配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略成果
1、成果推廣應(yīng)用背景
在不同的電力企業(yè),設(shè)備健康度、重要度評(píng)價(jià)因素組成和比重不同,基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史情況、員工技能、業(yè)務(wù)要求等均有不同,成果的特點(diǎn)在于,它提供一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分層、分級(jí)、分專業(yè)、分項(xiàng)目的方法與思路,執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)“四性”,即加強(qiáng)計(jì)劃性、強(qiáng)調(diào)必要性、避免重復(fù)性、減少臨時(shí)性,并采用KPI、表單等指標(biāo)和工具跟蹤過程、檢驗(yàn)效果,由此建立循序漸進(jìn)、不斷完善的PDCA閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。因此,成果完全符合當(dāng)代國企精益化管理要求,可廣泛應(yīng)用于需持續(xù)提升設(shè)備健康度水平,降低設(shè)備故障率,提高可靠性的所有同類設(shè)備管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)真正的從管理角度“降本增效”。
2、成果推廣應(yīng)用內(nèi)容
主要包括設(shè)備管控四原則與六步驟、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)方法、設(shè)備運(yùn)維策略表、日常巡視作業(yè)表單、實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控條件及主要途徑等,詳細(xì)推廣內(nèi)容參看《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略》。
3、創(chuàng)新點(diǎn)
首次提出和成功施行了以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向,以預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查、專項(xiàng)工作督辦為重點(diǎn)的設(shè)備差異化運(yùn)維模式,開辟了一種將主網(wǎng)差異化運(yùn)維融合進(jìn)入配網(wǎng)的新思路、新方式。首次提出了配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維的“四原則”“六步驟”、九項(xiàng)重點(diǎn)措施,對(duì)配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元、巡維策略表,形成了設(shè)備分級(jí)管控清單,制定出了運(yùn)維計(jì)劃、過程記錄表單等,為開發(fā)相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟,為推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平獎(jiǎng)定了理論基礎(chǔ),梳理了行動(dòng)指南。
4、應(yīng)用情況
2014年至今,已在深圳坪山供電局連續(xù)應(yīng)用三年,具體運(yùn)維成效參看:《坪山供電局策略運(yùn)維成效》。
2016年作為主要模板與原則,成果思路、方法步驟、策略表被應(yīng)用于深圳供電局“多維度狀態(tài)監(jiān)控”系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃模塊等平臺(tái)。
2016年成果巡視表單被固化進(jìn)入PDA巡檢系統(tǒng),計(jì)劃納入日常使用。
2017年成果整體獲深圳局全面推廣,其10個(gè)區(qū)局均以坪山供電局為模板,開展日常巡視作業(yè)、專項(xiàng)檢測(cè)、特巡工作,亦即預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查、專項(xiàng)工作督辦工作。
2017年成果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則、步驟、措施等被應(yīng)用于南網(wǎng)公司6+1系統(tǒng)差異化運(yùn)維模塊開發(fā)之中。
施行配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及重點(diǎn)運(yùn)維策略,減少了基層員工工作壓力、突出了巡檢重點(diǎn),巡維針對(duì)性顯增強(qiáng),缺陷檢出率明顯提升;同時(shí)建立了一套全面的巡檢方法和巡維策略表,工作記錄更為簡(jiǎn)明有效;完善了巡檢計(jì)劃方式的多樣性,設(shè)備管控動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制得以有效落地,問題閉環(huán)周期縮短此外,降低管理難度和復(fù)雜性,在不增加額外投資情況下,設(shè)運(yùn)行狀念得到改菩,故障率持續(xù)降低,全面提升配網(wǎng)精益化管理水平。
5、經(jīng)濟(jì)效益額的計(jì)算依據(jù)
按項(xiàng)目累計(jì)減少日常工作量40%計(jì)算,根據(jù)近三年平均值估計(jì),坪山供電局年運(yùn)行維護(hù)人力、車輛、儀器儀表、其他成本合計(jì)300萬元,三年累計(jì)節(jié)約300*40%*3=360萬元,按負(fù)荷比例計(jì)算,2017年推廣至深圳局可節(jié)約120×(1/5%)=2400萬元。
按項(xiàng)目累計(jì)提高缺陷檢出率30%計(jì)算,坪山供電局年緊急缺陷大于60單,以每臺(tái)設(shè)備均價(jià)10萬元,維修后再使用2年以上計(jì)算,年均節(jié)約投資額為60×30%×10/2=90萬元,按負(fù)荷比例計(jì)算,2017年推廣至深圳局可節(jié)約90×(1/5%)=1800萬元。
備注:坪山供電局占深圳電網(wǎng)負(fù)荷5%左右。
6、社會(huì)效益
本項(xiàng)目實(shí)施后,員工工作效率持續(xù)提升、設(shè)備狀態(tài)水平持續(xù)改善,故障率持續(xù)下降,以每年故障下降4%評(píng)估,年可減低配網(wǎng)搶修費(fèi)用額千萬級(jí)以上;同時(shí),巡檢策略的改變,必然帶來工作方式的變更,將掀開電力企業(yè)設(shè)備管理模式變更的大幕。此外,供電可靠性的提升,必然帶來客戶滿意度提升,為企業(yè)的品牌營造創(chuàng)造了有利條件,無形中的提升了品牌價(jià)值。

責(zé)任編輯:蔣桂云
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