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建水公司強(qiáng)化抄表管理有成效

2016-01-11 10:22:54 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
建水公司為強(qiáng)化線損管理工作,確保全年線損指標(biāo)的全面完成,真實(shí)反映線損管理水平和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,促進(jìn)營銷管理水平逐步提高,采取五措施強(qiáng)化抄表管理,取得了顯著成效。 該公司的主要做法有:一是抄表實(shí)行五
建水公司為強(qiáng)化線損管理工作,確保全年線損指標(biāo)的全面完成,真實(shí)反映線損管理水平和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,促進(jìn)營銷管理水平逐步提高,采取五措施強(qiáng)化抄表管理,取得了顯著成效。
    該公司的主要做法有:一是抄表實(shí)行“五定一查”:抄表工作實(shí)行“五定” ,即定人、定區(qū)域、定指標(biāo)、定檢查任務(wù)、定期輪換。二是審核落實(shí)“工序化”:抄表工作結(jié)束后,按一定的工序要求設(shè)計成“審核流轉(zhuǎn)單” ,由每一道工序人員審核簽字認(rèn)可后傳遞流轉(zhuǎn)發(fā)行(條件成熟時可在網(wǎng)上流轉(zhuǎn))。具體流程宜為:抄表員自審確認(rèn)——核算人員審核確認(rèn)———輸入發(fā)行——大廳(或收費(fèi)點(diǎn))收費(fèi)。三是“兩分”認(rèn)真、考核到位:“兩分”即分壓、分臺區(qū)。每月發(fā)行結(jié)束后,核算人員及時統(tǒng)計出線損超標(biāo)的線路和臺區(qū),在月度經(jīng)營分析會上由責(zé)任人“說清楚”。四是采用移動收費(fèi)終端的方法,在條件允許的地方,抄表同時錄入、算費(fèi)、收費(fèi)打票據(jù),可以杜絕手工收費(fèi)的現(xiàn)金管理風(fēng)險。五是在不具備移動收費(fèi)終端的條件下,或采取必須在次月抄表時向客戶出具收費(fèi)票據(jù)的管控方法,盡量避免抄表員收費(fèi)。
 
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