通過晶見微信群討論、調(diào)查問卷等方式收集了大家關(guān)于現(xiàn)貨的一系列問題，并邀請【晶見智囊團】專家進行解答。我們先挑選了11個問題，以下是第一輪答疑：

問題一：未來現(xiàn)貨市場，發(fā)電廠和售電公司是不是必須要開發(fā)信息系統(tǒng)才能參與交易?

專家A：對于“三公”體制下或現(xiàn)行中長期市場來說，信息化系統(tǒng)均不是電力營銷的剛性需求，可以通過Office工具人工完成，但對于現(xiàn)貨市場，信息化系統(tǒng)是電力營銷必須具備的工具，是剛性需求。

1.申報數(shù)據(jù)量大，須每天以至實時不間斷操作，不間斷地與交易/調(diào)度中心進行數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)申報的時間窗口很短，無法人工完成;

2.必須連續(xù)、完整地積累日前及實時市場交易數(shù)據(jù)，用于滾動預(yù)測未來市場和進行事后復(fù)盤分析;

3.交易/調(diào)度中心發(fā)布的數(shù)據(jù)和市場主體申報的數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的格式和規(guī)范要求。

專家B：按照廣東售電公司培訓(xùn)披露的規(guī)則來看，從交易中心披露信息開始到報價截止，日前市場最多留出了一個小時的時間，而發(fā)電交易單元是機組，每臺機組要申報96點，每點5段報價，這些報價的決策支持還要來自于發(fā)電企業(yè)的其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，例如燃料管理系統(tǒng)等，同時還要與交易中心公布的信息進行交換，作為決策依據(jù)的一部分，這樣一個電廠幾臺機組的決策靠人為肯定是不夠的，況且報價之后還要與交易中心交換數(shù)據(jù)確認狀態(tài)是否成功等等。

售電公司在初期只報量不報價，所以只需要預(yù)測準(zhǔn)確所有代理用戶的合成曲線就行了，但是也需要與負荷預(yù)測系統(tǒng)對接，如果人為錄入難免出錯，所以有一個簡單的客戶端與負荷預(yù)測系統(tǒng)對接，與交易中心進行信息交換和報送狀態(tài)確認，也是有必要的，雖然遠不如發(fā)電廠那么復(fù)雜。

但是無論作為發(fā)電廠還是售電公司來講，中長期合約的簽訂還是需要雙方對未來價格預(yù)期達成一致才能成交，那么買賣雙方都應(yīng)該有一個決策依據(jù)，也就是對未來節(jié)點電價的預(yù)測，這個是仿真系統(tǒng)可以提供的，為雙方都可以提供一定的預(yù)測能力，況且對于售電公司來講，這個預(yù)測能力對于零售客戶談判以及零售產(chǎn)品的研發(fā)是至關(guān)重要的。

另外，合約與現(xiàn)貨的結(jié)算規(guī)則也是非常復(fù)雜的，幾乎難以想象沒有系統(tǒng)的幫助下人工可以每天都把結(jié)算完全搞定來跟交易中心對賬。

問題二：怎么解決峰谷平的問題?

專家A：日前和實時市場出清結(jié)果自動形成不同時段(15分鐘)節(jié)點電價，不僅反映峰平谷時段不同的電力供需關(guān)系，同時反映不同節(jié)點電價差異。

專家B：用電峰谷平情況會通過節(jié)點電價有效的反應(yīng)出來，用電高峰地區(qū)必然會出現(xiàn)高電價。1. 迫使用戶改變自己的用電計劃。2. 促進電網(wǎng)建設(shè)。3. 指導(dǎo)電源投資。

問題三：現(xiàn)貨交易前需收集哪些信息，相關(guān)的獲取渠道有哪些?

專家A：支持現(xiàn)貨交易的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確掌握自身競價機組的變動成本數(shù)據(jù)，包含起停機成本、實時零負荷成本和邊際成本曲線。此外，需要做短期節(jié)點電價預(yù)測，通過市場仿真進行電價預(yù)測需要掌握電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、機組和線路檢修計劃、負荷預(yù)測、以及全網(wǎng)外部機組的標(biāo)煤耗和燃料價格信息等。獲取信息的渠道主要是交易中心發(fā)布的信息以及燃料市場信息。

專家B：

1. 該地區(qū)現(xiàn)貨交易規(guī)則

2. 理解現(xiàn)貨合約的作用

3. 對于發(fā)電企業(yè)需要理解、制定利用小時數(shù)與發(fā)電計劃在現(xiàn)貨交易中是無用的。弄清楚自身機組成本是重中之重

4. 獲取信息的渠道：交易中心、主流媒體

專家C：這個對于發(fā)電廠和售電公司來講是不一樣的，對于市場初期，售電公司只報量不報價，那么對于批發(fā)市場的交易，特別是現(xiàn)貨階段的交易，售電公司只要預(yù)測好自己的負荷就行了，那么最需要收集的信息就是每個用戶的用電數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃等所有與單個用戶負荷預(yù)測相關(guān)的數(shù)據(jù)。

對于發(fā)電廠來講，報量又報價，所以關(guān)注的內(nèi)容就會多一些，現(xiàn)貨報價來講最需要關(guān)注的就是機組的等微增成本，此外還可以對節(jié)點電價作出一定程度的預(yù)測，這就需要統(tǒng)調(diào)負荷預(yù)測、母線負荷預(yù)測、A類機組出力預(yù)測、外來電預(yù)測、競爭機組檢修計劃、開機容量、電網(wǎng)檢修計劃等等，有些交易中心會公布，有些就需要自己收集了。

最重要的一點是，如果只關(guān)注現(xiàn)貨交易，就會忽略對買賣雙方利益影響最大的一塊：中長期合約。中長期合約簽的好，收益就會有保障，中長期合約的基礎(chǔ)是對未來價格的預(yù)測，也就是對未來時段現(xiàn)貨出清價格的預(yù)測，除了上述現(xiàn)貨交易關(guān)心的數(shù)據(jù)之外，額外還需要關(guān)心更多數(shù)據(jù)，比如燃料價格的預(yù)測等等。

這些數(shù)據(jù)的獲取渠道無非就是交易中心公開的、自己收集的、或者某些交易輔助決策系統(tǒng)服務(wù)商已經(jīng)收集了很多數(shù)據(jù)，會提供較為準(zhǔn)確的預(yù)測和決策依據(jù)。

問題四：現(xiàn)貨市場沒實際開展的情況下，中長期合約價格怎么簽?

專家A：在現(xiàn)貨市場開展初期沒有任何歷史數(shù)據(jù)，中長期合約的簽訂存在很大的盲目性，出于電力營銷價格的連續(xù)性考慮，多數(shù)市場主體會參考過去的標(biāo)桿電價、用戶目錄電價以及現(xiàn)行市場價格水平。

專家B：這個時候無法利用仿真系統(tǒng)來預(yù)測未來現(xiàn)貨的市場出清價，中長期合約買賣雙方估計會參考以往中長期物理市場的成交價格，或者基于對未來燃料價格的預(yù)測而達成某一種價格的共識，或者索性無法達成共識轉(zhuǎn)而少簽合約，或者逐步觀察市場逐步合約建倉，或者初期索性依賴于現(xiàn)貨市場成交來摸索規(guī)律。

問題五：現(xiàn)貨交易價格為統(tǒng)一出清，如何制定報價策略?

專家A：1.發(fā)電側(cè)最優(yōu)報價策略為按變動成本要素報價，含起停機成本、實時零負荷成本和邊際成本曲線;

2.購電側(cè)首先須預(yù)測全天每個時段(15分鐘)剛性負荷和價格響應(yīng)負荷的水平和比例關(guān)系，通常剛性負荷占90%以上，其次是預(yù)測不同價格水平下的各類價格響應(yīng)負荷的比例。剛性負荷部分按最高價申報。對于廣東初期市場，購電側(cè)只報量不報價，所有申報量均為剛性負荷，因此只需預(yù)測購電負荷。

專家B：1.現(xiàn)行廣東規(guī)則，發(fā)電側(cè)報量、報價，用電側(cè)只報量、不報價;

2.發(fā)電側(cè)按照自己的機組成本報價，收益最大。長期來看不存在博弈的可能。

專家C：對于發(fā)電廠來講最優(yōu)策略就是圍繞等微增成本來報價，如果未來對于節(jié)點電價的預(yù)測足夠準(zhǔn)確，也可以貼近預(yù)測來報價以獲得更好的收益。

問題六：正式的現(xiàn)貨交易規(guī)則未出臺前，發(fā)電企業(yè)與售電公司需做哪些前期準(zhǔn)備工作?

專家A：1.理解掌握現(xiàn)貨市場的運作原理;

2.發(fā)電側(cè)按照現(xiàn)貨市場對發(fā)電成本結(jié)構(gòu)的要求進行細化的變動成本分析，構(gòu)建火電機組零負荷標(biāo)煤耗和邊際標(biāo)煤耗曲線數(shù)據(jù)庫;

3.購電側(cè)須對零售負荷成分進行分析，掌握剛性負荷和價格響應(yīng)負荷的比例關(guān)系。對于廣東初期市場，只需做好負荷預(yù)測工作。

專家B：學(xué)習(xí)規(guī)則、研究規(guī)則，特別是把結(jié)算學(xué)習(xí)好。電廠做好每臺機組等微增成本的測算，售電公司做好代理用戶的負荷預(yù)測。

問題七：現(xiàn)貨價格受外部因素影響較大，如何控制風(fēng)險?

專家A：1.提前簽訂合理的量和價的合約規(guī)避現(xiàn)貨市場風(fēng)險;

2.依照準(zhǔn)確的發(fā)電變動成本報價，優(yōu)化現(xiàn)貨市場競價效益。

專家B：通過中長期合約來對沖風(fēng)險，提高預(yù)測能力，簽訂更好的中長期合約。

問題八：對于集團來講，風(fēng)水火光要如何配合來應(yīng)對現(xiàn)貨?

專家A：在現(xiàn)貨市場中，不同的電源均是通過每個個體的市場效益最大化來實現(xiàn)一個區(qū)域內(nèi)集團效益最大化的，通常不存在通過互相協(xié)調(diào)，犧牲局部利益換取全局更大利益的可能，除非企圖通過市場力控制市場價格。風(fēng)水火光各自有不同的現(xiàn)貨市場競價策略。

專家B：這與當(dāng)?shù)氐囊?guī)則相關(guān)，在廣東市場初期，風(fēng)電等不參與市場，就無法考慮這個問題。在甘肅這些省份，規(guī)則還沒明確，但是已經(jīng)有富余新能源的日前增量現(xiàn)貨交易，未來現(xiàn)貨規(guī)則出臺之后，是有一定的想象空間的。

問題九：在新的中長期合約中可以多種交易方式并行的，若發(fā)售一體型公司壟斷大部分長期合約(線下雙邊)，再通過線上集中交易來控制供需，并在日前市場通過電廠做到價格的控盤來達到全電量價格最適比，請問獨立的售電公司怎么做?

專家A：現(xiàn)貨市場中合約是金融合約，不同于現(xiàn)行市場的物理合約。金融合約是通過現(xiàn)貨市場出清兌現(xiàn)實現(xiàn)差價結(jié)算。簽訂金融合約的購售電雙方在現(xiàn)貨市場兌現(xiàn)完成后，必定是一虧一贏，不存在雙贏的可能。因此，發(fā)售一體型公司內(nèi)部發(fā)電和售電公司簽署合約不是最優(yōu)市場策略。此外，現(xiàn)貨市場是獨立運作的與合約交易沒有任何關(guān)系，因此不存在發(fā)售一體型公司價格控盤的問題。

問題十：在現(xiàn)貨狀況下售電公司的盈利方式是什么?無論是政府層面，或是電力市場經(jīng)濟原理來分析售電業(yè)務(wù)都應(yīng)該是低利潤服務(wù)，在不具備定制化條件下或是條件比較差(只能委托第三方進行輔助服務(wù))怎么獲得盈利?

專家A：與其它商品的批發(fā)—零售的原理一樣，在現(xiàn)貨市場中，售電公司的盈利方式也是低價批發(fā)買電，相對高價零售給中小用戶。由于現(xiàn)貨批發(fā)市場存在價格波動的風(fēng)險，因此簽訂合理的量和價的合約是保障售電公司盈利的基礎(chǔ)。合約價格相當(dāng)于期貨價，是以交易周期內(nèi)現(xiàn)貨市場價格預(yù)測為基礎(chǔ)的，需要通過信息化手段預(yù)測獲得。

問題十一：沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊，只能尋求第三方合作，又增加不少成本，售電是不是進入了高風(fēng)險高技術(shù)的公司發(fā)展方向?

專家A：在任何現(xiàn)貨市場中，配售電環(huán)節(jié)都是風(fēng)險最大，因為要面對批發(fā)和零售兩個市場。售電公司尤其需要專業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢和信息化服務(wù)來面對復(fù)雜且持續(xù)不間斷運行的現(xiàn)貨市場。