該公司的主要做法有：一是抄表實(shí)行“五定一查”：抄表工作實(shí)行“五定” ，即定人、定區(qū)域、定指標(biāo)、定檢查任務(wù)、定期輪換。二是審核落實(shí)“工序化”：抄表工作結(jié)束后，按一定的工序要求設(shè)計成“審核流轉(zhuǎn)單” ，由每一道工序人員審核簽字認(rèn)可后傳遞流轉(zhuǎn)發(fā)行（條件成熟時可在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)）。具體流程宜為：抄表員自審確認(rèn)——核算人員審核確認(rèn)———輸入發(fā)行——大廳（或收費(fèi)點(diǎn)）收費(fèi)。三是“兩分”認(rèn)真、考核到位：“兩分”即分壓、分臺區(qū)。每月發(fā)行結(jié)束后，核算人員及時統(tǒng)計出線損超標(biāo)的線路和臺區(qū)，在月度經(jīng)營分析會上由責(zé)任人“說清楚”。四是采用移動收費(fèi)終端的方法，在條件允許的地方，抄表同時錄入、算費(fèi)、收費(fèi)打票據(jù)，可以杜絕手工收費(fèi)的現(xiàn)金管理風(fēng)險。五是在不具備移動收費(fèi)終端的條件下，或采取必須在次月抄表時向客戶出具收費(fèi)票據(jù)的管控方法，盡量避免抄表員收費(fèi)。