1、成果推廣應(yīng)用背景

在不同的電力企業(yè)，設(shè)備健康度、重要度評(píng)價(jià)因素組成和比重不同，基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史情況、員工技能、業(yè)務(wù)要求等均有不同，成果的特點(diǎn)在于，它提供一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分層、分級(jí)、分專業(yè)、分項(xiàng)目的方法與思路，執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)“四性”，即加強(qiáng)計(jì)劃性、強(qiáng)調(diào)必要性、避免重復(fù)性、減少臨時(shí)性，并采用KPI、表單等指標(biāo)和工具跟蹤過程、檢驗(yàn)效果，由此建立循序漸進(jìn)、不斷完善的PDCA閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。因此，成果完全符合當(dāng)代國企精益化管理要求，可廣泛應(yīng)用于需持續(xù)提升設(shè)備健康度水平，降低設(shè)備故障率，提高可靠性的所有同類設(shè)備管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的從管理角度“降本增效”。

2、成果推廣應(yīng)用內(nèi)容

主要包括設(shè)備管控四原則與六步驟、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)方法、設(shè)備運(yùn)維策略表、日常巡視作業(yè)表單、實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控條件及主要途徑等，詳細(xì)推廣內(nèi)容參看《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略》。

3、創(chuàng)新點(diǎn)

首次提出和成功施行了以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，以預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查、專項(xiàng)工作督辦為重點(diǎn)的設(shè)備差異化運(yùn)維模式，開辟了一種將主網(wǎng)差異化運(yùn)維融合進(jìn)入配網(wǎng)的新思路、新方式。首次提出了配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維的“四原則”“六步驟”、九項(xiàng)重點(diǎn)措施，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設(shè)備分級(jí)管控清單，制定出了運(yùn)維計(jì)劃、過程記錄表單等，為開發(fā)相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟，為推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平獎(jiǎng)定了理論基礎(chǔ)，梳理了行動(dòng)指南。

4、應(yīng)用情況

2014年至今，已在深圳坪山供電局連續(xù)應(yīng)用三年，具體運(yùn)維成效參看：《坪山供電局策略運(yùn)維成效》。

2016年作為主要模板與原則，成果思路、方法步驟、策略表被應(yīng)用于深圳供電局“多維度狀態(tài)監(jiān)控”系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃模塊等平臺(tái)。

2016年成果巡視表單被固化進(jìn)入PDA巡檢系統(tǒng)，計(jì)劃納入日常使用。

2017年成果整體獲深圳局全面推廣，其10個(gè)區(qū)局均以坪山供電局為模板，開展日常巡視作業(yè)、專項(xiàng)檢測(cè)、特巡工作，亦即預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查、專項(xiàng)工作督辦工作。

2017年成果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則、步驟、措施等被應(yīng)用于南網(wǎng)公司6+1系統(tǒng)差異化運(yùn)維模塊開發(fā)之中。

施行配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及重點(diǎn)運(yùn)維策略，減少了基層員工工作壓力、突出了巡檢重點(diǎn)，巡維針對(duì)性顯增強(qiáng)，缺陷檢出率明顯提升;同時(shí)建立了一套全面的巡檢方法和巡維策略表，工作記錄更為簡(jiǎn)明有效;完善了巡檢計(jì)劃方式的多樣性，設(shè)備管控動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制得以有效落地，問題閉環(huán)周期縮短此外，降低管理難度和復(fù)雜性，在不增加額外投資情況下，設(shè)運(yùn)行狀念得到改菩，故障率持續(xù)降低，全面提升配網(wǎng)精益化管理水平。

5、經(jīng)濟(jì)效益額的計(jì)算依據(jù)

按項(xiàng)目累計(jì)減少日常工作量40%計(jì)算，根據(jù)近三年平均值估計(jì)，坪山供電局年運(yùn)行維護(hù)人力、車輛、儀器儀表、其他成本合計(jì)300萬元，三年累計(jì)節(jié)約300*40%*3=360萬元，按負(fù)荷比例計(jì)算,2017年推廣至深圳局可節(jié)約120×(1/5%)=2400萬元。

按項(xiàng)目累計(jì)提高缺陷檢出率30%計(jì)算，坪山供電局年緊急缺陷大于60單，以每臺(tái)設(shè)備均價(jià)10萬元，維修后再使用2年以上計(jì)算，年均節(jié)約投資額為60×30%×10/2=90萬元，按負(fù)荷比例計(jì)算,2017年推廣至深圳局可節(jié)約90×(1/5%)=1800萬元。

備注：坪山供電局占深圳電網(wǎng)負(fù)荷5%左右。

6、社會(huì)效益

本項(xiàng)目實(shí)施后，員工工作效率持續(xù)提升、設(shè)備狀態(tài)水平持續(xù)改善，故障率持續(xù)下降，以每年故障下降4%評(píng)估，年可減低配網(wǎng)搶修費(fèi)用額千萬級(jí)以上;同時(shí)，巡檢策略的改變，必然帶來工作方式的變更，將掀開電力企業(yè)設(shè)備管理模式變更的大幕。此外，供電可靠性的提升，必然帶來客戶滿意度提升，為企業(yè)的品牌營造創(chuàng)造了有利條件，無形中的提升了品牌價(jià)值。