輸配電價(jià)改革后，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部對(duì)電網(wǎng)企業(yè)電價(jià)和成本監(jiān)管不斷升級(jí)，要求電網(wǎng)企業(yè)按期披露投資、運(yùn)行、成本和電價(jià)執(zhí)行等方面信息，劃小成本核算單元，從電壓等級(jí)、成本屬性等多維度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄與反映。傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)科目為核心的單維價(jià)值信息反映，已無(wú)法適應(yīng)和滿(mǎn)足改革新形勢(shì)下的政府監(jiān)管要求和電網(wǎng)企業(yè)精益管理需要。

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革，成立由公司一把手牽頭的工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織財(cái)務(wù)部、科信部、信通公司及各業(yè)務(wù)部門(mén)，發(fā)揮各級(jí)單位黨員先鋒隊(duì)、柔性管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)各方資源，全員加班加點(diǎn)，以“促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合、共建共享”為核心，以端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程梳理為起點(diǎn)，逐一分析、設(shè)計(jì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)范和價(jià)值記錄規(guī)則，全力打造契合公司管理實(shí)際的多維業(yè)財(cái)信息記錄和披露體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流和業(yè)務(wù)流無(wú)縫銜接，業(yè)財(cái)信息智能展示分析，持續(xù)提升 “四個(gè)服務(wù)能力”(服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)管理)，以領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、高效的業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)和保障公司發(fā)展新戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

目前，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司多維精益管理體系變革建設(shè)工作已經(jīng)取得了階段性成果，以“一套科學(xué)、穩(wěn)定的會(huì)計(jì)科目體系，一套靈活、可拓展的管理維度體系”為主線(xiàn)，推進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、流程貫通，完成了電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體系向多維體系切換的仿真驗(yàn)證，完成了成本損益類(lèi)科目體系切換，搭建和規(guī)范了電壓等級(jí)、資產(chǎn)類(lèi)型等5個(gè)核心監(jiān)管維度，推動(dòng)價(jià)值信息反映從財(cái)務(wù)語(yǔ)言向業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)變，滿(mǎn)足法定信息披露，服務(wù)電網(wǎng)業(yè)務(wù)精益管理。

下一步，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司將繼續(xù)推進(jìn)多維精益管理體系變革工作的第二階段建設(shè)，于2019年完成全部科目體系的切換，并建成24個(gè)內(nèi)外部管理維度，全面構(gòu)建開(kāi)放、共享的多維價(jià)值信息反映體系，推動(dòng)管理變革提升。