出版社：電子工業(yè)出版社

出版時間：2012

 

《ERP：從內(nèi)部集成起步（第3版）》是為幫助企業(yè)各級管理人員理解ERP原理、指導(dǎo)思想、運行機制、項目實施和應(yīng)用而編寫的，重點在企業(yè)內(nèi)部管理信息集成。對我國大多數(shù)企業(yè)來講，實施ERP從實現(xiàn)內(nèi)部信息集成起步，是由淺入深、由里及外的現(xiàn)實可行的步驟。內(nèi)部集成是企業(yè)管理信息化長征的第一步。該書主要強調(diào)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程密不可分的關(guān)聯(lián)，根據(jù)首先提出ERP概念的美國Gartner Group公司歷次研究報告介紹ERP，根據(jù)倡導(dǎo)MRP概念的美國運營管理協(xié)會（APICS，創(chuàng)始時名為“美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會”）出版的經(jīng)典文獻介紹內(nèi)部集成應(yīng)用。

 

關(guān)于信息孤島割斷了流程，書中講到：這些年來不少企業(yè)確實在計算機輔助管理的應(yīng)用上做出了很大成績，提高了一些管理部門的工作效率。例如，財務(wù)部門的電算化會計、銷售或采購部門的合同管理、生產(chǎn)部門的零部件配套表、技術(shù)部門的檔案管理，以及各種倉庫的庫存管理等。這些應(yīng)用都是“管理信息系統(tǒng)（MIS）”，但只是孤立地管理某一種業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，是信息化的初級階段。由于沒有全面的總體規(guī)劃，沒有覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程，信息流被割斷，不能相互溝通，形成信息孤島。

 

它雖然能夠提高企業(yè)某個部門的工作效率，但是卻不能提高企業(yè)的整體效益，難以進行信息共享和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。除了少數(shù)部門采用信息系統(tǒng)造成的信息孤島外，還有一種孤島就是有些企業(yè)應(yīng)用了CAD、PDM、OA、MRP、ERP、CRM、SCM等先進的信息化技術(shù)，但是這些相互關(guān)聯(lián)的應(yīng)用系統(tǒng)往往由不同的廠家開發(fā)，又未能做到系統(tǒng)之間的信息集成，依然處于一種割裂狀態(tài)，是信息孤島的另一種表現(xiàn)。這種現(xiàn)象在國內(nèi)相當普遍，是亟待解決的嚴重問題。

 

信息孤島割斷了業(yè)務(wù)流程，不是我們所要的信息化管理系統(tǒng)。由此看出總體規(guī)劃的必要性和重要性。正因為如此，一些主流ERP廠商一直在不斷地兼并相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)，擴大ERP產(chǎn)品的功能，提高信息的集成度。