繼神華國電之后，五大電力央企之中的國家電投和華能集團也被傳出“緋聞”。關于傳聞，國家電投董事長王炳華7月6日回應記者提問稱：“近日我在采訪中說過的那句‘靜觀其變，大戲在后頭’，就是我的一個標準回應。”

　　王炳華還解釋稱，“重組的問題是一個熱點，我知道你們都很關注。但這件事我真的不能說太多，涉及兩家央企那么多上市公司，信息披露有規(guī)定，對市場影響也太大。但關于央企重組，首先要出于企業(yè)自愿，不能搞拉郎配，這是一條重組的原則。”

　　“靜觀其變，大戲在后頭”

　　7月6日下午，一場普通的報告發(fā)布會，在散會之后變得熱鬧非常。國家電投董事長王炳華在眾多媒體長槍短炮圍追堵截之中，展示出高超的媒體公關水平：“我前幾天在接受媒體采訪時說的那句話，就是關于我重組傳聞的標準回應。”

　　近日，繼神華國電因涉重大重組雙雙停牌后，業(yè)內(nèi)又傳出了五大電力央企中，國家電投和華能集團之間就重組可能性進行接觸的“緋聞”。

　　國家電投董事長王炳華在7月3日某行業(yè)會議上對與華電重組傳聞回應稱：“因為一些信息不是太好披露，還在推進當中。大家都有意在往一起想吧。”對于潛在的電力央企整合，王炳華給出了極富想象空間的一句暗語“靜觀其變，大戲在后頭”。

　　7月6日下午，王炳華在國家電投2016年社會責任報告發(fā)布會后，面對媒體記者略顯焦慮的一次次追問，王炳華從容淡定重復著他的標準回答——“靜觀其變，大戲在后頭 。

　　“我要是什么都不說吧，你們會說‘你看這個董事長假模零星的’，可是我想說又不能說太具體。其實我一直對媒體比較開明的，”王炳華笑著解釋稱，“重組的問題是一個熱點，我知道你們都很關注。但這件事我真的不能說太多，涉及兩家央企那么多上市公司，信息披露有規(guī)定，對市場影響也太大。”

　　對記者提出重組的對象是否已經(jīng)確定是華能集團，是否有其他可能時，王炳華回應稱：“關于央企重組，首先要出于企業(yè)自愿，不能搞拉郎配，這是一條重組的原則。”

　　對開展電力央企整合的原因，王炳華是這樣解釋的，“你想想，國資委是國有企業(yè)出資人，在目前101家央企中，從事電力能源生產(chǎn)的企業(yè)，一共有五大、四小，同一個管理者，卻有9家同質(zhì)化的企業(yè)在參與發(fā)展、管理及市場上的競爭，這顯然是不合適的。”

　　對華能是否因國家電投擁有核電資質(zhì)而更有重組意愿的問題，王炳華回應：“對國家電投和華能這么大的兩個集團，假如說真的要開展重組的話，我相信，核電(資質(zhì))只是其中的一個(考量)因素。”

　　事實上，作為五大電力央企之一的國家電投，剛剛完成上一輪重組不過才2年時間。2015年6月，原中國電力投資集團公司與國家核電技術公司重組組建了國家電投集團，一個橫跨火電、水電、核電、新能源等多個領域的能源新巨頭由此登場。

　　通過重組，國家電投還繼承了中電投持有的中國核電“牌照”，成為中國國內(nèi)三大核電開發(fā)建設運營商之一，讓中國的核電領域，正式形成了國家電投、中核集團、中廣核集團三足鼎立的局面。

　　7月6日下午，國家電投在京發(fā)布的《2016年企業(yè)社會責任報告》，是該集團重組成立以來首個完整年份的社會責任報告。與該報告同時“出爐”的，還有核電、光伏兩個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告。

　　報告中數(shù)據(jù)顯示，國家電投注冊資本金450億元，資產(chǎn)總額8761億元，員工總數(shù)14萬人。在資本市場，國家電投擁有9家上市公司。

　　截至2016年底，國家電投共擁有電力總裝機容量1.17億千瓦，其中火電裝機7146萬千瓦，清潔能源能源裝機5000萬千瓦，清潔能源在總裝機占比42.9%。這一比例，也位居五大發(fā)電集團首位。