7月12日，公司召開2013年市場營銷年中工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)駱家聰、胡建華、田剛，各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)和市場營銷部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
 
        本次市場營銷年中工作會議是在公司改革發(fā)展、“轉(zhuǎn)型、突破”的關(guān)鍵時期召開的一次會議。副總經(jīng)理田剛主持了會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記駱家聰，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理胡建華分別在會上做了講話。公司市場、海外和核電等部門分別提了具體要求，各基層單位圍繞上半年市場訂單完成情況和公司保增長、能力提升進(jìn)行了專題匯報及交流發(fā)言。
 
        田剛傳達(dá)了近期集團(tuán)公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的講話精神和集團(tuán)公司有關(guān)文件主要內(nèi)容。
胡建華在講話中提出四點(diǎn)要求：一、要充分領(lǐng)會公司年初提出的“優(yōu)先國際、統(tǒng)籌國內(nèi)、相關(guān)多元”的市場布局，轉(zhuǎn)變營銷模式、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。二、要做好招投標(biāo)的具體工作，尤其是“重要信息、重要客戶”，是重中之重。三、要加強(qiáng)溝通，橫向的溝通和上下的溝通。四、營銷人員要不斷學(xué)習(xí)新的東西，適應(yīng)新形勢、新模式。
 
        駱家聰在講話中指出：按照年初提出的總體市場布局，上半年“優(yōu)先海外、多元發(fā)展”已初見成效，也證明我們的思路是正確的。要“轉(zhuǎn)型、突破”，就必須轉(zhuǎn)變營銷模式，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。下半年，必須將轉(zhuǎn)型引向深入，盡快實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的保增長目標(biāo)。