摘要：廣西電網(wǎng)公司進行六重點部署落實，其中牢牢把握改革主動權(quán)內(nèi)容中指出：積極配合國家發(fā)改委開展輸配電定價成本監(jiān)審工作，爭取有利核價因素;做好廣西電力交易中心掛牌后交易組織實施、公司章程制訂和工商注冊等工作，完成電力交易系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)市場主體通過互聯(lián)網(wǎng)在線交易;抓緊做好售電公司掛牌相關(guān)工作，積極參與售電市場競爭，努力開拓配電增量市場。

“精益化管理就是把細節(jié)做到位，今天比昨天做得好，持續(xù)改進提升，比如分析工作數(shù)據(jù)規(guī)律，有針對性改進服務(wù)舉措。”“建議縮短巡視周期，適應(yīng)不斷更新的配網(wǎng)建設(shè)要求。”……連日來，各單位熱烈開展“學習新理念、開啟新思路”大討論，干部員工就落實南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神，結(jié)合實際建言獻策。

南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會結(jié)束后，廣西電網(wǎng)公司迅速組織學習貫徹，認真謀劃廣西電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展，明確下半年工作任務(wù)目標。當前，廣西電網(wǎng)公司干部員工正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實細致的工作作風積極投身到各項工作中。

新理念融入工作實踐

7月25日，廣西電網(wǎng)公司黨組擴大會議集體學習網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神。26日至27日，廣西電網(wǎng)公司半年工作會召開，全面?zhèn)鬟_、解讀網(wǎng)公司會議精神。

“李慶奎董事長在會上的重要講話，體現(xiàn)了對標國際、著眼長遠的戰(zhàn)略眼光，全局研判、把握關(guān)鍵的系統(tǒng)思維，重塑價值、把脈文化的智慧思辨，系統(tǒng)回答了‘建設(shè)一個什么樣的電網(wǎng)、建設(shè)一個什么樣的電網(wǎng)企業(yè)’，以及‘如何建設(shè)’等一系列重大問題，我們要主動對標新任務(wù)，為南方電網(wǎng)建成‘兩精兩優(yōu)、國際一流’目標注入‘廣西力量’。”廣西電網(wǎng)公司黨組書記、董事長楊愛民要求以網(wǎng)公司精神統(tǒng)一思想，凝聚共識。

截至7月底，廣西電網(wǎng)各層級通過黨組(黨委)中心組學習、黨支部(黨小組)政治學習、集中宣貫、專題研討等形式，將網(wǎng)公司會議精神傳達貫徹到每一位員工，要求廣大干部員工將價值觀管理貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，讓新理念、新思路、新目標、新要求在廣西電網(wǎng)公司落地生根。

四聚焦謀劃新發(fā)展

對照網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展的總體要求和具體目標，新思路、新要求，廣西電網(wǎng)公司認真分析形勢，主動對標新任務(wù)，重點聚焦四個方面。

聚焦“規(guī)劃引領(lǐng)”，全面承接落實網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。廣西電網(wǎng)公司把實現(xiàn)“國際一流”目標作為規(guī)劃編制的出發(fā)點和落腳點，對照“185611”查找差距，制定符合廣西電網(wǎng)實際的追趕路徑和行動計劃，同時對照網(wǎng)公司“1+9”規(guī)劃體系的具體目標和剛性要求，結(jié)合廣西的特色和優(yōu)勢，逐一承接落實到系列規(guī)劃中。

聚焦“深化改革”，既當改革的促進派又當改革的實干家。“李慶奎董事長強調(diào)，要牢牢把握電網(wǎng)的自然壟斷屬性和公司的國有屬性，堅持‘三個必須’，為我們有效應(yīng)對錯綜復雜的改革形勢指明了方向，提供了遵循。”廣西電網(wǎng)公司表示將加強政策研究，掌握改革主動權(quán)，引導地方政府形成共識，防止配電網(wǎng)無序發(fā)展、重復建設(shè)和出現(xiàn)新的廠網(wǎng)不分，在改革中理直氣壯地做強做優(yōu)做大廣西電網(wǎng)。

聚焦“國際一流”，著力在“管理精益、服務(wù)精細”上深耕細作。“兩精兩優(yōu)、國際一流”是南方電網(wǎng)公司黨組向黨和國家、向社會公眾和員工、向歷史作出的莊嚴承諾，在這份承諾中應(yīng)該也必須要有廣西電網(wǎng)的響亮聲音。廣西電網(wǎng)公司確立了爭創(chuàng)“國際一流”的目標，決心全面導入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，提高資源利用效率和管理效率，同時始終堅持服務(wù)型定位，持續(xù)提升客戶的滿意度、信任度。

聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”，持之以恒增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動力”。廣西電網(wǎng)公司將加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“主動力”作用，力爭到2020年，建成一個省部級重點實驗室，擁有有效專利超過1200件，省部級科技進步二等獎以上獎勵超過10項，部分成果具備沖擊國家級獎勵水平，一級及以上技術(shù)專家實現(xiàn)零的突破。建設(shè)南網(wǎng)首家實體“眾創(chuàng)空間”，積極拓寬技術(shù)、技能人才發(fā)展通道，培育更多的“南網(wǎng)創(chuàng)新寶貝”。

六重點部署落實

下半年，廣西電網(wǎng)公司著力抓好依法治安、提質(zhì)增效、夯實物質(zhì)基礎(chǔ)、改革、精益管理、全面從嚴治黨等六方面工作，確保會議部署落實到位。

“如果再發(fā)生人身傷亡、人為責任誤操作或重大電網(wǎng)事故，將上升到違法的高度來嚴肅追究。”7月27日，廣西電網(wǎng)公司黨組與各單位黨政主要負責人簽訂責任書，該公司總經(jīng)理、安委會主任揣小勇再次強調(diào)。

著眼打造本質(zhì)安全型企業(yè)，廣西電網(wǎng)公司下大力氣治理違法違規(guī)，重點做到“三個堅決”：堅決確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，堅決杜絕涉及人身安全和惡性誤操作事故事件，堅決完成防風防汛和應(yīng)急保供電任務(wù)。該公司堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，持續(xù)深入推進“治理違法違規(guī)，確保人身安全”專項整治工作，抓好五大類52項具體措施落實。

全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。擴大直接交易電量，推進港口岸電項目及南寧、柳州、桂林和貴港電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施示范點建設(shè)，同步深化節(jié)能發(fā)電調(diào)度等工作。年內(nèi)完成6580個重過載、低電壓臺區(qū)改造，釋放農(nóng)村用電潛力。

努力夯實公司發(fā)展物質(zhì)基礎(chǔ)。建立政府主導下的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，完成廣西“十三五”電力發(fā)展規(guī)劃，加強投資全過程的精益管控，按質(zhì)按量完成中央預(yù)算內(nèi)農(nóng)網(wǎng)年度投資，中心村、機井通電項目年內(nèi)全部完成前期工作，80%的項目進入建設(shè)階段;加快500千伏北海變電站等防范電網(wǎng)運行風險重點項目建設(shè)，全面推廣配網(wǎng)“四個標準”建設(shè)經(jīng)驗。

牢牢把握改革主動權(quán)。積極配合國家發(fā)改委開展輸配電定價成本監(jiān)審工作，爭取有利核價因素;做好廣西電力交易中心掛牌后交易組織實施、公司章程制訂和工商注冊等工作，完成電力交易系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)市場主體通過互聯(lián)網(wǎng)在線交易;抓緊做好售電公司掛牌相關(guān)工作，積極參與售電市場競爭，努力開拓配電增量市場。

大力推行精益管理。搭建高效快速應(yīng)變的管理平臺，培育、推廣精益管理新示范，包括崇左金馬巡維中心“設(shè)備主人”等基層一線的精益化管理經(jīng)驗、南寧忠良村農(nóng)網(wǎng)改造升級項目示范點建設(shè)經(jīng)驗、周毅波勞模創(chuàng)新工作室在遠程費控裝置應(yīng)用等方面的技術(shù)進步和創(chuàng)新成果等，同步開展標桿供電所建設(shè)，力爭年內(nèi)所有縣公司綜合線損率控制在8%以內(nèi)。

持續(xù)深化全面從嚴治黨。修訂完善《黨委書記工作到位標準》和《黨委書記專業(yè)業(yè)績考核方案》等實施細則，深入推進“兩學一做”學習教育，堅持以學促做;落實全面從嚴治黨責任運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”的實施辦法，抓好網(wǎng)公司巡視整改，將營銷、財務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨暩采w到所有縣級供電企業(yè)，推廣紀檢監(jiān)察中心試點經(jīng)驗。

原標題:廣西電網(wǎng)公司爭創(chuàng)“國際一流”貢獻廣西力量