地始終致力通過技術(shù)、管理和文化等多重手段，推行一系列防人因措施，力圖從源頭上遏制人的犯錯“苗頭”。基地建設(shè)有國內(nèi)核電行業(yè)首家行為訓(xùn)練中心，所有運(yùn)行、維修人員都要在這里接受嚴(yán)格的崗前行為訓(xùn)練。

在基地廠區(qū)，不少現(xiàn)場人員胸前掛著7張“防人因失誤”工具卡，時刻提醒員工在工作中對照執(zhí)行。大亞灣公司還配合開展一系列形式新穎的活動，使“防人因”切實落地。中廣核的企業(yè)文化“一次把事情做好”已深深扎根每位中廣核人的腦海；“工前會”、“三段式溝通”、“使用程序”、“明星自檢”、“監(jiān)護(hù)操作”、“質(zhì)疑的態(tài)度”、“一分鐘停頓”，這些名詞早已耳熟能詳，并融入了每個員工的舉手投足間。

2016年，基地還將電廠人因事件的“復(fù)盤”機(jī)制納入日常，大亞灣公司總經(jīng)理部成員多次帶隊下現(xiàn)場，對電廠運(yùn)行事件或偏差進(jìn)行調(diào)查復(fù)盤。所有人因事件分析，都由相關(guān)領(lǐng)域項目經(jīng)理帶領(lǐng)調(diào)查小組深入現(xiàn)場“把脈問診”，追根溯源，以確保事件分析和改進(jìn)更有針對性，避免重發(fā)。

變革創(chuàng)新：

公司變電廠，人人在前線

近年來，隨著國家電力體制改革深化，中廣核核電“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化”戰(zhàn)略推進(jìn)，以及“大亞灣公司變電廠”的定位調(diào)整，大亞灣基地進(jìn)入發(fā)展新階段。為打造中廣核標(biāo)桿基地，大亞灣公司在組織體制改革等方面推行了諸多探索。

進(jìn)一步明確了核安全管理的責(zé)、權(quán)、利。改革核安全委員會的組織運(yùn)作，核安全委員會主席由生產(chǎn)副總經(jīng)理改為總經(jīng)理親自擔(dān)任，總經(jīng)理部安全生產(chǎn)相關(guān)成員全面進(jìn)入核安全委員會，保證高層全面參與核安全相關(guān)決策；大亞灣公司總經(jīng)理宣示電廠廠長角色，率先承擔(dān)起核安全責(zé)任；設(shè)置安全總監(jiān)，切實督促安全質(zhì)量責(zé)任的落實與履行；恢復(fù)安全工程師倒班，加強(qiáng)核安全獨(dú)立監(jiān)督屏障作用……

大亞灣核電基地安全穩(wěn)定運(yùn)行至今，打造出令人矚目的明星機(jī)組，與中廣核的核心文化價值觀密不可分。大亞灣公司始終堅持“一次把事情做好”，堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”，堅持“沒有安全就沒有中廣核”的核心價值觀。這些價值觀早已深入了中廣核全體員工的腦海，融入到他們的行動中。

砥礪前行30年，大亞灣如今又站在新的起點(diǎn)上，只因追求卓越之路沒有終點(diǎn)。成為世界核電運(yùn)營的標(biāo)桿，守住中廣核的“金字招牌”，大亞灣核電正揚(yáng)帆起航再出發(fā)！

原標(biāo)題:【喜迎十九大】大亞灣明星機(jī)組是怎樣煉成的？

責(zé)任編輯：lixin

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