20世紀80年代以來，以“打破壟斷、引入競爭”為目標的電力市場改革在英國、美國、澳大利亞、北歐等國家或地區(qū)得到快速發(fā)展。我國上一輪電力體制改革起始于2002年，經(jīng)過14年的建設(shè)和發(fā)展，我國已基本形成了“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的發(fā)電側(cè)市場競爭局面。然而，電力行業(yè)的發(fā)展仍存在諸多突出矛盾和深層次問題。為此，國務(wù)院于2015年3月15日頒布了《進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號)，標志著新一輪電力市場改革正式開始。新電改的總思路是厘清壟斷環(huán)節(jié)和競爭環(huán)節(jié)，管住中間、放開兩頭。目前，我國已先后確定了深圳、蒙西、寧夏、湖北、云南、貴州、安徽、山西、廣西等一批省市的電力企業(yè)作為輸配電價改革或綜合改革試點，進一步推動電力改革有序發(fā)展。在新電改背景下，電網(wǎng)公司、發(fā)電公司和售電公司均將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。對于售電公司而言，其機遇在于，傳統(tǒng)供電公司、發(fā)電公司以及社會資產(chǎn)企業(yè)等均可申請和投資成立售電公司，開展售電業(yè)務(wù)、附加增值服務(wù)以及社會普遍服務(wù);其挑戰(zhàn)在于，售電公司作為新的市場主體，需要不斷探索和適應(yīng)新的市場機制和運營模式，并獨自承擔(dān)由于供給側(cè)和需求側(cè)波動帶來的市場風(fēng)險。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國各地區(qū)相繼注冊和成立的各類售電公司已經(jīng)超過800家，但是大多尚未進入實質(zhì)性售電和競爭階段。為此，在新電改背景下，探討售電公司的購售電途徑和經(jīng)營模式的問題具有重要意義。

 

主要創(chuàng)新點

 

本文根據(jù)售電公司的基本內(nèi)涵和組建資質(zhì)，研究和分析在新電改背景下售電公司的分類及購售電途徑，提出了符合市場環(huán)境的售電公司服務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式。

 

解決的問題和意義

 

本文根據(jù)售電公司的組建來源及資質(zhì)能力，將其分為A類(配電型)、B類(發(fā)電型)、C類(社會型)和D類(中間代理商)，并且分析了各類售電公司的購售電途徑及其特點。在此基礎(chǔ)上，本文將售電公司的經(jīng)營模式分為基本電力銷售模式和附加增值服務(wù)模式;其中，又將附加增值服務(wù)模式分為個性化服務(wù)、節(jié)能化服務(wù)、清潔化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和綜合化服務(wù)。此外，根據(jù)各類售電公司的自身特點及優(yōu)勢，提出了相關(guān)經(jīng)營模式的建議。本文工作將為我國售電公司開展競爭和相關(guān)服務(wù)提供理論參考。

 

后續(xù)研究內(nèi)容

 

后續(xù)研究方向為售電公司提升市場份額的方法及建立以盈利為目標的博弈模型。

 

主要圖表